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如何应用知识管理，成就高绩效项目？
知识的收集、积累、传承保证了企业技术得以延续发展，文章就科研项目管理过程中，如何实施知识成果管理以及管理实践过程中存在的问题进行分析，并根据工作经验提出对于知识管理的一些建议。
2021年06月30日
日日行，不怕千万里 | 湖北工建半年度项目经理线上培训班正式开班
2021年6月24日，由湖北省工业建筑集团有限公司（简称“湖北工建”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登公司”）承办的“项目经理线上培训班”正式启动。
2021年06月29日
《新发展阶段、理念和格局下工程项目经理新要求》系列课程之四-工程项目目标责任分解与绩效管理
工程项目目标责任分解及绩效管理，标杆企业实践案例分享！
知之愈明，行之愈笃 | 湖北某建设集团有限公司项目管理能力提升培训圆满结业
近日，由湖北某建设集团有限公司（简称“某建设集团”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登公司”）承办的“项目管理能力提升培训”圆满结业。本次培训为期5天4晚，来自公司各项目部的54名项目班子成员、核心骨干参加本次培训。
2021年06月28日
向弱矩阵项目经理低头！
在弱矩阵组织，项目经理的角色更像是个协调员或者联络员，权力和影响力相对于职能经理都很弱，尤其是在项目绩效、项目成员薪酬和晋升方面，项目经理“影响力”不足，是弱矩阵组织项目管理的普遍问题。
2021年06月24日
案例分享 | 盐通铁路EPC总承包模式管理分析与实践经验
结合盐通铁路EPC总承包项目管理实例，阐述了设计院作为EPC总承包单位的优势，包括设计的龙头优势，设计与施工的深度融合，设计技术创新等。同时分析总包项目管理过程中存在的问题及原因，并提出了相关改进建议，包括转变角色合作共赢、优化设计提升品质、培养人才健全机制，可为其他铁路EPC总承包项目提供参考与借鉴。
2021年06月18日
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