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建企下乡：管理与营销双轮驱动
2025-01-18
工程造价新定额有哪些易错点？
如何解决项目资源冲突问题？
作为项目经理，负责交付项目是一项复杂且要求严格的任务。在项目实施过程中，可能会遇到需求多变，时间紧凑，工作强度大等问题，想要按期完成项目，需要投入多种资源，包括人员、设备、信息、材料、时间和金钱等。因此，学会管理项目资源，解决资源冲突是一项必备技能。
2025-01-08
如何管控好项目工期节点？
里程碑相当于是项目进行过程中的灯塔，为我们照亮前方的道路引导着我们前行。促进团队协作与沟通，里程碑为项目团队提供了共同的奋斗目标和参照点。然而，如何管控好里程碑节点，值得大家关注的。
工程项目管理中的10大顽疾与对策，值得收藏！
2024-12-19
想求存，必求变！四招教你建筑企业转型立足之道！
过去的十年（2012-2022），是中国建筑业高速发展的黄金时期。被誉为“基建狂魔”的中国，以惊人的速度建设着未来的城市，一年完成的工程量抵得上其他国家的数年之和。那时，公司项目繁多，人才济济，一个项目从破土动工到封顶只需短短半年时间，效率和速度都达到了前所未有的高度。随着全球经济的萎靡，还有疫情的冲击，这一行业迎来了巨大的挑战。原本繁忙的项目变得稀少，款项回收困难，公司不得不裁员以维持运营。短短几年间，从几百上千人的规模缩减到只有百余名员工，这样的变化让许多从业者感到措手不及。 虽然行业的变革带来了挑战，但也意味着新的机遇。他们应该积极寻找新的发展方向，而不是一味地沉浸在过去的辉煌中。面对行业变革，企业有四招应对策略！
设计施工有机融合，征新谋势谱新篇│中电建某设计院2024年项目管理能力提升培训圆满成功
2024年12月11日-12日，高登项目管理携手中电建某勘测设计院举办共同举办了2024年“领航讲堂”之项目管理能力提升培训班。本次培训聚焦EPC 设计引领、水利业务两个模块内容，各分子公司拟任项目经理、有重点项目工作经验的骨干项目经理共220余人齐聚一堂，齐悟项目管理之道，共谋EPC工程总承包发展之计。
2024-12-13
区域发展新引擎：中铁建工战略创新如何重塑格局、创造非凡？
胸怀大者而志坚，笃定躬行则不怠。中铁建工集团将胸怀“国之大者”，秉持“改善环境、创造幸福”的使命，坚定打造“一流城市建设服务商”的企业愿景，坚持改革创新，锚定价值创造，持续深耕区域建设，推动区域经济发展，为服务交通强国建设、现代化基础设施体系、区域协调发展等国家战略，贡献建工力量。
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