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行业案例
建筑企业集团化发展如何设立下属机构？
建筑企业集团化发展已经成为所有建筑企业安身立命之本，要么做大做强兼并别人，要么被淘汰兼并，任何一家建筑企业都必须认真思考，如何做好集团化发展。建筑企业要实现集团化发展，主要手段就是收购、并购、设立分支机构等，解决好如何设立下属机构是重中之重。
建筑企业供应链发展的准备及方法思路
中交集团从顶层设计中构建了供应链管理运营体系，2021年在行业内率先成立了供应链管理部门，打通从集中采购到统一供应等各个环节，从原本的物资采购管理向供应链管理转型升级，降低集团物资采购交易成本，并同步优化供应链运行机制、建立供应链保障制度，着力把采购交易管理打造成公司新的核心竞争力。 为了适应市场需求和提高竞争力，其他建筑企业在供应链发展方面，需要做好哪些准备呢？
超全汇总！40个工程造价的难点问题，你会几个？
工程项目经理在项目的成本管控中如何做？
建筑市场规模不断萎缩，市场竞争越发加剧，建设单位对工程总价的控制也越来越严格，如何更好做好成本管控、增加效益是施工企业面临的一道难题，项目要想创效，两个方面，一方面是开源，另一方面是节流，本文主要探讨的是如何节流，即项目的成本管控。
固定总价模式下工程总承包项目结算的三大难点及应对措施
工程总承包（EPC）模式常见的合同计价方式为固定总价包干，该计价方式有利于项目投资人发挥对项目总投资超支风险的管控能力，以便有效控制项目建设成本。但工程总承包（EPC）项目中仍常常发生关于工程价款的争议，对计价标准、价款调整情形等的不同理解往往会造成建设单位和工程总承包单位之间的分歧，为项目结算带来阻碍。
商务｜建设工程施工合同要点及风险管控
建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
施工单位常见的“签证”及“索赔”管理策划要点
“签证及索赔”对于施工单位来说，一般定义为项目的“二次经营”，对于甲方来说，如遇到“低价中标，高价索赔”的单位，显然是件很“头疼”的事情。而对于乙方来说，在当前建筑市场竞争激烈、低价中标、合同条件苛刻的大环境下，签证索赔能有效帮助创造效益，减少损失。这两者之间的矛盾从某种意义上讲也是双方“互抓管理漏洞”之争。
项目经理必备的高效学习策略——学习金字塔方法
学习过程中你是否经常遇到一看就会，一做就废的情况；参加培训过程中，我们经常感慨“忘性真好，忘得比学的快的多。”为什么有些人学的扎实有效，有些人却展示出了金鱼般的记忆力？这跟学习方式和学习习惯有一定关系。
关于项目前期策划，你知道这些信息吗？
项目前期策划对于项目施工有着“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的作用，它是项目管理的第一步，也是项目启动的关键，对整个项目的影响举足轻重。而前期策划的主要任务是寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
推行“大运营联动履约管控”机制
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