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浅析构建大商务协同管理机制提升项目盈利能力
在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业迫切需要寻求更为高效的管理方法，以保持竞争优势并提升盈利能力。为此，构建大商务协同管理机制成为施工企业亟需解决的关键问题。本文旨在深入探讨大商务协同管理机制的构建与运作，以及其对项目盈利能力的影响，提出并实施大商务协同管理机制，使施工企业不同部门和职能之间的协作达到最佳状态，有效提升项目的盈利潜力。
2024-04-18
设计院岗位序列及岗位层级设置的问题及实施要点
资质管理新规引发行业思维方式变化的若干思考
本文依据住建部历次新的资质管理政策发布对建筑市场的冲击以及由此带来的思维变革进行若干揭示，旨在进一步引导企业正确梳理新旧政策交替，准确把握市场发展趋势，顺应改革发展方向之目的。
2024-04-12
EPC总承包项目为什么经常出现预算超概？
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种将工程设计、采购和施工集成在一起的项目管理模式。尽管EPC总承包项目有助于提高项目的整体效率和协调性，但在实践中，预算超支是很常见的问题。以下是对于EPC总承包项目预算超概问题的详细分析，并提出了解决方法。
深化大商务管理体系改革实践
大商务管理是推动企业高质量发展的关键，通过协同联动、打破壁垒，形成合力，能提升企业整体运营效率和盈利能力。在具体实践过程中，中国葛洲坝集团机电建设有限公司通过完善商务管理体系建设、做优成本精细化管理、加强高素质商务团队建设等举措，持续打造商务核心竞争力。
创新产业模式—传统建筑业的转型升级
中铁十二局积极布局新农业市场,通过创新产业模式,形成了“投资+设计+施工+农业现代化运营”的营商新模式。
攻坚突破 提质增效——中节能集团某公司2024年度商务管理体系集中培训（第一期）培训
2024年3月30-31日，高登项目管理联合中节能集团某公司举办了2024年度商务管理体系集中培训（第一期）培训班，本部成本与合约管理部、市场开发部、集中采购中心、安全环保与工程管理部部分职工，各分子公司成本与合约管理核心骨干，部分项目经理、项目部商务管理人员共计60余人参与本次培训学习。
2024-04-07
Where There Is A Will，There Is A Way ——记中电建某公司2024年国际工程英语口语集训班
为贯彻落实集团《国际业务“三个优先”指导意见》，持续推进公司“国内领先、创新驱动型国际工程咨询公司”中长期战略目标落地，从整体国际化角度考虑培养并储备优秀的国际业务人才，3月6日-29日，高登项目管理联合中电建某公司举办2024年国际工程英语口语集训，来自总部、国际公司、电力公司、建设公司和设计院共计30余名学员参与，完成160余课时学习，顺利结业。
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