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训战结合

提升赋能 卓越发展|河南某化学工业集团工程项目全生命周期管理培训圆满落幕

提升赋能 卓越发展|河南某化学工业集团工程项目全生命周期管理培训圆满落幕

2月17日河南某化学工业集团与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的某集团工程项目全生命周期管理培训顺利开班。

2023-02-24

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技术型管理者如何做好管理

从技术岗位转到管理岗位，这是很多管理者的职业生涯轨迹，也是多数组织选拔优秀人才的成熟路径。大部分管理者都是从非常具体的技术工作做起的，如微软创始人比尔·盖茨。 被人们津津乐道的总是那些舞台上光芒四射的成功人士，然而还有更多没有被看到的人，特别是刚刚从技术转行做管理的新手们， 这个转变对他们并不容易。当他们放下自己熟悉、擅长的专业，转而投身于全新的管理领域时，等待他们的不再是曾经的驾轻就熟，而是各种陌生的问题、全新的压力，以及由此带来的焦虑、烦躁让人挥之不去。 总体感觉可总结为三句话：看别人干活儿，着不完的急；工作中到处救火，操不完的心；给团队交代任务， 生不完的气。   技术型管理者容易犯的三个错误 作为技术专家，关键时刻大显身手，是恪尽职守。如果你已经是一名管理者，却还忘不了，甚至贪恋这种源自解决具体技术问题带来的愉悦体验，这绝对会成为你管理之路上的一块绊脚石。这样做，容易让你陷入三个误区。 第一，容易让自己陷入“ 只见树木，不见森林”的误区。作为管理者，你的核心责任是通过有效的管理让你的团队在正确的时间、用正确的方式创造出最大的价值。在这个过程中，管理者的作用是从项目的整体视角来协调、整合、激励、引领，要靠别人来解决一个个具体的问题，并最终获得愿景中的收益。 如果你还是习惯盯着那些技术性的细枝末节，甚至一头扎进去、跳不出来，就很可能忽略对项目整体管理责任的把握。 第二，让自己的精力分配严重失衡。人的精力是有限的，一旦被一些复杂的技术性问题纠缠住，往往很难脱身。而管理工作本身就是全面而复杂的，对绝大多数人而言，做好部门、团队的管理不是一件轻松的事，尤其是刚刚走上管理岗位的新人，更是不小的挑战。 在这种情况下，管理者一旦被自己曾经熟悉的技术问题再次吸引，用在管理工作上的时间和精力必然要大打折扣，这对尽快适应新角色，承担起应尽的管理职责都是不利的。 第三，让自己的团队成员从心理上受到打击。他们会认为领导对自己的能力有所怀疑， 容易产生无力感，进而变得退缩、消极。当他们下次再遇到类似的情况，脑子可能冒出的一个念头就是“ 我恐怕不行，还是请领导亲自出马吧”。 当然，这会再次给那些“ 专家型” 管理者提供挥舞自己“ 技术宝剑”的机会，但团队成员的自信心和工作主动性也会进一步消退。很多因为技术能力强而转型做管理的年轻人经常抱怨自己的工作压力大，团队成员水平不够，搞得自己每天像消防员一样到处灭火。其实，按照上面的思路认真想一想，这些管理者就是将很多不应该压在自己身上的“ 技术包袱”都主动背起来了。   技术型管理者的正确做法   1.收敛“专家心态” 那么，技术型管理者应该怎么做呢？首先，懂技术绝对不是坏事，像比尔·盖茨那样的技术专家出身的成功管理者就是很好的榜样，关键是要恰当运用自己的技术优势，避免“专家心态”是最重要的原则。 管理者可以冷静地想想，自己的技术水平真的是不可替代、无人能及吗？如果你确实是某特定专业领域的顶尖高手，那还搞什么管理，好好做技术专家就行了。相信绝大多数技术型管理者，其能力和水平还到不了“独孤求败”的级别。 所以， 管理者要主动收敛自己的“专家心态”，将具体的技术问题放手交给团队成员去解决。即使团队遇到了难题，对其承担第一责任的也应该是那些真正处于技术岗位的专家。作为管理者，你的责任是将有限的资源争取到自己的部门，帮团队尽快解决遇到的难题。 2.多听少说 对于技术性问题，管理者要多听少说。必须要说的，如提出要求、安排任务，一定要说清楚、说透彻，让团队成员真正理解。在工作中，团队成员经常会针对一些技术性问题进行讨论或头脑风暴，有些技术型管理者特别喜欢参与这样的活动，美其名曰“发挥余热”，甚至把自己变成了讨论会的中心。 这样做，其实很容易让团队成员的思路受到限制，不利于问题的解决。管理者一定不要在技术上和团队成员比聪明，比输了丢人，比赢了也只能给自己添麻烦，两头都不讨好。明智的做法是尽量鼓励和引导团队成员思考、发言，多问他们的想法、思路，少说自己的建议。 3.交代工作要清楚 当管理者需要给团队安排技术性工作时， 不能只从自己的角度出发，用自己习惯的、喜欢的表达方式提出要求。这时，你一定不要偷懒，不但要说清楚，还要确保团队成员真正听懂，而且和你的想法一致。 如果你总是抱怨团队成员“不听话”“让干什么偏不干什么”， 那么你真的应该自己好好反思一下，你是否真的讲明白了。交代完工作后，你有没有让团队成员复述一下你的安排，看看他理解的和你要求的到底是不是一回事？这样才能确保你交代的工作，团队成员完全接受并理解。 4.恰当使用“技术宝剑” “技术宝剑”也不是完全不能用。要知道，团队成员最看不起的就是那些“外行领导”。如果你对自己所管团队涉及的专业技术一无所知，恐怕你连最起码的尊重都难以获得。对专业知识有所了解，不说外行话，并通过不断学习掌握相关技术领域的最新状态，这也是对管理者最起码的要求。 对于技术型管理者，平时应该把自己的技术优势适当内敛起来，但在特定情况下，你就可以亮出“技术宝剑”。实际上，技术层面的交流也是迅速拉近距离的沟通手段，内行领导往往更能赢得团队的信任。   结 语 从技术岗位转型到管理岗位，对很多人来说既是机遇也是挑战。成功转型的关键在于， 将曾经在技术领域中屡立战功的“技术宝剑”管好、用好，这是那些刚刚踏入管理之门的新手们必须认真对待的一件重要的事。

