建工企业“十五五”规划战新市场必赢之战——水利水电篇
发布时间：2025-07-29
来源：高登培训
作者：tq
序：谋定发展新蓝图，砥砺奋进新征程
面对当前形势，建筑工程企业的“十五五”规划尤为关键。对多数企业而言，这一规划已不仅是“发展”蓝图，而是关乎“生存”的必赢之战。
【一】水利水电行业“十四五”的斐然成果
“十四五”期间（2021—2025年），我国水利水电行业在政策推动下取得显著成效：
投资建设：全国水利建设累计完成投资4.5万亿元，较“十三五”增长50%；中央财政重点支持的172项重大水利工程中，150项已开工，68项完工。
水电能源：新增装机1.2亿千瓦，总装机达4.5亿千瓦（占全国16%），年发电量1.6万亿千瓦时（减排CO₂ 13亿吨）；抽水蓄能新增核准120座，总装机1.6亿千瓦（2025年累计6200万千瓦）。
在斐然成绩基础上，“十五五”期间（2026—2030年），水利水电行业将肩负新使命，为经济社会可持续发展提供更强支撑。
【二】“十五五”国家重点方向与细分领域
据高登公司AK事业部研判，“十五五”期间行业将聚焦四大核心方向：
国家水网建设（如南水北调西线、东北水网工程）
清洁能源开发（雅鲁藏布江开发、墨脱水电站、抽水蓄能规模化）
智慧水利升级（数字孪生流域、“智慧长江”全流域管理）
生态保护修复（长江/黄河流域治理、“光伏+湿地”模式）
细分领域强化重点：
抽水蓄能与新能源融合：2025年装机6200万千瓦，市场规模1600亿元（CAGR 20%）；2030年目标1.2亿千瓦。
生态水利与乡村振兴：“十四五”投资超1.5万亿元（占全国生态环保投资30%）；2026—2030年计划追加2万亿元。
灌区现代化：560处大型灌区续建配套，新增节水灌溉1.8亿亩，粮食增产500亿公斤；2030年前新建300个智慧灌区。
笔者观点：
建筑工程企业应布局“三曲线”业务，第二曲线锚定“三增一稳”——水利水电、能源电力、生态环保+工业工程。细分领域是“必赢之战”，需赢在转型升级、资源能力与错位竞争。
【三】组织支撑的“四看”与“三问”
高登公司通过“四看”和“三问”方法，调研厘清“十五五”规划中两年“固基培元”期、三年“提质增效”期经济指标，以及“三曲线”布局（水利水电、能源电力大安装、生态环保等）工作。
“四看”方法论：
看资质：通过收购、联动、新办补齐“第二曲线”资质短板。
看业绩：组建招投标虚拟中心，统筹市场、项目、技术、财务数据。
看人才：采用“中药培养+西药引进”双轮驱动，培育“技术+管理+数字化”复合型人才（如数字孪生技术、生态修复等）。
看科技：强化“技商融合”，推进双优化创效、专利布局与新材料研发。
“三问”实施路径：
一问：细分领域选择与产业布局
二问：实施主体与资源能力
三问：具体实施方案与计划
最终，通过“战略屋”建模（133356框架），实现闭环输出业务、区域、职能三大必赢之战策略全景图。
【四】结语与期望
“十五五”规划是系统工程，需内外协同、坚定执行：
注重战略制定的思想碰撞与可落地性，找准突围方向；
以“干中学、干中改”推动实施，避免纸上谈兵。
高登公司期待与建筑工程企业共谋“十五五”规划落地，实现业务突围。
（更多详情请垂询高登项目管理。）
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