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行业案例
EPC市场分析与管理驱动
针对EPC模式管理，在不同层级开展行动，选择总部后台支撑，建立“部+院+所”结合方式统筹公司架构下EPC项目，从造价、设计、建造全面统筹，另外就是注重前端效应，打造前端示范，项目经理、班子成员的素质要求要从个性因素、工程技术和项目管理复合型的知识结构、把控宏观的战略管理能力、良好的职业精神和团队建设能力、协调能力、果断处理现场突发情况的应变能力等方面做出合理的选择，才能将后台的支撑发挥出效果。
建企如何从战略高度落实“一利五率”经营指标体系？
2023年1月，国资委举行的中央企业负责人会议，提出了“一利五率”的经营指标体系，并提出“一增一稳四提升”的年度经营目标，旨在推动中央企业提升发展质量，增强核心竞争力，创建世界一流企业。
建机制、丰富培养方式-加强企业中青年干部队伍建设
中青年干部队伍建设是国有企业人才梯队建设的核心关键，是国有企业稳定发展的强力保障，是提升国有企业优秀中青年干部综合能力的重要途经。
资质新规对建筑业企业的影响及建议
2023 年 9 月份资质新规《住房城乡建设部关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》出台后，行业内反响较大。本次新规出台之前，住建部于 2020 年发布了《建设工程企业资质管理制度改革方案》和《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》，面向社会征求意见，多次进行内部研讨，并经历了三年疫情特殊时期，对新形势下的建筑业企业资质管理工作作了十个方面的规定。其中对建筑业企业影响较大的，主要有以下几方面。
建企加强区域经营开发的思考
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《纲要》）提出，要深入实施区域重大战略，重点区域发展提速。在此背景下，区域化发展将成为建筑市场的重中之重，建筑施工企业要抓紧时间进行运营体制改革，调整市场布局，积极探索区域化运营管理模式，提升建筑企业的运营质量和效益。
八大建筑央企的第二增长曲线在哪里？
据统计，我国常住人口城镇化率为65.2%，已经步入后城镇化时代。建筑业发展放缓，市场竞争日益白热化。 面对种种挑战，八大建筑央企在稳固发展基本盘的同时，不断拓展新赛道，打造增长的第二曲线。 盘点八大建筑央企的布局，基本围绕着节能环保、信息产业、新能源、新材料、高端装备等战略新兴产业，绿色化、数字化、产业化这三个关键词是共同特征。
工程（技术）企业发展规划之--发达国家经历大基建时代后，工程（技术）企业存亡及演变
发达国家经历了大型基础设施建设时代，基础设施建设对工程技术企业产生了深远的影响，其中一些企业获得了长足发展，而另一些则面临存亡的挑战。此外，技术的快速进步与全球化的发展也推动了工程技术企业的演变。通过对发达国家大基建发展的分析，为国内企业提供在当前发展形势下提供中远期发展规划的借鉴。
项目部薪酬绩效“八宗罪”及破局之钥！
设计院如何对工程总承包项目开展巡查
随着EPC模式的推广及政策要求，越来越多的设计院开始大力发展工程总承包项目，而设计院发展EPC项目的主要劣势就是其自身抵御风险的能力不足，无论是项目前期经营风险，还是项目实施过程中发生的质量安全等风险，一旦造成事故后果，将会对设计院造成重大打击，甚至会影响其本身设计业务的发展，这也是很多设计院不愿意发展工程总承包业务的原因。项目巡查是设计院对工程总承包项目进行监督和指导的重要手段之一，通过对项目的巡查，可以及时发现和解决项目实施过程中存在的问题，规避项目实施过程中产生的风险，确保项目按照预期的目标和进度进行。本文将探讨设计院如何对工程总承包项目开展项目巡查，以期为相关领域的管理人员提供参考。
工程总承包项目如何进行分类分级？
根据《建设工程分类标准》（GB/T 50841-2013）,建设工程按自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三大类。按使用功能可分为房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、 水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程……等。按资金来源可以分为政府投资和非政府投资，除了上述分类标准还可以按照合同额、工程量、年均产值等对项目进行分级，本篇文章就工程项目分类分级的目的、方法、应用和案例几个方面带你了解工程项目是如何进行分类分级管理的。
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