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行业案例
你需要知道的EPC限额设计知识：概念、指标、方式和注意事项
限额设计是控制工程造价的主要技术手段，在工程设计中投资分解和工程量控制是实现限额设计的有效途径和主要方式。同时，限额设计也是EPC项目管理中的一项重要环节，一种重要举措。在整个设计流程中，将设计工程技术人员和经济技术人员密切联系，以实现科技水平和经济效益的统一。
建筑企业规模发展方式探讨
规模发展是企业发展的必经之路，是企业存在的必然需求。科学合理的扩张可以使企业降低企业成本，同时也可增强企业在市场中的竞争力，为企业创造价值打牢坚实基础。对建筑企业来说，企业规模也可以带来更多施工机遇。总之，企业规模发展可以帮助企业获得成本领先的优势，创造较高的经济效益。本文将列举出多个地方建筑企业扩大规模行之有效的途径进行说明。
第一次发布！2023年建筑200强名单出炉！
2023年即将结束，行业内榜单有点多，中国建筑业协会联合工程管理学报、建设通等组成了建筑业大数据课题组，近期在《工程管理学报》 2023 年第 6 期刊发的论文“ 2023 年我国建筑业企业 200 强统计分析”中发布了2023年建筑企业200强名单并进行了详细的分析。 课题组对进入建筑企业200强榜单的收录对象进行了资格限定，主要是具有施工总承包特级资质的建筑业企业，限定条件为：（1）建筑业央企和一些大型综合建设投资集团不纳入榜单范围；（2）进入榜单企业对其控制企业的投资比例如超过50%，则被控制企业不能入选榜单；（3）能够从企业年报或可信渠道获得企业的营业收入数据，且入选榜单企业2022年的营业收入不少于110亿元。 本文小编就带领带领大家就发布的2023年建筑企业200强榜单和净利润150强榜单进行简要分析。
最新十大变化：2023年版工程清单计价规范征求意见稿
年度工程项目复盘：总结经验，持续进步
本文将详细从工程项目复盘的意义、维度选择、复盘步骤、参与人员、复盘时机、项目选择几个方面进行阐述。
治大商务之“痛”-探对策：EPC总价包干项目审减如何处理？
治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第三篇文章，聚焦目前EPC总价包干项目审减问题，带大家复盘过程，展开行之有效的对策建议，结合问题解答/案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。
治大商务之“痛”-明重点：EPC项目计价及审计要点（后附案例）
治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第二篇文章，聚焦目前EPC项目计价及审计问题，展开要点剖析，带领大家了解EPC计价与审计实务中的风险，结合案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。
治大商务之“痛”-导读：何为审减？为何审减？（后附案例）
治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第一篇文章，聚焦目前审减力度加大和竣工结算审计为何“审减”不“审增”问题，展开剖析，带领大家了解缘由，结合案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。
用对工具、效率翻倍：项目经理必备的管理工具
作为项目的核心管理者，面对临时组建团队的各种协作问题、项目的各种突发事件，优秀的项目经理都善于借助一定的管理工具来更高效的解决项目上的各种状况，以确保项目目标的顺利达成。 结合项目经理的能力素质要求和PM理论，优秀的项目经理一般需同时具备2项核心能力，分别为目标达成能力、以及维持和强化组织的能力。
建筑企业履约管理的新变化及提升策略
履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求，安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力，同时，履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志，是企业能否持续经营的重要前提。不过，随着企业内外部环境的变化，履约管理面临着诸多新问题新挑战，有必要以崭新的视角审视履约管理的变化，并提出新策略，基于履约管理的新内涵提升履约能力建设，助力企业增长。
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