2023-02-18

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设计主导EPC项目中施工管理的重难点和对策

近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点，总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素，提出解决EPC施工项目管理重难点的策略，以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。   一、设计主导EPC项目施工管理的特点 ▌1. 设计主导EPC项目施工管理的弱点   现如今，我国建筑行业采用传统DBB平行发包（设计—招标—建造）模式依然较多，业主方需分别与设计方和施工方签订合同，在完成方案、初步设计、施工图设计之后，再选择适合的施工单位进行施工。这是一种从上到下、层层传递的金字塔式组织结构，决策速度慢、反馈不及时甚至部分失效是其特点，设计与施工的衔接经常出现问题，进而影响整个建设工期。 设计单位设计力量雄厚，处于行业链上游，在项目前期策划、工程设计等方面具有技术优势，但在传统DBB模式的制约之下，设计单位的业务范围很少涉及项目施工过程，设计人员限于精力和时间，很难熟悉施工过程，也很难对施工现场管理和建筑材料有透彻的理解，导致设计的可施工性较差。 ▌2. EPC项目施工管理的关键因素 施工管理需注重成本、进度、质量和安全等因素，EPC项目需要在有限的时间和空间上进行多单位、多工种、多专业的同时施工，施工现场往往需要成百上千工人、上万种物料、上千种机械设备，必须要有科学、先进的组织管理措施，方能圆满完成这个生产过程。其中，质量管理是项目施工管理的关键和核心，进度管理是工期按时交付的保证，成本管理能有效降低成本费用，而安全管理是为了减少施工事故的发生。   二、设计主导EPC项目施工管理的重点和难点 ▌1. 设计主导EPC项目施工管理的重点 （1）总、分包单位的沟通和协调 EPC模式的优势在于自身对项目的把控能力，对设计、施工等阶段进行统一协调，在项目全生命周期中发挥作用。总、分包单位的协调、协同是EPC项目施工管理的重点和难点，尤其是设计与施工的协调，常常决定着整个项目的进展。设计行业出身的EPC管理人员，由于施工现场管理接触较少，又因为相关专业背景及工作习惯原因，与业主方、施工单位等容易产生冲突，要顺利完成EPC项目，总、分包单位的沟通和协调极为重要。 （2）施工现场管理 施工现场管理注重施工现场经验的积累，关键管理岗位人员的技术水平和素质影响着项目的实施。为此，设计主导EPC项目管理团队中要配备专业的施工现场管理人才，对施工流程了如指掌，能管理施工人员并及时处理问题。 （3）生产效率 现场施工涉及多方协调，极其复杂，采用二维图纸来指导施工、控制进度的传统方法效率低下。此外，施工单位人员往往依赖经验，不重视图纸和规范，容易影响项目质量，在出现问题需要解决时，又往往互相推诿、推卸责任给设计单位，导致施工生产效率难以提高。 ▌2. 设计主导EPC项目施工管理的难点 （1）人员管理 施工现场情况复杂，设计图纸再精密，也会出现现场施工与设计相出入的问题。设计单位出身的项目管理人员普遍缺乏现场管理经验和有效管理手段，对由设计主导的EPC项目来说，现场管理问题是一个主要难点。其中，人的管理又是现场施工管理最大的难点，主要体现在以下几方面。 施工人员素质不高。工地工人学历普遍不高，大部分看不懂图纸，施工队伍管理方式粗放，容易产生安全隐患。同时，口述心传的管理模式极为依赖个人经验，不够重视图纸和技术规范，影响设计意图实现和工程质量。 管理人员自身能力欠缺。除了缺乏有效的管理措施之外，伴随着智能化技术的发展，项目对管理者个人素质的要求也在不断提高，但目前项目管理人员大多在智能技术运用方面仍存在不少欠缺，难以满足工程需要。 （2）施工进度管理 工作界面冲突。EPC工程建设往往由多个分包商共同参与，各分包商之间的界面划分是施工管理中的重点。施工过程中遇到问题需要设计人员现场解决时，会涉及到施工界面冲突以及施工工艺、工法的先后顺序等，如果没有做好预先的安排和计划，很容易出现施工分包商之间界面交叉和冲突的情况。 施工进度控制。传统模式下，仅依靠二维图形与文字结合模式进行进度的管理与审批，效率低下。当前，施工管理数字化应用平台尚不成熟，难以做到协同设计，离智能建造和智能施工管理还有一定的差距。 （3）软件技术应用 设计与施工BIM接口存在障碍。BIM技术应用虽取得了一定成果，但大量存在的是图纸完成后的“翻模”，即由第三方团队根据施工图完成BIM模型搭建。然而，设计模型与施工模型的使用逻辑不一样，设计BIM模型对于施工来说信息量不够，无法对施工进行指导，需要再次“翻模”成施工BIM模型，导致重复劳动且存在信息损耗和失真。 缺乏协同设计、建造平台。目前，BIM软件存在一哄而上、小而散的状况，BIM技术在设计、施工、运维各个阶段的接口，软件和软件之间的数据传输也有障碍。基于项目全生命周期的数字化协同设计、建造管理平台较为缺乏，多方协作机制尚未建立，造成大量数据无法共享，严重影响工程建设周期中BIM技术的应用。   三、设计主导EPC项目施工管理的应对和策略 ▌1. 重视项目策划 相较于传统模式，EPC模式所具有的优势在于可以从整体上管理工程问题。由设计主导的EPC项目会更主动地进行设计上的优化，并对采购、施工等阶段问题作出通盘考虑，从而将设计的主导优势发挥到极致。EPC项目的前期策划非常重要，策划是对建设阶段的各项因素——进度、成本、质量、安全进行预先谋划，使项目各阶段信息传递准确、充分，使各参与方有效沟通，最终达到提高集成化管理的能力和生产效率的目的。 ▌2. 发挥设计的主导作用 设计单位主导EPC项目应充分发挥设计在项目建设中的主导作用。发挥技术优势，提升设计质量，注重设计主导的项目协同，加强现场管理，强化人才培养，确保各阶段工作的顺利进行。 设计主导的项目协同。协调、协同是EPC项目施工管理的重点，尤其是设计与施工的协调，对项目整体的进展和质量具有重大影响。传统的DBB组织模式，设计和采购、施工单位之间缺乏沟通的情况很常见，而设计主导的EPC模式则能够充分发挥设计单位的技术优势，切实克服设计、采购和建设相互脱节的问题，使得设计意图能够得到充分的贯彻，保障设计质量。EPC模式下，设计的提前介入也使得采购可以提前进行，大大加快项目进度；施工现场遇到的问题也能够更快速、高效地反馈到设计方，方便及时做出变更和调整，也能同时保障项目的安全以及整体的进度和质量。 强化人才培养。高素质人才培养和储备是设计单位的强项和优势，项目的总工需要拥有强大的技术能力，面临现场问题时能够随机应变；项目经理则要求更高，需要技术、经验与沟通等能力。项目经理、总工、安全员等人才如果有设计岗位的经验加持成长更快。 提高设计质量。设计质量决定了施工质量，而项目的质量又是施工的核心问题，因此设计主导的EPC项目需要采取行之有效的措施，提高站位，以主人翁精神主动优化设计，确保设备采购及施工工作平稳推进；提高设计质量，保障工作的有效衔接，实现项目总体的质量目标。 加强现场管理。设计单位主导的EPC项目的现场管理能力普遍弱于施工单位，因此要想尽办法加强现场管理。施工现场管理的重点在于物料和设备的检验、施工分包商入场条件的审核和施工现场的质量监督，这些也是施工质量管理的难点。EPC项目管理人员需要经过较长时间的现场磨练，苦练内功，增强现场管理能力，实现对施工环节的质量和成本管控目标。 施工现场管理的重点在于物料和设备的检验、施工分包商入场条件的审核和施工现场的质量监督，这也是施工质量管理的难点。EPC项目管理人员要苦练内功，增强现场管理能力，实现对施工环节的质量和成本管控目标。 ▌3. 注重数字化转型 （1）新型建筑工业化 随着信息化的不断发展，建筑行业也迎来新型工业化改革，BIM、5G、物联网、大数据、智慧工地等新兴技术也为众多建筑企业带来高效的生产率，但这需要较高程度的信息化协同，也就是说设计的标准化、构件的预制化、施工管理的数字化，以标准化、社会化生产代替定制化、小规模的现场加工方式，转变建造方式，提高整体生产效率。 （2）BIM技术的应用 目前，我国建筑行业受各种因素，如技术水平、法规不健全等问题的制约，BIM技术的推广虽取得一定成效，但工地管理方式的问题仍未得到根本解决。以设计为主导的EPC项目要发挥技术上的先天优势，应用BIM技术开展正向设计，避免重复劳动，完成从经验到技术的转化成为必然。 此外，BIM模型构件上附带的时间、任务、属性信息，可以极大地方便项目管理，如施工场地的布设、临时道路的布置、物流和交通、物料和施工设备的进场等，在BIM技术下可以模拟整个施工过程，对可能发生的风险进行提前预知，控制成本，提高生产效率。如果加上传感器，还可以实现“云监理”，即可随时查看施工现场进度并处理问题。   设计主导的EPC建设模式能够充分发挥设计的主导作用，引导项目建设各方广泛参与和创建以BIM技术、计算机、物联网、通信技术为基础的现代化施工管理体系。在建筑行业向智能建造转型的大趋势下，设计单位的“后发优势”将更加明显，加上其具有的技术和人才优势，主动拥抱以BIM技术为代表的智能建造风口，定能弥补自身管理能力的短板，提升自身管理能力以及项目的运营能力，在如火如荼的EPC工程总承包趋势中成功转型成为工程公司，立于不败之地。

