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—— 中国电建集团湖北工程有限公司副总经理
高登团队本次项目管理体系建设对于国内工程总承包体系进行了全面系统的梳理，集团、分子公司、事业部等反馈良好，我们后续将启动海外项目管理体系建设，期望还能够持续合作
2026年01月14日
—— 中车株洲电机有限公司项目管理部领导
对标企业项目管理的4个层级，将项目管理作为公司的核心竞争力，实现项目管理的战略中心是我们的目标，对于实现这个目标可能我们现在还有一定的不确定性，但至少对于订单项目管理中心的建设是在近期是必须要完成的。
—— 东风特种商用车公司专用设备厂公司总经理
高登公司的咨询工作有几点值得肯定：过程中热情积极；有思路有方法，过程互动、辅导非常认可，各部门员工来反馈的评价还是很高的。体系已经初步建立起来，体系的完整性、科学性、有效性，通过后续项目的不断实践进行应用。体系建得非常细，也很全面，也在结合21厂的实际在做。现在的比之前的要好很多，管理点与项更多一些，包括风险点与控制点，后续项目将严格按照现在的项目管理休系来做。
—— 武汉光谷中心城建设投资有限公司
“没有规矩，不成方圆”这一套规章制度的建设非常必要，中心城投经过2年的发展，需要一套科学合理的制度来规范企业的下一步发展。但制度建设后不是一层不变的，在企业的发展过程中需要不断地调整、完善。通过制度管人，同时促进公司的发展，通过制度的执行，切实把中心城投做大做强。
武汉华工赛百数据系统有限公司
贵州众力合科技有限公司
贵州众智合力科技有限公司，是一家致力于智慧城市投融资建设与运营、大数据、云计算等领域的创新型科技企业。公司于2017年承接了贵阳市某大数据产业建设项目，该项目的开展对于公司的项目管理水平有着极高的要求，因此贵州众智合力科技有限公司邀请高登管理咨询有限公司咨询顾问对其PMO建设进行专项辅导，同时对公司人员的项目管理理念进行培养，提升公司人员的项目管理水平。 咨询成果
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