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项目资金策划：建筑企业从过去到未来的现金流管理之道
建筑企业在国民经济中占据着重要的地位，其项目的顺利开展离不开有效的现金流管理。项目资金策划作为现金流管理的重要工具，在建筑企业的发展历程中经历了不断的演变与发展。
2024年12月06日
强管理 促发展——某工程科技有限公司工程联合体项目经理特训营（第二期）圆满结业
2024年8月21日-23日和2024年11月20日-22日，高登项目管理联合某工程科技有限公司分两个阶段举办了“工程联合体项目经理特训营（第二期）”集中培训。本次参训的是工程联合体各成员企业在岗5年以上的工程总承包项目经理、控制经理、QSHE经理、项目经理等后备骨干，共计20余名学员。
2024年11月27日
《基础设施和公用事业特许经营管理办法》——机遇与挑战
115号文发布至今，叠加当下经济下行周期，该模式的推动面临市场遇冷、政企合作不畅以及收益预期偏低的现实挑战，投资人更多采取观望态度，不愿立即进场。同时进入市场的特许经营项目有百余个在招标采购流程中发生了停滞。在上述背景下，如何成功实现从以前的“干活拿钱”到现在的“运营赚钱”？如何在“空气稀薄地带”获取优质项目？如何更好地实现公司经济的高质量发展？需要从制度本身出发，结合市场和企业战略精心筹划，保持战略定力，深化战略定位，找准发展路径，推动企业积极主动高效转型。
2024年11月22日
中车勇进势如虹 IPMP高飞越巅峰 -高登项目管理第203期IPMP认证圆满结束
在这个充满挑战与机遇的时代，项目管理作为推动企业高效运作的核心力量，其专业性和规范性显得尤为重要。近日，高登项目管理联合中车某研究所，成功举办了一场线上线下相结合的IPMP（国际项目管理专业资质认证）培训及认证项目，为该研究所项目管理领域的精英们搭建起一座通往专业巅峰的桥梁，共计24位考生参加了本次IPMP培训及认证。
建设单位如何破解总包工程索赔难题：聚焦停工与赶工
挑战是赤裸裸的 机遇是明晃晃的 抓一抓还是有希望的——当下设计企业发展困境与脱困路径之脱困篇
受错综复杂大环境形势和多种因素影响，当下设计企业无疑是“难”字当头，需求萎缩、资金紧张等重重压力，裁员减员降薪的设计企业不断增多。设计企业如何解困局、育新机？ “经营发展大环境给设计企业关上了‘一扇门’，又打开了‘几扇窗’”，国家政策措施也为设计企业“雪中送炭”，设计企业自身也应奋力突围、寻找破题之路。
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