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【高登直播】EPC白图施工准备、设计施工一体化应用案例

【高登直播】EPC白图施工准备、设计施工一体化应用案例

简介　　工程总承包需要专业技术、项目管理，EPC更是设计、采购和施工的并行协同、深度融合。本次直播将通过两个实战案例，为您讲授EPC白图施工准备、设计施工一体化应用。直播时间3月11日10:00-11:30课程大纲　　EPC应用模式　　加大设计(管理)、深度融合、平行搭接、加快速度、总价包干EPC项目思维　　招标即中标，强化整体策划、无图招采(前置)、白图施工准备、设计优化和相关方整合集成与两级四

2020年03月05日

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【高登直播】准确有效利用不可抗力与费用索赔价款调整详解

【高登直播】准确有效利用不可抗力与费用索赔价款调整详解

简介　　建筑企业都知道要用不可抗力来主张权利或免除责任，但实际主张时有那么容易吗？如何才能有效主张呢？防护费用、停工损失如何有效索赔呢？合同价款应该如何调整呢？国家政策主张的情势变更能解决问题吗？解决不了怎么办？如果您对上述问题有疑虑，资深专业工程律师这门课程可以解答！　　课程背景　　建筑企业都知道要用不可抗力来主张权利或免除责任，但实际主张时有那么容易吗?如何才能有效主张呢?防护费用、停工损失如

2020年03月05日

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【高登直播】疫情影响下工程计价与投标报价要点解析

【高登直播】疫情影响下工程计价与投标报价要点解析

新型冠状肺炎疫情已被官方确定为属于不可抗力!不可抗力条款能弥补承包人的损失吗?您签订的施工合同是怎么约定不可抗力的?疫情期间，你知道如何收集证据吗?哪些费用是业主必须要补偿的?哪些是双方协调的?复工后，承包人应该做哪些工作?疫情期间投标，投标报价应该考虑哪些风险?本次课程聚焦疫情期间工程计价与投标报价要点进行详细解析! 直播时间:3月6日19:00-20:30 直播大纲：疫情计价“五必须、两协商"

2020年03月05日

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【高登直播】从抗疫医院抢工 看项管能力培养

【高登直播】从抗疫医院抢工 看项管能力培养

目的与意义：　　疫情面前，时间就是生命，武汉两“神山”及各地“方舱医院”雷厉风行火速建成，中国展现出了以人为本的强有力决策能力、高效快速的资源配置和强大的产业链协作能力。本次直播将主要通过回顾抗疫医院的建设过程，展示来自建设最前线的、最真实的管理案例，并结合新版《项目管理指南》中-集成管理的解析，总结突击性大型建设项目的经验教训。分享要点：第一部分：为抗疫抢工同行喝彩武汉抢工各地实践第二部分：突击

2020年03月05日

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【原创】施工项目商务策划究竟应该策划什么？

【原创】施工项目商务策划究竟应该策划什么？

商务管理是项目管理的重要内容，而项目商务管理策划是指导项目商务管理工作的纲领性文件。做好项目商务管理策划有助于化解项目风险，推进项目管理精细化，达到项目收益最大化。通常来说，在项目中标后，项目实施单位需要根据招投标文件、答疑澄清材料、合同谈判纪要、承诺书、承包合同协议书等合同文件，以及本企业的施工水平，对项目成本目标、工作内容、资金计划、人材机等资源、风险管理、变更的主要内容、方法和步骤制定项目实

2020年03月05日

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【原创】设计人员的人力资源特点分析及薪酬绩效管理应对建议

【原创】设计人员的人力资源特点分析及薪酬绩效管理应对建议

设计人员作为设计院的核心人力资源，是企业长远发展的源动力。笔者在近几年的咨询项目中发现，很多设计院的技术人才流失严重，导致这种现象的原因是多方面的，但薪酬绩效往往是最重要的原因。随着企业的发展压力越来越大，设计院对设计人员的要求越来越高，不仅要超额完成生产任务，还要开展专业技术提升工作（如论文、技术创新等），部分骨干核心员工还需承担项目前期技术沟通或方案制作、师带徒等工作，面对设计人员开展的各类工

2020年03月05日

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