2023-02-18

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乘势而上开新局 凝心聚力再出发——中国能建浙江院EPC工程总承包项目管理能力建设培训圆满结束

乘势而上开新局 凝心聚力再出发——中国能建浙江院EPC工程总承包项目管理能力建设培训圆满结束

近日，由中国能建集团浙江省电力设计院有限公司（以下简称“浙江院”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的为期3天“EPC工程总承包管理能力建设培训”圆满结束，院总承包项目管理人员约40余人参加了本次培训。 在股份公司和中电工程的领导下，浙江院从单纯的设计企业转型成为以设计为龙头的工程总承包企业，2022年浙江院的主要经营指标创新高。提升院工程总承包项目管理能力和盈利水平，培养一支素质项目管理人才队伍是推动院高质量跨越式发展的关键。 随着工程总承包业务的不断扩展，工程总承包作为院核心主业，总承包项目总体管理水平较集团先进还有较大差距，距离国际一流工程公司的要求还有不足之处。各业务部门有很多项目管理人员是由设计人员转岗转型而来，项目人员缺乏现场具体的管理经验，核心还是要归到团队管理、科学管理上去。 十四五期间，国家提出“3060”双碳目标，为实现这一目标，新一轮的项目跑马圈地，现在很多项目最后还是要以总承包的模式执行，通过工程总承包模式承接项目可以帮助浙江院进一步做大规模，提升效益，这需要项目管理人员进一步提升项目履约能力，发扬项目管理的高效作用。 本次培训高登项目管理联合浙江院生产与项目管理部精心策划，精准调研，针对性设置培训内容，帮助各位学员了解项目管理的知识，学习该怎样对项目进行科学的管理。 开班当天，浙江院党委副书记、总经理陈伟群出席开班仪式并作动员讲话。总经理陈伟群强调，“项目是企业发展的命脉，是高质量发展的根基，项目管理是项目执行成败的关键。提升院工程总承包项目管理能力和盈利水平，培养一支高素质项目管理人才队伍是推动院高质量跨越式发展的关键。”针对本次培训，总经理陈伟群提出三点要求和期望： 一是要高度重视，放下手头的事务专心学。 二是要认真思考，带着问题、目标学。 三是端正态度，带着角色虚心学。 “希望各位同志们珍惜本次培训机会，认真上好接下来的培训课程，加强学习项目管理知识，掌握项目管理精髓，切实提高项目管理水平，推进我院总承包项目管理能力更上一层楼。” 培训过程中，生产与项目管理部就院新发布的25项工程总承包项目管理二级制度进行了宣贯。 高登项目管理总经理熊俊波以《宏观视野：设计院转型升级与EPC工程总承包发展实践》、《EPC项目从利益驱动到一体化命运共同体打造》2个主题出发，并从电力和新能源等大建筑行业发展的形势与趋势、设计单位EPC转型升级的挑战与机遇及应对策略、设计单位牵头联合体EPC工程总承包的实践分享、联合体EPC一体化命运共同体打造四大策略等内容展开实践分享，内容充实，进一步帮助学员开拓项目管理思维，了解标杆企业工程总承包业务发展实践。 本次培训还邀请行业专家衡老师从项目启动与总体策划、项目风险控制案例分享、项目经营及项目考核内容出发，结合电力行业前期项目经验开展案例分享，内容得到学员一致好评。 同时，邀请人力资源专家黄老师以《项目管理者的能力提升和团队打造》为题，帮助学员了解转变思维和行为方式，提升领导力的重要性，现场互动热烈纷纷。 为了充分调动学员积极性，本次培训全过程通过考勤管理，感悟分享，课堂答疑等多种形式强化班级管理，大家在课堂上热烈的互动交流，互帮互助也让每一个学员在培训中得到了进步，实现了培训共赢，下面也带大家一起看下本次参训学员的精彩感悟分享： 电网工程公司 总承包项目管理部：马勇 这次培训选题切合我们在项目管理过程中的困惑和痛点，老师们的课件内容全面，案例丰富，紧贴工程实际，不但构建了更完整的理论体系，也为工程管能力提升带来启发，希望今后会有更多此类培训。 建筑和市政工程公司 工程管理室：黄峥 通过这次培训，让大家较为系统地学习了项目管理知识，跳出自身工作技能经验的局限，接触到更广范的管理思想理念，对提高大家的项目管理水平帮助很大。 生产与项目管理部：张懿 本次为期三天半的项目管理脱产培训对于我个人而言收获颇丰，几位培训老师从设计院转型升级到项目管理风险管控、从项目管理人员核心能力提升到管理团队能力打造，各维度深入浅出地分享了项目管理经验，培训内容贴合我院转型发展的需要，对我今后的工作很有借鉴意义。 大潮奔涌，长风浩荡，向上向前的力量就蕴藏在浙江院这片生机勃勃的土地上。通过本次培训进一步加强浙江院项目管理人员业务知识，掌握项目管理精髓，切实提高项目管理水平，推进浙江院总承包项目管理能力更上一层楼，高登项目管理也预祝浙江院早日实现国际一流工程公司的总目标。  

