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设计施工有机融合，征新谋势谱新篇│中电建某设计院2024年项目管理能力提升培训圆满成功
2024年12月11日-12日，高登项目管理携手中电建某勘测设计院举办共同举办了2024年“领航讲堂”之项目管理能力提升培训班。本次培训聚焦EPC 设计引领、水利业务两个模块内容，各分子公司拟任项目经理、有重点项目工作经验的骨干项目经理共220余人齐聚一堂，齐悟项目管理之道，共谋EPC工程总承包发展之计。
2024年12月13日
区域发展新引擎：中铁建工战略创新如何重塑格局、创造非凡？
胸怀大者而志坚，笃定躬行则不怠。中铁建工集团将胸怀“国之大者”，秉持“改善环境、创造幸福”的使命，坚定打造“一流城市建设服务商”的企业愿景，坚持改革创新，锚定价值创造，持续深耕区域建设，推动区域经济发展，为服务交通强国建设、现代化基础设施体系、区域协调发展等国家战略，贡献建工力量。
光伏项目收购法律风险及应对措施
工程企业人员编制到底怎么算？
在企业管理中，或许会遇到这样一些问题：某些部门或项目已分配了大量人员，但分公司或项目却反馈人员不足，工作难以展开；高昂的人力成本相对于公司盈利状况显得过于突出，人均效能未达预期；即将开展的新业务，但是难以确定各部门和项目所需的人员数量，不知道如何向上级单位提报人员需求或向人力资源部门下发人员招聘指标。
新能源EPC项目成本控制从何入手？带你了解全过程费用！
中国提出2060年实现“碳中和”目标是全球应对气候变化和能源电力转型的里程碑事件，对全世界以及我国能源转型产生巨大影响。 截止目前，中国可再生能源电力消费量达到1330亿千瓦时，占全社会用电量（3050亿千瓦时）比重超过43.6%。“十四五”成为落实碳达峰和碳中和目标的关键起步期，大力发展以风电、光伏为代表的清洁能源成为主要抓手。 随着竞价上网政策逐渐退出，光伏平价上网、风电平价上网的大力推进，对整个新能源行业的成本控制要求进一步提高。成本控制逐渐成为现阶段各大新能源总承包方的主要矛盾。
设计院EPC项目部VIS体系策划与落地之攻略
如何让各项目部明确项目部VIS建设的工作事项和时间节点要求？如何验证各项目部VIS建设成效？如何监督检查项目部VIS推行情况？
2024年12月06日
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