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限时免费 | 工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励精品系列直播，快来预约！

限时免费 | 工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励精品系列直播，快来预约！

针对基层项目部薪酬绩效执行反馈出的多重问题，高登在线课堂结合多家国央企相关咨询项目成果经验，精心策划研发，推出〖工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励〗精品系列直播，聚焦“目标驱动”、“量化分解”、“薪酬优化”、“绩效激励”和“案例分享”五大核心。

2024年02月23日

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项目赋能 以学促行——某高科技研发企业项目管理能力提升培训成功举办

项目赋能 以学促行——某高科技研发企业项目管理能力提升培训成功举办

为在企业内部树立现代项目管理系统思想，培养项目管理人才队伍，学习项目管理系统知识，掌握项目管控流程与工具方法，提升项目风险把控能力和项目管理能力！2024年2月19日-20日，某高科技研发企业“项目管理能力提升培训”成功举办，来自公司的各部门负责人及中基层管理者、骨干技术人员等22位学员共聚一堂，共同学习项目管理的硬科学和软技能。

2024年02月23日

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权差异化调整

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权差异化调整

项目部授权事项主要分为人事权、财务权、采购权及项目实施控制权等，对项目部授权除了考虑授权事项分类外，还应考虑对项目授权的差异化调整。 差异化授权区别于平均主义，拒绝对情况各异的团队或个人采用“一刀切式”的授权，而是因部制宜、个性授权，对不同项目部提供程度不一的授权行为和领导风格。

2024年02月02日

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权

对项目部授权的一条基本原则就是权责对等，权大于责会导致项目负责人乱拍板，无人承担相应后果；而责大于权又会使项目负责人趋于保守，失去创新精神。

2024年02月02日

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设计牵头的EPC工程应该怎么做？

设计牵头的EPC工程应该怎么做？

自我国20世纪90年代引入EPC模式以来，最早涉足EPC业务的是那些符合EPC项目实施特点的工程设计企业。经过20多年的发展，各设计企业已经对EPC项目管理中的各要素都有了深入的了解和掌握。对于由设计企业牵头的EPC项目，如何更高效、更全面地实施EPC项目设计管理成为关键。本文将从EPC项目的培养和EPC项目设计管理的要点两个方面展开研究分析，为设计企业在设计管理中遇到的问题提供启示。

2024年02月02日

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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—设计可施工性分析

设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—设计可施工性分析

通过开展好设计可施工性分析，在设计前做好设计准备工作并在设计完成后进行有效的可施工性审查，能够保证项目便于施工、降低施工成本、通过降低风险提高施工安全性，在对以上方面进行改进的同时，大幅度提高工程项目的可施工性。

2024年01月26日

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