2023-02-15

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浅析如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

随着我国工程建设项目不断增多、规模持续扩大，越来越多的施工企业涌入建筑市场，各种问题也相继浮出水面，例如施工企业追求经济效益最大化与企业的资源储备不足、创新理念滞后、管理制度缺失等矛盾日益突出。本文以此为出发点，首先指出了优化建筑施工管理、提高建筑工程质量的重要性，其次阐述了优化建筑施工管理、提高建筑工程质量存在的问题及成因，最后提出了提高建筑工程质量的具体策略，为建筑施工企业出谋划策，以期切实有效地提高工程质量，从而增强企业的竞争力和生命力。   1、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的重要性 (1)建筑工程施工是一项多领域参与、多工种配合、多项技术实施、资金投入量大的综合性工程，对建筑物的稳定性、安全性和社会属性要求极高。对于及时发现和解决施工过程中存在的问题、剔除管理中的不合理因素、优化生产要素和资源配置、把施工管理优势转化为质量管控优势、形成建筑企业核心市场竞争能力、实现经济效益最大化来说，优化建筑施工管理十分重要。 (2)优化建筑施工管理的重要性体现在前期准备阶段。周密的市场调研、现场踏勘、实地查询，能够详细了解工程建设施工当地的自然条件、经济状况、周围环境等情况，为科学制定施工质量管理各项措施赢得招投标、获得建筑工程施工权奠定坚实的基础。施工阶段能够为“人机料法环”关键生产要素的优化配置，有效消除内部组织不力、衔接不畅的影响，避免外界因素干扰打下基础。 (3)优化建筑施工管理，有助于施工企业科学合理地制订施工方案，有效减少建设施工过程工序中设置的遗漏和重复，对投资控制、进度管理、安全防控、质量管理等经济技术指标具有重要意义。 (4)优化建筑施工管理，可以利用计算机情景模拟、沙盘推演等科技手段制定科学性、预见性的措施，预判施工过程中可能出现的问题，超前制定谋划应对突发事件和不可控事件的预警机制。 (5)优化建筑施工管理，能够提升工程建设者的文明施工意识，提升其为用户服务的综合素质，使其自觉把建设工程质量标准要求与总体目标控制相契合，不断夯实自身的思想行动基础。   2、优化建筑施工管理过程中存在的问题及成因 2.1施工管理制度不符合配套要求 笔者根据多年从事建筑工程现场管理的经验得知，部分施工企业没有建立完备的管理制度。例如，开工前的准备阶段缺乏明确的市场调研机制，对施工地的环境条件、地质条件、气候影响以及材料供应和人力资源等方面的研究调查不足。施工各生产要素相互脱节、资源配置不合理，容易导致工程建设受材料供应不及时、人力资源短缺等因素影响，甚至会由于施工停顿、延迟工期等问题而导致经济赔偿损失。施工企业没有树立正确的价值观念，片面注重经济效益，对制约施工企业成本管理的合同签订文本、招投标条款研究的关键性宏观指标重视不足，舍本逐末，往往会造成施工管理过程混乱，制度措施难以落实，安全质量体系杂乱无章。建立的人力保障机制不到位，不能根据现代建筑行业特点引进专业化人才，容易造成施工企业的专业技术人员储备不足，操作岗位人员数量、规模、素质缺失，人才强企战略难以实施。 2.2缺乏完整的质量管理体系 施工企业对包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理在内的体系建设缺乏足够的认识，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程存在诸多问题，质量通病比比皆是。 2.3施工企业缺乏管理创新意识 一些施工企业受国内建筑领域传统的粗放式经营管理和施工管理理念的影响较深，因循守旧、不思进取，仍然凭老经验和老办法指导现代建筑工程施工。这样导致建筑施工管理无法适应现代工程项目的发展趋势，施工管理方案缺乏高效科学体系制度作为保障。施工企业管理理念创新不足，生产运行组织方式单一，新材料、新技术的应用掌握不够，管理手段落后，将加剧工程建设风险：安全管理体系忽略对施工人员人身安全、施工设备设施安全、施工过程管理环节的精准控制；安全管理责任落实不力，安全责任划分不明确，与实现建筑施工企业的建筑工程安全目标存在一定的差距。 2.4监理单位履职不到位 建筑施工管理中还存在现场监理人员资质水平低与建筑施工企业管理标准要求高的不匹配现象，以及工程监理市场管理运作和人员编制不科学、不规范，从事监理工作人员的经历、专业知识、技术水平不符合岗位要求等问题。监理队伍还存在加强自身建设、充实基础实力、引进先进监测设备、实施严格质量管理等方面意识偏低，监理中发现问题和解决问题的能力不强等现象。同时，监理单位还存在与业主相互“默契”、过多考虑业主意见，不能科学、合理、有效地实施管理行为的问题。甚至个别业主、施工单位与监理人员还存在行贿受贿、利益寻租的行为，对现场工程疏于管理，对问题隐患视而不见，由此埋下了严重的安全质量隐患。   3、提高建筑工程质量的策略 3.1加强建筑工程质量管理的制度建设 施工企业要把质量体系建设中持续改进的思想融入建筑施工质量管理全过程，满足合同承诺条款协议，实现工程质量一次合格、杜绝质量安全事故的目标。 首先，通过制度建设明确施工企业不同管理层级之间的责任，建立以项目经理管理为核心的质量管理措施体系，使责任划分落实横向到边、纵向到底，可以追溯。 其次，加强工程技术管理制度建设，把严格遵照国家法律法规标准和规范与工程建设总体质量目标充分结合，建立严格的质量检查标准，规定质量发展计划，狠抓过程措施落实，使工程施工从前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段始终保持高水平。 最后，加强材料采购质量管理制度建设，对建设工程所需的原材料、构配件、设备实行严格的质量监督检查。制定设备检验验收入库的标准台账，为工程建设顺利进行提供资源保障。 3.2强化质量管理的过程控制 施工单位要根据建筑项目体量巨大、建设周期长的实际情况采取相应的措施，把规范施工程序、提升风险防范控制能力作为重点，针对施工过程中人才资源需求量大、机械设备和物资使用量大、建筑项目的安全经营风险大的特点，确保施工企业管理置于体制机制和制度的约束下，规避和减少各类风险的发生。 首先，要建立健全严格的质量管理体系，严格控制工程管理质量。施工单位要结合工程建设项目特点，建立完善的施工管理体系，明确施工质量管理责任与职责划分，确保以项目经理负责制为核心的质量管理体系有效运行。施工单位应加强对工程进度质量的控制管理，施工准备前期要落实各项准备工作，确保建筑施工所需的材料资源供应到位，人力资源保障到位，各种法律法规标准和规范的学习培训执行到位。以此为基础，施工单位应制订施工总体规划，保证过程施工严格按照进度计划进行，保证各项资源材料合理分配，工程建设正常有序。 其次，加强建筑施工过程安全风险管理，认真开展安全隐患排查，对各种潜在的安全隐患进行严密监视，采取相应的对策进行预防，未雨绸缪，防患于未然。 最后，加强对施工机械的严格控制和管理，根据施工进度在不同时段布置相应数量的施工机械，既能满足工程施工的动力需要，又不造成浪费，从而挖掘机械设备的最大潜能。 3.3提升施工现场管理人员综合素质 施工企业各个层级的管理人员要根据管理权限各司其职，严格实施包括事前、事中和事后的质量控制。 首先，现场施工管理人员要在施工前组织所有参与人员把落实质量技术交底作为第一要务，确保各个施工单元熟悉质量技术交底内容，有效执行施工指导文件。 其次，施工企业要注重人员素质的提升，积极开展针对性的专业技术技能和素质能力培训。施工现场管理人员要树立责任意识，及时发现和解决施工过程中存在的问题，第一时间处置建设过程中出现的故障，为施工管理的有效开展创造良好条件。施工企业还要充分发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，科学设置绩效考核内容，准确利用考核结果，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性。 最后，施工企业要树立现场管理人员成本控制意识，优化材料购买及机械设备租赁购买使用环节，实现工程建设施工效益的最大化。 3.4加强工程现场施工监理队伍建设 在国家相关部门对工程监理市场不断优化与完善的形势下，监理单位要加强自身建设，及时开展资质建设和人员专业素养提升，加强对新材料、新技术、新工艺在建筑行业的应用研究。 首先，监理单位要加强对建筑工程质量体系的执行监督，建立业主、施工单位、监理公司三方参加的质量管理和分析会议制度，定期开展质量问题查找、汇报监督过程存在的问题，对涉及的工程质量投诉、质量缺陷要及时调查，处理解决问题。 其次，监理单位要建立隐蔽工程、重点工程的检查签证记录、制度质量评定审定记录、质量检查记录及质量事故报告和处理等制度。建立执行隐蔽工程质量管理旁站制度，确保工程建设全过程处在可控范围内，以严格的监督质量保障措施减少安全生产事故发生的概率、减少工程理赔造成的损失。 3.5加强建筑工程施工管理的理念创新 建筑施工企业要结合工程项目建设和建筑物功能特性发展趋势，对传统的施工管理理念进行优化和更新，更好地适应建筑行业的发展需求。建筑施工企业还要保持施工管理理念创新的与时俱进，努力实现资源的优化配置，提高建筑施工的现场管理水平和工程建设者的素质。理念创新是施工质量制度建设的核心理念，它把履行招投标合同规定条款和实现质量承诺目标作为指南。施工管理创新要围绕提升施工企业的质量管理水平，增强核心竞争能力，提升企业信誉，树立企业形象来进行，以制度建设理念创新来推进施工企业精细管理、科技创新、持续改进的质量方针。   4、结语 优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，要在加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理过程控制、现场管理人员综合素质提升等方面多下功夫，在加强工程现场施工监理队伍建设、管理理念创新等方面多做探索，从而提升施工质量管理水平，助力企业提高市场竞争能力，促进建筑行业实现可持续发展。

