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7个管理思维——拉开普通和专业项目经理的差距

7个管理思维——拉开普通和专业项目经理的差距

现代世界，时间是最宝贵的，所以凡是都会讲究效率。 在2011年，威廉·D·亨德森在他的论文《三代美国律师：通才、专才、项目经理》，对美国律师行业的发展进行了概括式的分析：“一代又一代的美国公司律师已经从万金油转变为专家，乃至在不久的将来将会过渡成为项目经理。” 它传达了一个理念：当一个人逐步将工作和生活中的事务“项目化”，也就是以项目的方式来处理和推进执行时，或许连他自己也没有意识到，他拥有了“项目管理思维”。 与律师的处理范围不同，项目经理事务繁杂，连PMBOK都规定了项目管理要有49个子过程，那还怎么能提升得了效率？其实只要有以下7个“项目管理思维”就能做到。

2024年03月30日

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有责无权的PM和PMO，如何管好项目？

有责无权的PM和PMO，如何管好项目？

2024年03月30日

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建筑企业在PPP新机制下的机遇和挑战

建筑企业在PPP新机制下的机遇和挑战

本文从PPP新机制提出的要求出发，剖析建筑企业在PPP新机制下所面临的机遇和挑战，并对建筑企业未来参与PPP项目的方式作出展望。

2024年03月30日

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设计牵头的EPC与施工牵头的EPC各自的特点及优势

设计牵头的EPC与施工牵头的EPC各自的特点及优势

以 EPC项目为出发点，对设计牵头的EPC以及施工牵头的 EPC 项目的特点进行深入研究和分析，并对其看法进行相应的阐述，对两种设计牵头或者是施工牵头的应用优势进行说明。

2024年03月30日

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固定总价工程总承包合同管理中的注意事项

固定总价工程总承包合同管理中的注意事项

本文主要探究在固定总价工程总承包合同管理中的注意事项。

2024年03月22日

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EPC市场分析与管理驱动

EPC市场分析与管理驱动

针对EPC模式管理，在不同层级开展行动，选择总部后台支撑，建立“部+院+所”结合方式统筹公司架构下EPC项目，从造价、设计、建造全面统筹，另外就是注重前端效应，打造前端示范，项目经理、班子成员的素质要求要从个性因素、工程技术和项目管理复合型的知识结构、把控宏观的战略管理能力、良好的职业精神和团队建设能力、协调能力、果断处理现场突发情况的应变能力等方面做出合理的选择，才能将后台的支撑发挥出效果。

2024年03月21日

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