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中车株洲电机有限公司
中车株洲电机有限公司是中国中车旗下牵引电机、变压器专业化研制企业。2004年，由株洲电力机车厂电机分厂、变压器分厂和株洲电力机车研究所电机部分整合成立；2010年，升格为原中国南车全资一级子公司。经过十年的发展，公司实现了快速的发展，销售规模从2004年不足4亿元增长至2015年65亿元，复合增长率达到30%。 随着国家大力推进战略性新兴产业发展，接连发布中国制造2025，新能源汽车等专项规划，
2026-01-14
中车南京浦镇项目管理能力提升系统培训
用先进科学的项目管理工具方法来推进，满足公司日益增多的海外项目、小批量、多品种、总包项目的市场需求。培训亮点是采取实践+培训+项目模拟的培养机制，让学员从实践中锻炼，通过培训提升能力，项目案例模拟汇报深化经验 培训实施图 培训现场照片
东风延锋项目管理定向人才培养
“以项目管理树立企业品牌，以持续改进寻求企业发展”。自2016年3月份开始，东风延锋汽车饰件系统有限公司（以下简称“东风延锋”）与武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）合作开展项目管理定向人才培养项目。项目管理定向人才培养共分为4个阶段，第一阶段调研测评，确定方案和定向培养的学员；第二阶段针对定向培养的学员进行系统培训；第三个阶段为针对交付物的应用辅导；第四阶段为结业考核。 东风延
四川宏华项目管理定向人才培养
2016年2月24日，宏华集团携手高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举办第三期项目管理定向人才培养高级研修班，在华中科技大学国际学术交流中心拉开帷幕。来自宏华集团的各部门骨干共30人参与本次培训。 宏华集团是专业从事石油钻机，海洋工程及石油能源勘探开发装备的研究、设计、制造、总装成套的大型设备制造及钻井工程服务企业，是中国最大的石油钻机成套出口企业和全球最大的陆地石油钻机制造商。现
东风商用车技术中心
结合东风商用车技术中心特点和目前的项目管理现状，沿用2015年定向人才培养新模式中“咨询+培训”方式，突破传统培训瓶颈，真正将“学以致用”落到实处。 本次课程有以下亮点： ① 紧扣2014~2017年《项目管理人才梯队长效培养行动学习计划》 ② 项目管理专题培训、交付物框架研讨和行业标杆案例研讨相结合 ③ 课堂交付物与咨询交付物融合，交付物模块化并责任到人 ④ 以PM室为主导的核心人员在
中车株洲电机
中车株洲电机公司项目管理能力提升咨询与培训服务 中车株洲电机有限公司是中国中车旗下牵引电机、变压器专业化研制企业。2004年，由株洲电力机车厂电机分厂、变压器分厂和株洲电力机车研究所电机部分整合成立；2010年，升格为原中国南车全资一级子公司。经过十年的发展，公司实现了快速的发展，销售规模从2004年不足4亿元增长至2015年65亿元，复合增长率达到30%。 随着国家大力推进战略性新兴产业发
—— 长江勘测规划设计研究院钮院长
项目管理诊断比较到位，我们现在处于混乱级，设计项目还没有与项目管理到一个轨道。我们现在借助项目管理解决顶层设计的问题，结合业务现状、组织结构现状、战略发展定位，充分要发挥咨询的功能，推进院的项目管理。设计咨询类项目管理办法对院项目管理的几大关键问题做出了比较合理的解决，引入项目标准产值概念，使得院内特别关注的“员工工作量量化”问题变得操作、可行。
—— 中建三局集团有限公司工程总承包公司总经理侯玉杰
“业主满意是我们永恒的追求，但业主满意不是我们的追求，企业应该建立自己的项目管理评价标准！”
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