2023-02-10

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2023年对外承包工程发展展望

截至2022年12月21日，商务部只发布了2022年1-9月的对外承包工程数据。如果按照2021年同期完成营业额和新签合同额分别占全年69%-70%以及61%-62%的比例测算，2022年全年对外承包工程完成营业额将达到10163.8亿元人民币，新签合同额将达到15767.9亿元人民币，分别比去年增长1.7%和减少5.5%。应该说，在今年全球供应链面临因地缘政治冲突和供应链冲击带来的巨大挑战的情况下，中国对外承包工程行业整体保持稳定。展望2023年，全球经济形势不容乐观，中国对外承包工程行业将面临什么环境，又会有哪些可能的机遇与挑战？   全球经济放缓带来外部市场整体不景气 国际组织对2023年的全球经济普遍信心不足，几家长期跟踪经济运行走向的机构都在2021年经济从疫情冲击复苏后再次做出了较为悲观的预判。国际货币基金组织（IMF）预测2023年全球经济增速为2.7%，超过三分之一的国家将陷入经济衰退。作为全球发展中国家的重要支持机构，世界银行行长马尔帕斯警告将可能持续多年出现缓慢增长和大范围资产重新定价的情况，可能形成经济停滞和通货膨胀共存的“滞胀”现象。世贸组织（WTO）预测2023年的全球货物贸易仅会增长1%，远低于2022年的3.5%。经合组织（OECD）关注影响全球的前沿性问题，其秘书长科曼也认为2023年的全球经济将继续恶化。 经济环境的可能走软对中国对外承包工程行业将带来直接和明显的冲击，不仅会对已有的项目带来影响，更可能“挤出”或遏制各国政府启动新工程项目的能力。自2020年新冠疫情爆发以来，各国政府都采取了积极的干预措施，通过基础设施投资扩大社会供给，动用财政资源支持中小微等相对受冲击影响大的市场主体。但是，伴随经济复苏乏力和疫情的持续发展，各国政府的负债率不断高升，财力资源愈发紧张，对基础设施建设带来的影响巨大。 一方面，由于资金不足，可能导致正在进行的工程无法按进度支付工程款。不少基础设施建设不论从工程要求还是合同要求都无法拖延，导致承包企业处于进退两难的境地。另一方面，由于经济的不景气可能导致原有的工程投资回报测算变得难以实现，不论是带资承包还是其他盈利性项目，其盈利性将大打折扣。基于变得更弱的市场需求，各方对新项目的继续投入和扩容的意愿将出现延迟，从而给企业的新签合同额增长带来较大压力。 截至2021年末，全球债务占当年GDP的比重再次创造了新高。值得注意的是，2022年的新签合同额可能已经出现了减弱的情况，而其中还有相当部分的新签合同额会因为2023年的各类需求调整变得无法执行，这些都会给中国的对外承包工程行业带来冲击。   地缘政治冲突将压缩基础设施市场需求 2022年，俄乌冲突无疑是具有全球冲击力的大事件，给国际贸易投资环境带来了直接和显著影响。2023年，俄乌冲突是会有所转圜，还是向着更为激烈的对抗方向发展，尚未有定数。如果在明年春季天气转暖之后，乌克兰冲突再次加剧，已有的有关黑海粮食运输协议的执行将面临挑战。附加在冲突之上的各方制裁严重扭曲了国际石油、天然气等大宗商品市场的供需关系，进一步放大了冲突对全球经济带来的负面影响。今年的冬天对欧洲国家而言格外寒冷，其影响将不仅局限于消费者，还会通过供应链扩大延伸至更多经济部门。 除俄乌冲突之外，巴尔干、中东、非洲、中亚、东北亚、南亚和拉美等地区也有着不少国内和国际冲突的潜在爆发可能。一旦出现冲突，不仅将破坏冲突地正常的经济社会活动关系，还可能会引起更多的大国或国家集团间的博弈，破坏正常的物流网络。在经济发展预期不佳的情况下，地缘政治冲突可能更易爆发，国内民众的不满情绪更可能会与外部冲突相交织，激发宗教、民族和种族矛盾，对全球经济社会产生广泛和严重的负面冲击。 对外承包工程虽然在一定程度上可能得益于战后重建的需求，但在战乱尚未结束、各国缺乏重建财力的情况下，行业发展面临的挑战可能会大于因战乱带来的机遇。俄罗斯与欧洲相连的能源管道因各种原因遭到损毁，加之欧盟对自俄罗斯进口原油采取的封顶价格设定，使得与之相关的能源基础设施建设、维修和改造的需求明显收缩，基建项目随之减少。战乱导致了难民的增加，给冲突地区周边国家带来更大压力。为了满足相关需求，难民安置场所的建设需求可能增加，但因为对冲突时间的预判不确定，相对系统和着眼于长期的安置基础设施相对较少，临时性设施占比较高，单体项目的工程造价较低。战乱还会影响相关区域乃至全球的生产生活秩序。 以俄乌冲突为例，因为可能面临的销售渠道不畅，加之化肥、农药等必要农资保障受限，乌克兰的农业生产安排可能被迫延后、缩量甚至取消，给未来的全球粮食供给带来更大压力。粮食出口的减少不仅对物流航线网络构成压力，还对下游的农产品加工等产业形成连带影响，减少了工业基础设施的建设需求。战时非常状态下的经济社会运行模式，将导致市场失灵，定价机制混乱，更可能引起系统性的信用评级被调降，使得企业申请获得融资和保险等金融资源的过程变得更加困难。   重点区域政策调整影响市场规模与结构 2023年的全球各地区、国别的经济发展动能仍可能延续“分化复苏”态势，发达经济体、发展中经济体和最不发达国家路径的差异可能变得更为明显。根据IMF10月在《世界经济展望》的预测，2023年发达经济体的经济增速为1.1%，新兴市场和发展中经济体增速为3.7%。发达经济体中，德国和意大利将分别出现-0.3%和-0.2%的收缩。