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学有所思培训赋能，行之有向成果落地—中电建某电力建设有限公司2024年项目经理经营能力培训圆满结业
为助力企业持续深化改革，推动现场履约实现高质量发展，2024年1月11日-14日高登项目管理联合中国电建集团某电力建设有限公司开展项目经理经营能力专项提升培训，共41名项目经理、分子公司副经理及项目班子成员参与培训，全员通过结业考试，形成6份关于项目成本策划、成本控制研讨成果。
2024年01月20日
项目经理如何制定新一年的工作计划？
项目计划，是一个项目的起点，也是灵魂。计划不清晰，强大的执行力只会让人越跑越远；计划不可行，再好的愿景都是空中楼阁。 道理我们都懂，但是在实际操作中我们发现，有的项目计划，能从一而终严丝合缝；有的项目计划，却要经历来自四面八方的变更摧残。
2024年01月13日
“五个重点”指引工程企业年度考核目标设置
虽然考核工作每年都在进行，看似是一项轻车熟路的工作，无非是定几个指标、下几项任务，在原有的目标上做一个优化就能解决的事情，但是，根据笔者多年来在建筑工程企业咨询经验来看，年度考核目标的设置绝非易事。因为年度考核指标直接关系到被考核企业负责人和班子的收入，定的过高，一看完不成就躺平；定的太低，混一混就完成了毫无压力；指标太少，总觉得好多地方没有做好但是无法考核；指标太多，不知道什么是重点，应该聚焦什么，个个都重要也就什么都不重要了…… 以上种种，困扰着考核管理部门多年，同时，市场也在不断的变化，企业的发展战略也在随之调整，如何通过设置合适的考核目标来实现战略引领，也是考核管理部门需要深度思考的问题。笔者结合多年建筑工程企业管理咨询经验，总结出以下年度目标设置五个重点环节，供探讨学习，希望对相关从业者有所启发。
“双碳”目标下工程领域的新趋势
在“双碳”背景下，国际工程及投资业态有了新的发展趋势。传统行业收缩，基建项目类型从高碳向低碳转变，同时各行业将出现独立的碳中和技术和工程种类。低碳减碳基建材料的应用导致短期内建设成本上涨，但会慢慢回落。基建项目出现常规基建伴生低碳减碳项目的伴生效应，绿色金融的广泛应用、碳信用的交易价值催生出的碳金融为项目增加了额外的融资渠道。
你需要知道的EPC限额设计知识：概念、指标、方式和注意事项
限额设计是控制工程造价的主要技术手段，在工程设计中投资分解和工程量控制是实现限额设计的有效途径和主要方式。同时，限额设计也是EPC项目管理中的一项重要环节，一种重要举措。在整个设计流程中，将设计工程技术人员和经济技术人员密切联系，以实现科技水平和经济效益的统一。
2024年01月06日
建筑企业规模发展方式探讨
规模发展是企业发展的必经之路，是企业存在的必然需求。科学合理的扩张可以使企业降低企业成本，同时也可增强企业在市场中的竞争力，为企业创造价值打牢坚实基础。对建筑企业来说，企业规模也可以带来更多施工机遇。总之，企业规模发展可以帮助企业获得成本领先的优势，创造较高的经济效益。本文将列举出多个地方建筑企业扩大规模行之有效的途径进行说明。
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