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中车戚所项目绩效
中车戚墅堰所订单项目管理模式建设与落地固化 中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（简称“中车戚墅堰所”）随着轨道交通关键零部件订单的增加，以及海外订单、新产业订单的拓展；同时由传统研究院所向产业化公司，战略管控向运营管控的转型深入推进，公司亟需统筹公司、事业部和子公司项目管理模式，厘清订单项目管理流程，明确管理界面和接口，调整组织结构，强化绩效考核和奖惩。中车戚墅堰所与高登项目管理按照“体系构
2026-01-14
城市地下空间开发过程中的若干重要问题及未来发展
我国城市地下空间开发过程中亟待关注的重要问题及未来发展方向至少包括：国土空间；城市更新；绿色低碳；防灾韧性；轨交引领；智慧赋能；深层拓展。
2026-01-13
稳住业绩基本盘！工程公司新老客户精细化运营与深度开发专题培训
市场现状：建筑行业利润率持续下滑，竞争白热化，非市场化垄断与权力寻租空间收缩，企业亟需从“抢项目”向“经营客户”转型。 行业痛点：工程企业普遍面临客户管理体系不完善、新客户开发倒置、老客户维系不足、客户经理能力参差不齐、分供方未纳入客户管理等核心问题，经营业绩根基不牢。 转型需求：在“增量+存量”双市场格局下，企业需要系统化的客户开发与维系方法，实现从“单次合作”到“长期深耕”的跨越，筑牢核心竞争力。
重塑管理，规范先行：某地方国企二级公司管理制度体系全面升级纪实
高登项目管理成立20余年以来，开展了制度体系搭建、组织优化、专项业务发展规划及典型项目辅导等一系列企业及项目管理咨询，一直以“做有价值的咨询服务、解决企业实际问题”为履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登项目管理将管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
2026-01-06
工程技术企业客户深度经营：建立信任、洞察需求与长期维系的三重修炼
客户深度经营是一场考验战略耐力的马拉松。它要求企业文化从“项目完工”导向，彻底转向“客户成功”导向。通过筑牢多维信任的基石，练就深度洞察需求的火眼金睛，并构建主动化、体系化的长期维系生态，工程技术企业方能将单次的项目合同，进化为牢不可破的价值共生体，在不确定的市场中赢得确定的未来。
工程技术企业客户开发：从“打猎”到“农耕”的转型
从“打猎”到“农耕”，是工程技术企业在存量时代生存与发展的必然选择。这条转型之路要求企业完成从价值定位、市场策略、组织能力到技术工具的系统性重塑。唯有以客户为中心，深耕价值，协同作战，并借助数字化的力量，才能将市场的挑战化为机遇的沃土，实现从“项目驱动”到“客户驱动”与“能力驱动”的深刻转型，行稳致远。
工程企业三级绩效考核体系建设——之项目级考核：回款快、利润高、团队稳的核心密码②
工程企业的项目级考核，从来不是秋后算账，而是通过分类分级精准考、目标穿透压责任、长短激励提动力、风险闭环控底线，让每个项目都成为盈利引擎，每个员工都能多劳多得。当项目利润有保障、回款有动力、团队有留存，企业才能在行业竞争中站稳脚跟，实现可持续增长。
2025-12-31
工程企业三级绩效考核体系建设——之项目级考核：回款快、利润高、团队稳的核心密码①
对工程技术企业来说，项目是利润的造血干细胞，但很多项目却陷入干得累、赚得少、回款慢的困境——成本超支、工期延误、团队积极性不足，项目级考核更是存在一刀切、重结果轻过程、激励不精准的问题。真正有效的项目级考核，是贯穿前期策划－施工履约－竣工结算全生命周期的价值管控系统：通过分类分级定规则、目标穿透压责任、长短激励提动力、风险闭环控底线，让每个项目都能精准创效，每个团队都能“多劳多得、风险共担”。
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