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对标管理-设计院工程总承包业务发展顶层设计及标杆同行最佳实践
2026年02月10日
对标管理-工程公司发展规划及组织变革及项目管理创新
工程项目安全管理专项培训
对标管理-降本增效-“大商务”管理体系及实践应用
中城乡生态环保工程有限公司十五五战略规划总体发展思路
1-企业成立的战略定位发生重大变化，亟需做业务转型升级：投资项目管理业务基本没有新增，后续运营管理业务暂未确定，公司要存续，亟需考虑自主经营、自力更生。 2-董事长和公司内部对未来发展也有长期思考，但是感觉仅凭内部力量，思路受限，考虑也可能不完全，希望借助咨询公司丰富的行业经验和案例，在战略制定过程中深度探讨，形成一个可以落地的战略实施方案，指导公司做好中长期转型。 3-小规模、资质单一、施工能力弱，聚焦市政细分领域（管网）专精化、一体化发展，依托市政资质横向多元拓展，逐步向水利等业务延伸。
2026年02月04日
五矿二十三冶建设集团有限公司企业市场营销（客户管理）诊断评估及战略客户管理专项咨询
希望通过专项咨询的方式，快速、精准地对市场营销（客户管理）现状进行全面诊断评估，对标行业先进实践，明确核心短板与改进方向，提供聚焦务实、可立即推动的客户管理优化解决方案与实施建议，帮助企业统一客户管理思想，转变营销理念，构建坚实的战略客户基本盘，提升市场营销综合能力。
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