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深化大商务管理体系改革实践

深化大商务管理体系改革实践

大商务管理是推动企业高质量发展的关键，通过协同联动、打破壁垒，形成合力，能提升企业整体运营效率和盈利能力。在具体实践过程中，中国葛洲坝集团机电建设有限公司通过完善商务管理体系建设、做优成本精细化管理、加强高素质商务团队建设等举措，持续打造商务核心竞争力。

2024年04月12日

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创新产业模式—传统建筑业的转型升级

创新产业模式—传统建筑业的转型升级

中铁十二局积极布局新农业市场,通过创新产业模式,形成了“投资+设计+施工+农业现代化运营”的营商新模式。

2024年04月12日

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攻坚突破 提质增效——中节能集团某公司2024年度商务管理体系集中培训（第一期）培训

攻坚突破 提质增效——中节能集团某公司2024年度商务管理体系集中培训（第一期）培训

2024年3月30-31日，高登项目管理联合中节能集团某公司举办了2024年度商务管理体系集中培训（第一期）培训班，本部成本与合约管理部、市场开发部、集中采购中心、安全环保与工程管理部部分职工，各分子公司成本与合约管理核心骨干，部分项目经理、项目部商务管理人员共计60余人参与本次培训学习。

2024年04月07日

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Where There Is A Will，There Is A Way ——记中电建某公司2024年国际工程英语口语集训班

Where There Is A Will，There Is A Way ——记中电建某公司2024年国际工程英语口语集训班

为贯彻落实集团《国际业务“三个优先”指导意见》，持续推进公司“国内领先、创新驱动型国际工程咨询公司”中长期战略目标落地，从整体国际化角度考虑培养并储备优秀的国际业务人才，3月6日-29日，高登项目管理联合中电建某公司举办2024年国际工程英语口语集训，来自总部、国际公司、电力公司、建设公司和设计院共计30余名学员参与，完成160余课时学习，顺利结业。

2024年04月07日

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企业标准化管理体系建设五步法！

企业标准化管理体系建设五步法！

工程企业（施工企业、设计院）管理中或许会碰到这样的困扰：明明已经制定了很多制度，但是依然有员工反馈缺少工作标准；企业内现有的制度来自不同部门，制定于不同时期，有时这些制度间不但没能相互补充，反而相互冲突；部门依据不同的管理标准开展工作，部门间工作界面不清，协调不畅。 出现这些情况时，企业应该考虑建立一套标准化管理体系。

2024年04月07日

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培育“新质生产力”，推动建筑业高质量发展

培育“新质生产力”，推动建筑业高质量发展

如何实现转型升级、培育“新质生产力”是当前的一项重要课题。近年来，中建八局一公司积极践行央企担当，坚持长期主义原则，加大对战略转型的资源投入，特别是聚焦建筑工业化、数字化转型、智能装备应用三大板块，向“绿色”升级、向“智慧”跃升，持续培育“新质生产力”。

2024年04月07日

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