培训课程
培训服务
服务团队
客户案例
客户评价
勘察设计
施工集团
装备制造
高科技研发
综合类
—— 中国葛洲坝集团勘测设计公司董事长
在项目验收会议上对高登公司的咨询成效给予肯定，通过PPP项目管理咨询形成了一套项目级PPP管理体系，构建的PPP人才库已出具规模，通过咨询服务让公司全员对PPP项目管理有了更深入系统的认识。将打造公司级的PPP项目管理体系，对人才系统培养、深化应用，加深对PPP项目管理的理解，逐步向全过程项目管理迈进。
2026年01月14日
—— 武汉瑞得信息工程有限责任公司董事长
瑞得公司现阶段所从事的业务是传统业务，传统业务就是比组织、比管理、比服务。所以瑞得以项目管理为抓手，一方面对内培养中层管理员工，另一方面是让客户有很好的体验。其根本的目的是提升我们的服务本质，让我们在行业红海领域提升竞争力。所以我们当前所做的项目管理工作是至关重要的，综合业务部和数据工程部是公司核心部门，以2个项目、2个部门为试点，梳理模板、梳理标杆，后续所有项目都要参照执行。
—— 湖北菲利华石英玻璃股份有限公司
整个咨询项目过程非常专业，通过体系的指导，项目全程进行的跟踪辅导很有价值，项目的进度和质量得到很好保障。项目计划进行了详细分解并责任到人，项目时间与计划时间完全吻合未拖期一天，项目管理体系进行了有效的应用，并形成了最佳实践，供其他项目参考借鉴。 整个咨询过程中，顾问做出的计划很专业，执行性很好，跟踪辅导也很敬业，值得我们的项目人员学习！
—— 航空工业航宇救生装备有限公司咨询项目负责人
通过几个月的咨询项目开展，项目管理对航宇已经产生了一些促动，初步取得了一些成效，希望通过后面的工作一起协同、发挥联合团队功效推动航宇科研项目管理发展及咨询成果的落地！
—— 武汉市燃气热力规划设计院院长
“总承包会遇到很多困难、问题和挫折，高登咨询团队给了我很大的信心。全院的思想观念都在发生转变，职能部门的积极性也被带动起来，投身于总包业务的发展。”“通过高登公司工程总承包体系建设、经验总结交流与项目管理培训活动，使全体参会人员从思想上提升了新的认识、使战略思维的主动意识上了新的台阶。项目管理和工程总承包必将为构建设计院的梦想、追逐设计院的梦想、实现设计院的梦想带来变革和跨跃发展。”
—— 河南省水利勘测设计研究有限公司水环境设计院总经理
2013年我公司的项目管理，委托高登公司进行管理咨询，取得了实质成效，开展项目管理诊断，完成了《项目管理实施细则》和《项目管理手册》，项目管理流程已经建立，近期在开展细则和手册的宣贯工作同时，计划利用1年的时间，重点通过以下管理工作能力的提升，提高生产能力。
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
培训赋能
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