相比而言，IMF仅认为俄罗斯会在2023年出现-2.3%的收缩，其他新兴市场和发展中经济体的经济都可能在继续保持扩张。2023年，包括尼日利亚、泰国、土耳其、希腊、西班牙、阿根廷和巴基斯坦等国都会举行立法或行政机构的选举，这些地区重要国家的政治谱系和态度将可能出现调整，进而引起地区政治力量的再平衡，影响其经济产业发展目标和重点方向，可能调整原来政府的重点发展区域并启动新区域的发展。这对于政府任期相对较短的国家而言，影响更为明显而直接。退一步说，即便当前的执政党仍能在上述地区获得连续执政，也可能会因为外部环境的变化改变其政策重点。同样值得注意的是，在拉美等地区，再次出现了执政党由“右翼”向“左翼”的集体摆动。这些国家在拉美地区的影响力较大，相互协同的历史经验较为丰富。 中国的对外承包工程企业已经基本形成了以“一带一路”沿线国家和地区为重点的发展格局，企业与驻在国也已形成了较为稳定的信任关系和业务联系。由于驻在国政府调整而可能改变的发展目标、规划和主要项目，对外承包工程企业可能出现明显的风险敞口。2023年，各国经济社会发展速度差异将直接带来其推动基础设施建设意愿和能力的不同，与中国对外承包工程行业的全球布局之间的差别可能给企业的业务市场拓展带来挑战。2023年，伴随中国卫生防疫政策的调整优化，人员跨境流动参加商务活动的成本将显著降低，在过去3年累积的合作动能有望得到释放。由于前几年的跨境交流相对有限，中外合作方对彼此的需求和能力的认知可能大多停留在之前的水平，企业国际市场开拓可能“扎堆”前往原本较为熟悉的国别地区，调整业务的市场重点有一定难度，也需要一定时间，可能影响行业业务规模的复苏进程。 《区域全面经济伙伴关系协定》 (RCEP)在2023年不仅又实施一轮减税，还就各种成员间机制协同对接创造了平台，使得区域内的基础设施合作环境得以改善。以澳大利亚为例，中澳两国在包括《中澳自贸协定》和RCEP协定的框架下可能开展更好的基础设施互联互通合作，加速支持市场内和市场间的要素流动和价值创造进程。   重点业务领域因创新可能获得更大发展 美国《工程新闻记录》杂志2022年“国际承包工程商250强”榜单的数据显示，中国对外承包工程企业的优势在行业领域较为明显，主要集中在交通运输、一般民用建筑和发电等三类。相对而言，一般民用建筑市场的变化与经济有着密切的联系。拜登政府将基础设施重建作为其施政的重要内容之一，通过国会提供资金支持，引导各方资本流入，改造美国相对落后的高速公路、桥梁等基础设施，同时推动新能源充电桩等新基础设施的建设。2023年的美欧等主要经济体的房地产市场疲软的态势可能仍难以扭转，在住房价格疲软的情况下，一般民用建筑的建筑市场需求会受到明显的不利影响。发电领域的情况较为复杂，既有传统能源向新能源的转型需求，又有因为能源生产和分发系统不匹配而造成的转换难度较大的现状，需要合理布局。 2023年，距离完成各国在气候变化、生物多样性和可持续发展等领域设定目标的时间越来越近。伴随落实气候变化承诺措施的执行，中国发电领域已经不再新建火电项目，这对于前期建设项目的可持续性提出较大挑战。近年来，中国已经成为全球可再生能源领域发展最快和影响力最大的国家之一，无论太阳能、风能，还是核能、氢能的发展都十分迅速，新能源汽车表现突出。发展清洁的可再生能源同样引起相当多国家的重视，项目供需之间存在利益汇合点。中国对外承包工程企业将中国产品和设备优势转换为“交钥匙工程”系统优势的路径值得期待。除此以外，基于物联网、大数据、人工智能和云计算等技术的产业升级加速，传统贸易方式向电子商务的转型发展趋势更为清晰，全球价值链网络持续演变升级，各种服务贸易行业领域的创新协同动力强劲，对传统基础设施的智能化改造加速，都为中国对外承包工程企业创造了加速发展的市场需求支持。   硬件基础设施与软环境互动重要性增加 中国对外承包工程行业的发展需要积极实现自身的创新与升级。面对加速开放的宏观环境，企业需要重新感知和认识外部市场，提高对后疫情期国际工程市场发展趋势和重点领域的把握能力。对于大型对外承包企业而言，应加大研发和技术改进，更好地满足项目所在国硬件基础设施升级改造更趋智能化的要求，将自身的优势从成本控制、项目周期把控和大型项目施工，向投融资、设计、施工、运营等全生命周期服务转变，提升企业在相应市场的影响力，培育更有价值和竞争力的品牌。 地方对外承包工程企业需要在新的一年基于自身的优势特点，积极拓展原本熟悉的重点市场，探索与对外投资的企业、金融机构共同“走出去”，关注重点经贸合作区或其他类型园区的经济产业升级需求，为地方经济的扩大开放贡献力量。 中小对外承包企业和为工程项目提供设备、物料、技术或人力资源支持的相关企业，应增加相互协同，与大企业在信息、供应链、技术、物流等各领域形成更好的互补配合关系，增强我国对外承包工程行业的系统竞争力。   2023年，国际承包工程行业的竞争可能更为激烈。既有市场受经济不景气的影响，也有对承包商的技术、服务方式和效能提出的更高要求。面对内外部不确定因素，以及来自其他国家承包企业的竞争，中国对外承包工程行业的良好发展需要以市场为导向，发挥企业的主体积极性，也离不开行业组织的协调管理和政府引导，减少过度竞争的负面影响。对于中国加入的重要国际经贸框架平台，无论是多边、区域，还是双边，都应成为企业关注的重点。以全球供应链的重构和数字经济的发展为机遇，中国的对外承包工程行业有望迎来新的、更大的发展空间。

