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架构优化启新篇，组织变革谋发展——某投资集团咨询项目启动
为落实上级集团战略，推动“投资－建造－运营”一体化发展，某投资集团携手高登项目管理启动组织架构优化咨询项目。高登团队凭借专业经验，运用价值链分析等方法，精准诊断企业现状，提出组织架构设计、岗位设置及编制指引等优化方案。通过多轮现场调研与线上线下研讨，确保咨询成果贴合实际、切实可行。此次合作为投资集团组织变革提供了科学指导，夯实了双方后续合作基础。
2025-02-25
实战砺精兵，赋能新征程——中能建某电力设计院2025年“卓越PM行动”第三期项目管理培训圆满收官
2025年2月7日至9日，中能建某电力设计院举办“卓越PM行动”第三期培训，62名学员参与其中。本次培训以“项目实战砺精兵，萃取智慧强赋能”为主题，聚焦EPC项目管理中的重难点问题，采用沙盘演练、案例教学等形式，帮助学员在实战场景中提升项目管理能力。培训围绕“品质履约”和“成控增效”两大主线展开，学员们通过模拟项目全生命周期管理，提出创新性解决方案，为企业发展注入新动力。
某央企十五五战略规划咨询项目案例分享
无规划、不未来。当今环境复杂多变，经历2024年建筑业的寒冬，建筑企业十五五战略规划比以往更加复杂、更加重要。“十五五”规划该如何开展，看看标杆企业都在怎么做。
2025-02-13
高登咨询2024年度咨询项目热点与趋势盘点
免费直播课|“奋楫突围、逆势起航”-助力工程技术企业做好“十五五”战略规划系列直播（20场）
项目质量管理剖析
在当今竞争激烈的商业环境中，项目质量管理对于项目及企业的成功至关重要。有效的质量管理不仅能够确保项目的可交付成果满足客户需求，还能够提高项目的效率和整体绩效。
2025-02-06
项目经理头疼事－利益相关方管理
利益相关方指的是会影响到公益项目决策、实施、结果的各种个人、群体或组织。这些人或者组织一方面可能促进项目的成功，但也有可能把项目拖垮，所以为了顺利推进项目，项目管理者就需要随时通过利益相关方管理来确定项目涉及的每个有关的个人或者组织的信息、了解他们对于项目的立场和影响力，以及他们对项目的参与水平。
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