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训战结合
—— 中国电建集团湖北工程有限公司副总经理
高登团队本次项目管理体系建设对于国内工程总承包体系进行了全面系统的梳理，集团、分子公司、事业部等反馈良好，我们后续将启动海外项目管理体系建设，期望还能够持续合作
2026-01-14
—— 中国市政工程中南设计院研究总院有限公司杨院长
高登团队前期做了大量工作，组织结构的调整比较符合我们的发展需要，职责说明非常细致，产值分配中引入利润概念是可行的，我们必须要越来越重视利润，整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作，全方位提升院的企业管理能力。
—— 中国葛洲坝集团勘测设计公司董事长
在项目验收会议上对高登公司的咨询成效给予肯定，通过PPP项目管理咨询形成了一套项目级PPP管理体系，构建的PPP人才库已出具规模，通过咨询服务让公司全员对PPP项目管理有了更深入系统的认识。将打造公司级的PPP项目管理体系，对人才系统培养、深化应用，加深对PPP项目管理的理解，逐步向全过程项目管理迈进。
—— 武汉瑞得信息工程有限责任公司董事长
瑞得公司现阶段所从事的业务是传统业务，传统业务就是比组织、比管理、比服务。所以瑞得以项目管理为抓手，一方面对内培养中层管理员工，另一方面是让客户有很好的体验。其根本的目的是提升我们的服务本质，让我们在行业红海领域提升竞争力。所以我们当前所做的项目管理工作是至关重要的，综合业务部和数据工程部是公司核心部门，以2个项目、2个部门为试点，梳理模板、梳理标杆，后续所有项目都要参照执行。
—— 湖北菲利华石英玻璃股份有限公司
整个咨询项目过程非常专业，通过体系的指导，项目全程进行的跟踪辅导很有价值，项目的进度和质量得到很好保障。项目计划进行了详细分解并责任到人，项目时间与计划时间完全吻合未拖期一天，项目管理体系进行了有效的应用，并形成了最佳实践，供其他项目参考借鉴。 整个咨询过程中，顾问做出的计划很专业，执行性很好，跟踪辅导也很敬业，值得我们的项目人员学习！
—— 航空工业航宇救生装备有限公司咨询项目负责人
通过几个月的咨询项目开展，项目管理对航宇已经产生了一些促动，初步取得了一些成效，希望通过后面的工作一起协同、发挥联合团队功效推动航宇科研项目管理发展及咨询成果的落地！
—— 武汉市燃气热力规划设计院院长
“总承包会遇到很多困难、问题和挫折，高登咨询团队给了我很大的信心。全院的思想观念都在发生转变，职能部门的积极性也被带动起来，投身于总包业务的发展。”“通过高登公司工程总承包体系建设、经验总结交流与项目管理培训活动，使全体参会人员从思想上提升了新的认识、使战略思维的主动意识上了新的台阶。项目管理和工程总承包必将为构建设计院的梦想、追逐设计院的梦想、实现设计院的梦想带来变革和跨跃发展。”
—— 河南省水利勘测设计研究有限公司水环境设计院总经理
2013年我公司的项目管理，委托高登公司进行管理咨询，取得了实质成效，开展项目管理诊断，完成了《项目管理实施细则》和《项目管理手册》，项目管理流程已经建立，近期在开展细则和手册的宣贯工作同时，计划利用1年的时间，重点通过以下管理工作能力的提升，提高生产能力。
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