新闻动态

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训战结合

设计牵头的EPC工程应该怎么做？

自我国20世纪90年代引入EPC模式以来，最早涉足EPC业务的是那些符合EPC项目实施特点的工程设计企业。经过20多年的发展，各设计企业已经对EPC项目管理中的各要素都有了深入的了解和掌握。对于由设计企业牵头的EPC项目，如何更高效、更全面地实施EPC项目设计管理成为关键。本文将从EPC项目的培养和EPC项目设计管理的要点两个方面展开研究分析，为设计企业在设计管理中遇到的问题提供启示。

2024-02-02

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—设计可施工性分析

通过开展好设计可施工性分析，在设计前做好设计准备工作并在设计完成后进行有效的可施工性审查，能够保证项目便于施工、降低施工成本、通过降低风险提高施工安全性，在对以上方面进行改进的同时，大幅度提高工程项目的可施工性。

2024-01-26

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之--思路篇

近年来，随着国家、行业及地方政策的全面推广，EPC工程总承包业务已逐渐成为传统设计单位发展的主要业务类型之一。在转型升级发展新业务的同时，企业既面临着新的机遇同时也面临着巨大风险与挑战:工程总承包模式下，公司部门及项目部该如何分工及协同；公司部门如何管控项目；项目部在实施过程中怎么干，以上问题是绝大部分设计企业正在面对且需解决的难题。 高登项目管理结合多年工程总承包咨询经验，建议从总承包顶层设计、组织管理标准、项目管理标准三个方面来系统构建总承包项目管理体系。

2024-01-26

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秣马厉兵练将帅，凝心聚力选人才——湖北某建设集团有限公司项目管理能力提升培训（第三期）圆满成功

秣马厉兵练将帅，凝心聚力选人才——湖北某建设集团有限公司项目管理能力提升培训（第三期）圆满成功

为提升项目团队管理水平，增强项目班子履职能力，2024年1月14日，由高登项目管理联合湖北某建设集团举办的项目管理能力提升培训（第三期）培训班顺利开班，本次参训的是集团公司下的各分子公司的项目经理、项目班子副职及“258”库内等项目班子成员，共计77名学员，培训课程共设置了6天6晚，晚间课程是项目结构化研讨和答疑交流，经过6天6晚的学习研讨，77名学员全部顺利结业，并形成了8份项目管理专题结构化研讨成果。

2024-01-24

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破局微利时代，项目商务经理核心能力提升训练营

破局微利时代，项目商务经理核心能力提升训练营

本训练营聚焦项目商务经理工作过程中项目投标风险管理、项目商务策划、项目全过程合同履约创效、项目成本管控、项目二次经营、项目竣工结算审计等关键工作进行课程设置，助力广大正在从事或意向从事项目商务经理的学员提升项目商务管理水平！

2024-01-20

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当前建设工程企业资质政策分析解读

当前建设工程企业资质政策分析解读

2023年9月，住房和城乡建设部再次发布重要通知，《关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》（以下简称《通知》）自9月15日起施行。《通知》提出了提高审批效率、统一审批权限、加大动态核查力度、加强建筑业企业注册人员考核、加强信用管理等一系列新要求，自发布之日起就引起了市场的广泛关注和强烈反响。

2024-01-20

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2023年度工程勘察设计行业十件大事

2023年度工程勘察设计行业十件大事

本文回顾、梳理了2023年勘察设计行业发生的重大事件，从中整理出十件大事，以媒体视角反映行业的动态与趋势。

2024-01-20

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人心所“项” 精准赋能—中国能建某公司2024年项目经理及后备班子培训

人心所“项” 精准赋能—中国能建某公司2024年项目经理及后备班子培训

为深⼊贯彻落实上级单位、公司“两会”精神和中国能建⼈才⼯作会议精神，以“项⽬履约提升年”专项⾏动为契机，紧紧围绕项⽬⾼效履约，进⼀步加强项⽬经理后备班⼦建设，为公司⾼质量可持续发展提供⼈⼒⽀持，2024年1月8日-14日，中国能建某集团分公司“2024年项目经理及后备班子培训”成功举办，来自公司的项目经理和后备项目班子等20位项目核心管理人员济济一堂，提升理论知识，提高管理能力，共创市场新方向，共拓市场新赛道。

2024-01-20

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