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中冶某工程技术公司《大商务管理体系及实践应用》培训圆满实施

中冶某工程技术公司《大商务管理体系及实践应用》培训圆满实施

当前，建筑行业正处于深度调整与转型升级的关键阶段，“十五五”的大幕即将拉开，“十五五”规划对很多企业来说需要把活下来、活得久放在第一位，更需要的是“生存战略”，固本培元，拥抱变革。大商务管理已经进入3.0时代，当下要关注的不再是什么大商务、大商务要干什么的问题，而是要深入研究，大商务的未来是什么。 课后学员结合当下行业大势及公司现状，就行业标杆案例的实践和落地，积极与老师开展研讨交流，学员对于老师的讲解和建议表示高度认可，本次培训得到了参训人员一致好评。

2025年11月12日

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以训战，强市场：工程行业央国企营销团队人才布局

以训战，强市场：工程行业央国企营销团队人才布局

“十五五”的序幕即将拉开，有效的培训永远服务于清晰的战略目标。在“十五五”来临之际，将培训资源精准投入到绿色低碳、数字化转型、产业融合等新兴领域，正是所有工程建筑央国企培养下一代市场尖兵的必由之路。对于央国企而言，最大的风险不是当下的“卷”，而是错过了未来的“势”。谁能通过前瞻性的培训体系，率先将营销团队从“工程兵”升级为洞察未来、定义赛道的“先锋军”，谁就能在下一个五年，掌握无可争议的市场主导权。

2025年11月05日

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建筑央国企市场营销体系改革：从“关系营销”到“体系营销”的转型路径

建筑央国企市场营销体系改革：从“关系营销”到“体系营销”的转型路径

建筑央国企市场营销体系改革，是“理论指导+实践创新”的结合体。未来，随着“新质生产力”培育推进，企业需进一步强化“数字化+生态化”能力：通过数字化实现“数据驱动决策”，如中国能建西北区域总部的“政策解读系统”“现汇项目建模”；通过生态化构建“产业链伙伴网络”，如苏交科集团的“智库+技术+资本”合作模式，真正实现从“项目承接者”向“城市发展合伙人”的转型，在行业变革中占据制高点。

2025年11月05日

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打赢市场攻坚战，核心在队伍：工程建筑央国企如何打造“特种兵”式营销战队？

打赢市场攻坚战，核心在队伍：工程建筑央国企如何打造“特种兵”式营销战队？

市场下行期，最大的投资是对“人”的投资，正是苦练内功、重塑团队的最佳时机。工程建筑央国企的竞争，表面是项目的竞争，背后是营销体系先进性的竞争。工程建筑央国企唯有以壮士断腕的决心，重构营销体系，谁能率先打造出一支专业化、体系化、高度激励的营销铁军，谁就能在未来的洗牌中脱颖而出，成为真正的行业领袖。

2025年11月05日

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赋能攻坚强本领蓄力奋进提效能——中节能某公司2025年度项目经理培训（第二期）圆满结业

赋能攻坚强本领蓄力奋进提效能——中节能某公司2025年度项目经理培训（第二期）圆满结业

10月25～26日，中节能某公司联合高登项目管理举办2025年度项目经理培训（第二期）。来自各分子公司的项目经理、安全总监、技术负责人等共56人共聚一堂，通过系统学习与深度研讨，全面提升履职能力，为公司项目管理提质增效注入新动能。​

2025年10月29日

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赋能项目管理团队提升专业管控能力——中车某公司2025年订单项目管理系统培训圆满结业

赋能项目管理团队提升专业管控能力——中车某公司2025年订单项目管理系统培训圆满结业

10月17日，中车某公司联合武汉高登管理开展的2025年订单项目管理系统培训圆满结业，公司各分子公司项目经理及项目骨干人员共64人参加培训。今年是该公司连续第8年开展项目管理培训和IPMP认证，本次培训仍旧分三周有序推进，全程以“系统化传递项目管理知识、实战化提升团队管控能力”为目标，为公司项目管理工作深化开展注入专业动能。

2025年10月29日

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