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中标后，采购人可以修改中标清单价格吗？
依法必须进行招标的项目范围和规模标准汇总，请收藏！
【标杆分析】固废处理行业头部企业的发展情况是什么样的？ 北京建工资源循环利用股份有限公司告诉你答案！
大商务管理过程中的4大难点及5个解决措施
如何做一名优秀的项目经理：提升个人素养，提高管理能力
当公司发生重大项目时，当项目的重大机遇来临时，项目成员或者项目经理作为项目的见证人，要么被项目淹没，要么挺立项目潮头。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失，在项目中丢失了自己。显然发现项目，找回项目，是项目经理义不容辞的使命和责任。项目从哪里来?项目又到哪里去?项目是什么? 项目想做什么?项目能做什么项目怎么做?换句话说，清醒地认识项目，合理地估测项目，准确地判断项目，正确地安排项目，有计划，有步骤，有目标地发展项目，就是项目经理当前最大的问题。
开标评标阶段的十大常见问题
EPC项目分阶段进度控制要点
在项目管理过程中，针对进度实施有效控制，是衡量总 承包商管理能力及水平的重要标准之一。针对EPC模式特性，从总承包方角度出发，结合理论与实际经验,阐述进度管理的重要性，分阶段综合分析影响项目建设进度的各项内外部风险因素，探究有效加强EPC项目进度管控的应对措施，从而做到有针对性地降低EPC项目总承包方承担的进度风险。
大基建时代后发达国家工程(技术)企业 转型发展之路及启发
主要发达国家的一些工程(技术）企业在大基建时代后（大多在20世纪起-20世纪70年代后放缓），也经历和面临过目前国内工程企业在经历的经营发展问题和困境，但发达国家部分工程（技术）企业积极寻求经营和管理转型且实现不错的成绩，通过对其转型改革战略和策略的研究分析，可对国内工程（技术）企业如何脱困和革新启发一二。
成本管控关键活动之—— 项目经济活动分析的三大误区与九大管理原则
大商务管理体系协同关系的构建
近年来，中建、中铁等多家建筑央企大力推行大商务管理，以适应新时代高质量发展需要。大商务管理体系是在传统成本管理的基础上，以系统思维突出全员、全要素、全业务链条、全管理环节的协同联动，通过文化理念、组织架构、职能权责、激励机制、业务流程等的优化调整，改进市场营销、管理策划、项目履约、确权结算、激励考核等各环节的协作机制，提高营销、生产、技术、物资设备、商务、财务、法务等各子系统的协同度，挖掘系统优势，以实现提升企业经济效益与核心竞争力的目标。大商务管理体系构建是一个系统工程，需要综合考虑内外部多重要素的协同关系。本文运用协同论，对大商务管理体系构建过程中的序参量进行识别，从而为企业大商务管理体系建设找到关键要素，以提高成效。
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