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（原创）项目工期紧、质量要求高，搞懂质量管理可以让项目成功

（原创）项目工期紧、质量要求高，搞懂质量管理可以让项目成功

抛开实战的项目质量管理理论是不完善的，所有的理论都需要与实际应用环境相结合，才能避免纸上谈兵的尴尬，形成对企业有效、具有可操作性的项目质量管理方法。本系列项目质量管理研究计划聚焦于装备制造业来开展，以期在装备制造行业探索总结出一套可用于实践的项目质量管理方法。首先要定义此处的装备制造行业的含义。此处所说的装备制造行业，是指大型定制研发装备制造。具体来说，是具有非标订单经营行为，同时又要开展定制化研

2019年05月17日

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设计院建立2级EPC安全管理体系的12个要点

设计院建立2级EPC安全管理体系的12个要点

前段时间，四川成都和江苏扬州两地分别发生了一起安全事故，后者造成5人死亡、1人受伤。建筑时报微信公众号头条发出了《5人死亡！机场起火、工地坍塌，一天发生两起安全事故！》EPC工程总承包业务，经过几年的试点和推广，规模迅速扩大，市场份额明显增长。这些业务中，以设计院独立承接及设计院与施工单位组成的联合体承接的项目为主，施工单位作为工程总承包单位承接项目相对比较少。对于联合体以施工单位牵头的工程总承包

2019年05月15日

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规模服从质量、速度服从效益—中交某局项目经理研修班开班纪实

规模服从质量、速度服从效益—中交某局项目经理研修班开班纪实

2019年5月13日，由中交某局与武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合举办的第二期项目经理高级研修班在F天下会议中心隆重举办，来自公司各项目部的项目经理（常务副经理）、项目副经理、项目总工共76人参加了本次培训班。01开班仪式在开班致辞中，人力资源部周总提出，在年公司整个人才工作会议上、明确了打造高品质项目。规模服从质量，速度服从效益。聚焦“提质增效”，效益策划、项目质量安全管

2019年05月15日

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（原创）设计院工程总承包转型如何提升施工管理能力

（原创）设计院工程总承包转型如何提升施工管理能力

设计院在向工程总承包业务转型过程中，涉及到从设计、采购、施工、试运行等多个环节，每一个环节及接口管理对项目的成败都起着至关重要的地位。作为长期以技术为主导的“文官”，最为头疼的就是如何管理现场上阵杀敌的“武官”。设计院的施工管理除了从合同约束之外，需要从工程总承包的施工管理本质认识，推进设计院人才转型，做到“文能绘制设计图，武能现场管项目”，本文就针对设计院工程总承包项目的施工管理提几点具体的建议

2019年05月14日

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（原创）《复联4》，你若玩弄时间，必被时间玩弄

（原创）《复联4》，你若玩弄时间，必被时间玩弄

《复联4》上映很多天了，无数漫威粉都已经热情饱满的打卡这部2019年最火电影。我很负责任的刷了两遍，因为我想在第二遍中再次感悟这部电影对时间的理解和尊重。《复联4》中说到好几句关于时间的金句，“寸金难买寸光阴”，“你若玩弄时间，必被时间玩弄”，整个剧情也始终贯穿对时间的重视，让我深深陷入对时间的思考。不过，首先要能理解影片中的时间理论，才能更懂得时间。1\《复联4》的时间理论《复联4》特别强调与其

2019年05月13日

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梳理研发管理思路，提高创新育种效率

梳理研发管理思路，提高创新育种效率

为进一步提升育种研发团队的项目管理能力，提升育种效率，2019年5月8-9日，由中国种子生命科学技术中心（简称“技术中心”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）承办的为期两天的“以WBS为核心的研发项目计划与控制”培训班顺利开展。来自该技术中心30余名项目负责人参加了本次培训。培训现场中国种子生命科学技术中心位于湖北省武汉市国家生物产业园，由中化集团所属中国种子集团有限公司投资兴

2019年05月13日

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