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行业案例
EPC总承包项目为什么经常出现预算超概？
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种将工程设计、采购和施工集成在一起的项目管理模式。尽管EPC总承包项目有助于提高项目的整体效率和协调性，但在实践中，预算超支是很常见的问题。以下是对于EPC总承包项目预算超概问题的详细分析，并提出了解决方法。
深化大商务管理体系改革实践
大商务管理是推动企业高质量发展的关键，通过协同联动、打破壁垒，形成合力，能提升企业整体运营效率和盈利能力。在具体实践过程中，中国葛洲坝集团机电建设有限公司通过完善商务管理体系建设、做优成本精细化管理、加强高素质商务团队建设等举措，持续打造商务核心竞争力。
创新产业模式—传统建筑业的转型升级
中铁十二局积极布局新农业市场,通过创新产业模式,形成了“投资+设计+施工+农业现代化运营”的营商新模式。
企业标准化管理体系建设五步法！
工程企业（施工企业、设计院）管理中或许会碰到这样的困扰：明明已经制定了很多制度，但是依然有员工反馈缺少工作标准；企业内现有的制度来自不同部门，制定于不同时期，有时这些制度间不但没能相互补充，反而相互冲突；部门依据不同的管理标准开展工作，部门间工作界面不清，协调不畅。 出现这些情况时，企业应该考虑建立一套标准化管理体系。
培育“新质生产力”，推动建筑业高质量发展
如何实现转型升级、培育“新质生产力”是当前的一项重要课题。近年来，中建八局一公司积极践行央企担当，坚持长期主义原则，加大对战略转型的资源投入，特别是聚焦建筑工业化、数字化转型、智能装备应用三大板块，向“绿色”升级、向“智慧”跃升，持续培育“新质生产力”。
7个管理思维——拉开普通和专业项目经理的差距
现代世界，时间是最宝贵的，所以凡是都会讲究效率。 在2011年，威廉·D·亨德森在他的论文《三代美国律师：通才、专才、项目经理》，对美国律师行业的发展进行了概括式的分析：“一代又一代的美国公司律师已经从万金油转变为专家，乃至在不久的将来将会过渡成为项目经理。” 它传达了一个理念：当一个人逐步将工作和生活中的事务“项目化”，也就是以项目的方式来处理和推进执行时，或许连他自己也没有意识到，他拥有了“项目管理思维”。 与律师的处理范围不同，项目经理事务繁杂，连PMBOK都规定了项目管理要有49个子过程，那还怎么能提升得了效率？其实只要有以下7个“项目管理思维”就能做到。
有责无权的PM和PMO，如何管好项目？
建筑企业在PPP新机制下的机遇和挑战
本文从PPP新机制提出的要求出发，剖析建筑企业在PPP新机制下所面临的机遇和挑战，并对建筑企业未来参与PPP项目的方式作出展望。
设计牵头的EPC与施工牵头的EPC各自的特点及优势
以 EPC项目为出发点，对设计牵头的EPC以及施工牵头的 EPC 项目的特点进行深入研究和分析，并对其看法进行相应的阐述，对两种设计牵头或者是施工牵头的应用优势进行说明。
固定总价工程总承包合同管理中的注意事项
本文主要探究在固定总价工程总承包合同管理中的注意事项。
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