培训课程

培训课程

勘察设计

施工集团

装备制造

高科技研发

综合类

“十五五”国有企业三项制度深化改革对工程行业人力资源管理工作新要求及提升策略

“十五五”国有企业三项制度深化改革对工程行业人力资源管理工作新要求及提升策略

工程企业需直面结构性矛盾、机制积弊，对标“十五五”国企改革要求，聚焦战略选才、结构优化、价值分配、人效跃升，推动三项制度改革从表层破冰走向深层赋能，激活人才引擎、夯实机制根基，为企业在存量博弈中突围“十五五”高质量发展提供核心支撑。

2026年08月26日

查看详情
分蛋糕的考核，养不出价值创造

分蛋糕的考核，养不出价值创造

很多工程央企、地方建工，会议室里挂着“价值创造”，KPI表上考的却是“你排第几、分了多少”。 墙上喊增量，桌上分存量。这中间的裂缝，比很多人以为的要深。

2026年08月26日

查看详情
标杆工程企业三项制度改革优秀实践经验分享

标杆工程企业三项制度改革优秀实践经验分享

为系统总结工程企业三项制度改革先进做法，提炼可复制、可推广的改革路径，高登公司从改革背景、核心举措、配套保障及经验启示等方面，梳理形成标杆工程企业改革实践成果，为企业深化人事、用工、薪酬制度改革提供参考与借鉴。

2026年08月18日

查看详情
“十五五”国有企业三项制度改革进阶要求——暨与十四五核心差异深度解析

“十五五”国有企业三项制度改革进阶要求——暨与十四五核心差异深度解析

“十四五”三项制度改革是破冰攻坚、打基础、补空白，解决有没有；“十五五”是体系重构、质效突破、谋长远，解决优不优、强不强、可持续。 “十五五”改革从单点破局走向系统集成、从制度建立走向价值创造、从效率提升走向核心竞争力培育，真正把“三能”机制转化为内生动力、价值创造、高质量发展的核心支撑。 国有企业需把握进阶逻辑，聚焦战略适配、结构优化、价值分配、人效跃升、梯队建设，推动三项制度改革走深走实、常态长效，在“十五五”新征程中行稳致远、做强做优。

2026年08月18日

查看详情
2026世界杯跨国项目启示：多区域并行工程如何避免协调崩盘

2026世界杯跨国项目启示：多区域并行工程如何避免协调崩盘

你的企业是否同步推进多区域、海外并行工程项目，在跨主体统筹上存在管理难点？欢迎留言分享项目实操场景，实施交流互动，高登会持续关注EPC、并输出跨国项目实战管控思路。

2026年08月18日

查看详情
EPC项目设计与施工一体化融合--从“两张皮”到“一盘棋”

EPC项目设计与施工一体化融合--从“两张皮”到“一盘棋”

EPC设计与施工一体化融合，是涉及观念转变、组织重构、机制创新和技术升级的系统工程。从“两张皮”到“一盘棋”，需要各方转变角色——设计方从“画图者”变为“总导演”，施工方从“被动执行”变为“主动参与”；需要重构联合体协议与利益分配机制，体现风险共担、利益共享；更需要培育懂设计、通施工、会管理的复合型人才。

2026年08月12日

查看详情
< 1...345...237 >