2023-02-10

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高登带您看春晚中2023年项目管理关键词

高登带您看春晚中2023年项目管理关键词

关键词一：新能源、环保、绿色、节能 节目：《绿水青山》 解读： 曲作者、制作人谭旋表示，这首歌的灵感来自于党的二十大报告中强调必须牢固树立和践行的“绿水青山就是金山银山”的理念。创作团队在“佳节团圆”的故事主题下，希望从绿水青山的一家一户的变化缩影来描述整个国家、社会的繁荣带给人们生活中实实在在的便利，让每个人、每个家庭都可以切身体会到一些美好愿景的实现。歌词中提到的“老村等来新风”、“旧水新路”、“去年新居故人家大道添车马”等场景都是科技发展与新农村兴盛的体现，也生动表达出了中国特色社会主义生态文明建设跟人民安居乐业的紧密联系。 2023年伊始，各大能源央企开启了2022年总结以及2023年的工作部署会议。目前国家能源集团、华能、大唐、华电、国家电网、中石化、中国能建、中国电建、国家电投、中广核等均召开了2023年的相关工作会议，其中都对新一年的新能源工作做了规划和部署。 1）国家能源集团：实施“四保一大”发展路径，即以煤炭保能源安全，以煤电保电力稳定，以多元快速保可再生能源规模化发展，以一体化数字化保公司综合实力提升，全力推进重大项目建设。 2）大唐集团：做强做优火电、水电、风电、光伏、气电、核电“六种电力”，集中打好新能源提速增效、煤电提质增效、煤炭煤化工扩能增效、新产业开发拓展四大攻坚战。 3）华能集团：全力推进大基地开发、大力发展新能源、统筹水电开发和生态保护、积极安全有序发展核电、推动产业协同发展、加快国际化发展。 4）华电集团：公司上下要牢牢扭住能源安全保障和绿色低碳发展两条主线，围绕实现国家“双碳”目标，着力加快绿色低碳发展。 5）国家电网：做好规划和前期工作，抓好重点工程建设，服务好新能源发展，加快推进电网数字化转型。着力推动能源转型，坚持绿色发展，加快西北新型电力系统先行示范区建设，滚动完善推进实施促进新能源高效利用重点措施，完成8000万千瓦新能源并网任务。主动迎接能源转型发展与电力可靠供应的双重挑战，优化高支撑力的电源结构，建强高可靠性的电网平台，丰富高灵活度的调节手段，牢牢守住大电网安全生命线、民生用电底线、不碰拉闸限电红线三大防线。 6）南方电网：突出做好保供应、稳增长、推改革、优结构、促“双碳”、强创新、防风险工作，加快建设世界一流企业。加快新型能源体系建设，着力优结构、促转型、添绿色。支持新能源加速开发； 7）中国电建：一是提升市场竞争能力，全力以赴抓市场创收创效；二是强化投资管理，不断提高投资收益；三是加强项目管控，着力推进高质量履约；四是做好“三资”管理，持续提升经营质效； 8）中国能建：围绕打造“三新”能建、建设世界一流企业“两大战略目标”，坚持高质量发展、科学管理“两条主线”，“新能源”要扩增量、提质量;“新基建”要深拓展、快突破;“新产业”要明方向、补短板。   关键词二：一带一路 节目：《一带繁华一路歌》 解读： 2023年是“一带一路”倡议提出十周年。十年以来，我国连同世界149个国家、32个国际组织签署了二百多份共建“一带一路”合作文件。除夕之夜，2023年中央广播电视总台春节联欢晚会邀请九个“一带一路”沿线国家的歌手与中国音乐家一起云端相聚，合作演奏演唱《一带繁花一路歌》。尤其是最后的九国歌手云端合唱中国经典民歌《茉莉花》更是让人久久难忘。 2021年前三季度，我国对“一带一路”沿线国家进出口额同比增长23.4%，高于同期外贸整体增速0.7个百分点；对“一带一路”沿线国家非金融类直接投资同比增长14.2%，占同期总额的18.4%。中欧班列快速发展，中巴经济走廊高质量运行，中老铁路建成通车，雅万高铁、中泰铁路、匈塞铁路如期推进，带动沿线经济生态迸发生机。 后疫情时代，“一带一路”逆风前行、韧性十足。勇当“一带一路”建设排头兵、主力军，中央企业已经深度融入开放包容的发展浪潮中，成为“一带一路”逆风前行的推动者、引领者。疫情发生以来，中央企业积极应对挑战、危中寻机，通过架起新支点、奏响最强音、培育新动能、塑造新优势，推动“一带一路”高质量共建持续走深走实。   关键词三：项目科技技术 节目：《百鸟归巢》、创意节目《满庭芳·国色》、创意节目《当“神兽”遇见神兽》 解读： 融合创新节目在兔年春晚中频频闪现。创意节目《满庭芳·国色》从自然万物、天地四时中追寻中国传统色彩，如诗如画，一展满庭芳华。创意节目《当“神兽”遇见神兽》利用VR三维绘制等总台新技术，让上古神兽“走出”文献古籍，和现代生活中的孩子们奇妙相遇。今年春晚充分运用XR、AR等前沿科技，打造惟妙惟肖的虚拟舞台，为观众带来极致体验。5G云连线技术搭建从云端到现场的桥梁，让春晚舞台现场内外同唱一首歌。自由视角超高清拍摄系统叠加智能插帧算法，快速生成更为平滑、连续、稳定的“时空流转”“精彩定格”的美妙瞬间。一系列硬核科技的充分应用将为观众带来奇妙、震撼的视听感受。 行业政策鼓励以智能建造、新基建等为代表的建筑科技领域、鼓励以装配式建筑为代表的新型建筑工业化，这意味着建筑科技将成为新的行业转型发展方向，新兴建筑业态将成为吸引大量资金和流量的行业密码。未来很长一段时间内，建筑业将持续、快速地向数字化、信息化、智能化发展，智能建筑和智能交通等必将成为热门领域，传统基础设施和新型基础设施融合发展，会大大影响和改变建筑业的生产组织、实现方式和管理模式。许多头部建筑企业早已抓住数字化、网络化、智能化融合发展的契机，用好5G、人工智能等新技术带来的新机遇，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，在智能建造、城市数字治理、数字化应用等领域持续发力，积极探索建筑新技术、新产品、新业态融合发展，努力寻求高质量发展的坚实路径，这是很不错的尝试探索。   寄语：凛冬将去，春回神州。工程行业拥抱着时代赋予的新机遇，也面临未知的严峻新挑战。历经三年疫情的磨难，我们拨云见日，整装再发。

