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陕西建工第四建设集团有限公司集团及基层单位市场布局及业务规划
在高登公司完成陕建四建集团“十五五”战略规划咨询服务的基础上，双方共识针对陕建四建市场经营必赢之战进行深化落地，开展市场布局及业务规划指引、市场经营激励优化咨询和专题培训服务
2026年02月04日
陕西建工第四建设集团有限公司十五五战略规划报告
“十四五”收官在即，作为专业的咨询机构，深刻理解企业制定科学合理发展规划对于在复杂市场环境中实现可持续发展的总舵地位，指出陕建四建集团开展"十五五"规划需求的重要性和迫切性，双方共识开展“十五五”战略规划及市场经营优化咨询服务。
陕西建工第十建设集团有限公司十五五战略规划报告
1-公司主要领导在2025年年中更换，希望开启新的篇章，新任董事长是过去服务过的老客户，对高登咨询服务认可度高。 2-2024年开始，受行业整体下滑和熟地市场（汉中）份额快速下滑影响，公司业务规模下滑严重，2025年仍未止跌。 3-新任领导班子亟需扭转颓势，希望借助高登公司的专业能力，帮助公司在业务转型升级、省外市场拓展、组织机构改革等方面取得突破。
陕西建工第十建设集团有限公司市场经营手册
服务质量获得高度认可。通过前期沟通，6月双方见面会及现场研讨与交流，基于基层经营单位市场开拓能力薄弱、奖励机制执行难度较大、经营成果奖获取难度过高、经营实体运营不畅等痛点问题。双方共识开展市场经营体系管理咨询服务。
深圳市政集团有限公司“十五五”战略规划咨询
为在新时期明确发展方向、统一思想、凝聚合力，集团亟需制定一套系统、科学、可执行的“十五五”总体战略规划，以应对市场挑战，把握发展机遇，实现从“求生存”到“谋发展”的跨越。
五矿二十三冶建设集团有限公司企业管理制度流程优化咨询
制度流程优化是提升管理效能、强化风险防控的关键举措，通过剔除冗余环节、明晰权责边界，为战略落地筑牢根基。为全面践行公司“管理规范年”专项行动要求，切实化解“一线授权匮乏”“流程效率低下””流程形同虚设““部门协同不畅””系统衔接脱节“等问题，保障战略规划有效实施，二十三冶与高登公司合作开展制度流程优化咨询专项。
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