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五大能力建设，着力解决EPC工程提质创效难题
EPC项目管控要树立以设计管理为龙头、工程管理为基础、成本管理为主线的意识和思维，在工程总承包管理架构体系、设计管理能力、造价管理能力、战略采购能力、沟通能力等多维度进行全方位的提升，是解决EPC工程提质创效难题的关键所在。
2021年08月05日
项目进度这样管控最有效！
进度、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本；时间不够，可能导致项目范围的减少。
2021年07月21日
项目管理中的五宜五忌
项目经理有75%～90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通，而项目组外部沟通中，与客户沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。
2021年07月20日
不忘初心 全力以赴 | 中铁某局第二期项目经理培训班正式开班
为了加强项目经理人才队伍建设、提升项目管控能力，决战“十四五”任务目标、助推企业高质量高速度发展，2021年7月19日，中国中铁某局集团有限公司联合武汉高登管理咨询有限公司举办了中铁某局第二期项目经理培训班，来自集团各分子公司、各项目部的56位核心骨干成员参加了本次培训。
咨询动态 | 策划先行 谋定后动 — 记百舸水利项目策划研讨会
工程建设项目管理中，有效和充分的策划是项目成功的重要保证；同时也是公司两级机关赋能项目、提升盈利水平的有效途径。项目策划是项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。
民法典视阈下，关于EPC项目合同管理的几点优化建议
合同管理的重要性不言而喻，在大多数项目管理的过程中，合同管理直接联系了业主方与承包方之间的关系，对双方的权利与责任进行了划分，可以很大程度上减少双方之间的经济纠纷。因此，在EPC工程总承包项目进行的过程中，我们必须加强对于EPC工程总承包项目的合同管理，这样才能更好地保证项目的进行。不过尽管EPC工程总承包项目的合同管理越来越受到社会各界的重视，但部分企业仍然没有转变传统的观念，在EPC工程总承包项目的合同管理上没有下足功夫，这直接导致了EPC工程总承包项目建设过程中容易出现各种各样的问题，影响到项目整体的经济效益。
2021年07月13日
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