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中南建筑设计院股份有限公司
中南建筑设计院股份有限公司(设计院转型工程总承包及工程咨询公司的管理实务培训(专题)) 中南院2017年确定了“转型”和“升级”的两大发展主题。转型即推动公司业务模式由纯建筑设计企业向开展工程总承包业务的综合工程咨询公司转型,生产模式由单一实体店向O2O互联网工程公司转型。业务模式转型工作的要点是紧跟集团公司发展战略,围绕优势和主业,集中优势资源,大力推进工程总承包业务发展,实现全部门参与和全要
2026年01月14日
中交第二公路勘测设计研究院有限公司
设计企业开始融入工程项目的全价值链,不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累,也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累,提高资源整合能力。在此需求下,高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练 培训中采取项目管理“软”“硬”兼施;真实项目案例沙盘模拟;高校全封闭军事化班级管理培训模式,得到中交
江淮汽车
进入21世纪,中国汽车品牌发展迅速,目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。江淮汽车始终将质量视为企业生存发展之本,先后通过ISO9001质量管理体系等质量体系认证,于2010年荣膺中国质量管理领域奖项——全国质量奖,成为获得此奖项的中国品牌车企;2012年荣获出口免验企业,成功树立国际知名品牌形象。江淮汽车在发展过程中不断吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术。整车开发项目管控过
烽火科技
武汉虹信通信技术有限责任公司(以下简称虹信公司),是烽火科技集团、武汉邮电科学研究院(WRI)所属的全资子公司,是集科、工、贸于一体的高新技术企业。虹信公司承担院无线通信业务,在企业转型的重要历史时刻,为实现虹信“无线通信梦”,公司急需在研发、生产、市场以及工程等各条线,围绕企业经营中心工作,培养一批优秀的项目管理人才。基于此背景与高登公司携手开展了项目管理定向人才培养项目。 产品开发典型项目WB
东风汽车股份有限公司
项目管理技能大赛是公司继2013年以来的第三届赛事,本着提高技能、重在实践、突出新人的原则,分选拔赛、预赛(理论知识比赛)、决赛(项目管理计划书与实际操作、案例汇报)三部分进行。在商品研发院、人力资源部、工会以及高登公司共同推动下,层层开展了项目管理理论知识体系与实战应用的培训、人员选拔、赛前辅导各个环节,经过激励角逐,10支队伍30名优秀的项目经理成功晋级。 为加深参赛成员对大赛技术文件理解和
中车株洲电机有限公司
中车株洲电机有限公司是中国中车旗下牵引电机、变压器专业化研制企业。2004年,由株洲电力机车厂电机分厂、变压器分厂和株洲电力机车研究所电机部分整合成立;2010年,升格为原中国南车全资一级子公司。经过十年的发展,公司实现了快速的发展,销售规模从2004年不足4亿元增长至2015年65亿元,复合增长率达到30%。 随着国家大力推进战略性新兴产业发展,接连发布中国制造2025,新能源汽车等专项规划,
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