2023-02-03

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2023年建筑业发展趋势与美好展望

企业生存压力大 2022年基建投资持续发力，前三季度基建投资达14.91万亿元，同比增长11.2%，其中水利、市政设施、能源（电力热力）三大基建项目增速快，投资增速分别达到14.8%、12.7%、23.2%，成为拉动建筑业发展的主要动力。 水利工程投资增速明显提高 水利建设投资创同期历史新高，新开工项目为历史同期最多，投资金额达9211亿元，同比增长63.3%，新开工水利项目达2.4万个。 市政基础设施工程长年维持高位 近十几年以来，市政基础设施项目的投资占到了水利、环境及公共设施总投资的80%，且常年保持在80%左右。在专项债市场上，市政项目所获资金也大幅超过其他领域。 建企平均利润率下跌明显 回顾2022年的建筑市场，经济下行和疫情袭扰压力传递到建筑业，建企平均利润率跌破3%，地方保护不断涌现，部分地区市场呈现出非良性发展趋势。 市场集中度进一步加剧 不同领域的建筑业企业2022年表现出差异化发展特征，六成以上的央企及国企业务呈现增长姿态，七成左右的民营企业业绩急剧下滑。 房建及联营企业波动较大 房建企业及综合性联营企业受市场集中度加剧及历史负担拖累等因素干扰发展降速，甚至倒退，部分企业面临困境。 过去的一年里，在建筑业企业普遍感到发展困难的同时，行业产值却不断创新高——建筑业态扑朔迷离，让人难着边际！   行业变局渐近 实力支撑发展 2023年是我国乃至全球经济的全面修复期，政策刺激将首先唤醒基建领域投资的增长，建筑业获得一次难得的发展机遇，多年之后回望这一时期，会让很多建筑界人士会深感机遇的难得和顺应时代趋势的意义。 建筑业有望在全面恢复中率先发力 目前稳增长政策不断加力，落实迅速，国家支持各类投资主体参与重大工程项目建设，支持制造业投资转型升级，鼓励民间投资以多种方式盘活存量资产，基建领域相遇前所未有的增长机遇，值得建筑业人士好好把握。 行业集中度不断提高加剧竞争分化 大量政府公共投资刺激建筑业发展，尤其是央企为代表的建筑企业集中度提升趋势不可逆转。投建营运一体化、融资成本优势、建筑合规化、项目大型化、技术应用门槛提高等因素导致行业集中度不断提高，中小建筑业企业渐显边缘化，大型建设承包商和差异化技术领先型企业获得市场厚爱，头部企业市占率将持续提升。 建筑业工业化和现代化趋势提速 装配式建筑、钢结构、预制件建筑、预制件等技术的应用，上游建筑材料和设计研发企业的不断成熟发展，为建筑业工业化水平和现代化提供良好的推动力；建筑行业数字化不可逆转的趋势，智能建造对建筑业科技升级的促进，绿色化、工业化和智能化推动建筑业人才结构发生根本性调整，建筑行业已经即将步入人才密集化和智力密集化的科技化时代，传统的生产和管理方式或将到了非改不可的境地。 行业政策和市场规则调整驱动变局 建筑法、招投标法、政府采购法、安全生产法规、建筑业企业资质、企业信用以及市场招投标规则的改革将驱动建筑业全业大变局，这些改革不可能一步到位，但会以调整的方式循序渐进式的落地，投标的便利化逐步得到实现。 专业工程领域将发生深刻变化 粮食安全的提升加速粮仓扩容建设，粮食仓储物流、高标准粮仓市场规模巨大； 钢结构供给端成本压力减小，需求端公建回暖需求改善； 抗震立法落地，行业扩容势在必行； 区域产业转移和新技术产业布局促进工业建筑工程增量； 中央与地方路网建设和乡村振兴交通设施优化加速公路交通工程使命推进； 数字化城市配套和大型设施智能化配套让基础设施智能化工程成为靓丽的光芒！ …… …… 2023年，建筑业将开启变化的端口，未来的奔跑已经开始了，你准备好了吗？

2023-02-03

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