原创|P6应用——设计项目产值管理

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产值管理是设计行业沿用至今的一个重要管理手段，一般用来衡量每位设计人员的实际工作价值，直接涉及到项目绩效分配。有效的产值分配方式，关系到企业管理的公平、公正，是能者多劳、多劳多得管理理念的直接体现，还能促进项目团队团结进取。

不同类型的企业，产值切分方式不同。有推行工时管理的方式，结合项目岗位等级核算设计人员产值的方式，也有直接按工作内容切分固定比例项目产值的方式。本文结合实际项目经验，给大家介绍P6在设计项目产值管理中的具体应用。

按工作内容切分固定比例项目产值的方式，是将产值层层分解的过程。这与编制P6计划做WBS分解的过程是同步的。

1、项目总产值。由企业形成制度，控制产值比例。

根据企业管理模式，可以将项目回款额按一定比例转换成对应的产值，作为项目已回款的总产值，用来分配给所有参与该项目实施的员工。我们可以给项目分类分级，不同级别项目，合同额转换为产值的比例不同。如：A级项目转换比例为90%，B级项目转换比例为80%。这个比例，可以作为企业制度固定下来。

2、项目阶段产值。由项目经理在企业标准设计项目产值分配比例基础上，做产值分配平衡。

设计项目的实施过程，大同小异。在对企业项目计划做梳理后，都可以将项目实施过程分解为几个相对标准的阶段和工作包，根据企业实际情况不同，标准计划的粗细度可以灵活控制。下图为某企业设计项目计划标准。

在这个比较粗放的项目计划上，企业需根据每个阶段的重要性，每个工作包的工作量、技术难度，核算每个工作包的产值分配比例（即“估算权重”）。因实际项目的差异，为了平衡每个工作包的产值，我们可以预留10%的项目产值作为“调整产值”，由项目经理在项目结束后，做产值平衡。

3、个人产值。多人协作完成的工作包产值，由工作包责任人在实施完成反馈项目进度时即时切分。

当工作包的产值比例确定后，即可按人员参与情况，核算各人产值。部分工作包会存在多人同时执行的情况，需要工作包负责人在执行任务后，针对该项做进一步产值切分，如下图所示：

通过这3层的产值切分，实现企业总控、项目经理调整、小组内部切分的产值分配方式。

产值的切分，只是P6计划控制的粗放应用。当我们将比较粗放的工作包做进一步分解，即可形成项目详细计划，做项目进度精细化管理，为详细计划指派不同的责任岗位、责任人后，即可形成项目工时计划，从项目、部门、岗位、人员不同层次管理项目工时，进行人员工时负荷分析，为优化企业人力资源分配做数据支撑。