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长江设计院
图：首页展示图 长江设计院组织级项目管理体系建设 长江勘测规划设计研究院（以下简称“长江设计院”）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优
2026年01月14日
中车株洲电机
中车株洲电机公司项目管理能力提升咨询与培训服务 中车株洲电机有限公司是中国中车旗下牵引电机、变压器专业化研制企业。2004年，由株洲电力机车厂电机分厂、变压器分厂和株洲电力机车研究所电机部分整合成立；2010年，升格为原中国南车全资一级子公司。经过十年的发展，公司实现了快速的发展，销售规模从2004年不足4亿元增长至2015年65亿元，复合增长率达到30%。 随着国家大力推进战略性新兴产业发
—— 长江勘测规划设计研究院钮院长
项目管理诊断比较到位，我们现在处于混乱级，设计项目还没有与项目管理到一个轨道。我们现在借助项目管理解决顶层设计的问题，结合业务现状、组织结构现状、战略发展定位，充分要发挥咨询的功能，推进院的项目管理。设计咨询类项目管理办法对院项目管理的几大关键问题做出了比较合理的解决，引入项目标准产值概念，使得院内特别关注的“员工工作量量化”问题变得操作、可行。
—— 中建三局集团有限公司工程总承包公司总经理侯玉杰
“业主满意是我们永恒的追求，但业主满意不是我们的追求，企业应该建立自己的项目管理评价标准！”
—— 中国电建集团湖北工程有限公司副总经理
高登团队本次项目管理体系建设对于国内工程总承包体系进行了全面系统的梳理，集团、分子公司、事业部等反馈良好，我们后续将启动海外项目管理体系建设，期望还能够持续合作
—— 中国市政工程中南设计院研究总院有限公司杨院长
高登团队前期做了大量工作，组织结构的调整比较符合我们的发展需要，职责说明非常细致，产值分配中引入利润概念是可行的，我们必须要越来越重视利润，整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作，全方位提升院的企业管理能力。
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