中车戚墅堰所：5年，这个工作越干越好！
发布时间：2021-02-08
高登项目管理从2016年至2019年为中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（以下简称“戚墅堰所”）深度地提供了系统的培训和咨询服务。
期间共策划实施了两期项目管理系统培训、三次标杆企业游学（武锅游学、东风延锋、东风马勒）、两期项目经理研修班。策划实施的国际项目经理（IPMP）认证培训班，共21人参与取证，经过学员的勤奋努力和高登师资的专业力量，最终取证通过率100%。
从2016年开始，在“十三五”期间，通过3-5年的建设，分阶段、有重点的来推动戚墅堰所订单项目管理不断发展，逐步形成完善的订单项目管理运作模式。以保证项目目标达成为导向，以准时履约交付为抓手，做好订单项目策划，明确项目组与相关单位的接口，减少过程异常，降低生产成本，缩短产品周期，提高快速响应市场及满意客户的能力。高登项目管理与戚墅堰所双方深度地开展了咨询服务，并取得了骄人的成绩。
携手四年，正值新年伊始，衷心地祝愿戚墅堰所新一年再创辉煌，现在就由小编带大家看下来自客户单位现场的成果发布及表彰大会实况。
准时履约交付
减少过程异常
降低生产成本
缩短产品周期
快速响应客户
……
面对市场不断提出的新挑战
2015年，戚墅堰所订单项目管理
可行性报告及建议方案被提出
5年来，由制造和工艺部牵头
各相关单位紧密配合
戚墅堰所逐步构建了
订单项目管理体系
历时5年
从一份可行性报告到全面铺开
如今这项工作已经开展的卓有成效
2月2日下午，戚墅堰所召开了订单项目管理人才成长地图发布暨优秀项目团队及个人表彰会。戚墅堰所总经理王文虎、副总经理庄军出席会议。订单项目管理相关职能业务部门领导、生产单位分管领导以及受表彰的个人和团队代表参加会议。
制造和工艺部副部长徐晓明总结回顾了2015年以来订单项目管理体系建设、实践以及人才队伍发展过程及现状。
5年来，戚墅堰所订单项目管理工作从无到有，从被动接受到主动完善，逐步实现了思想的转变、管理水平的提升以及管理机制的健全。
数说成果
5年累计订单项目立项118项，其中I级项目20项、II级项目82项、III级项目16项，96个项目已实现完工交付，保障了公司重难点订单的交付。
自2018年8月起立项的65个订单项目，其目标中均设置了以产品制造成本为核心的单套目标成本和一次性投入成本，项目成本达标率超过90%。
管理团队累计编制发布165期订单项目进展周报、28期简报；组织召开48次项目月度例会、101次启动会、26次收尾总结会；完善6项共性问题的调研和改善闭环；组织44次项目经理经验分享；固化输出项目管理经验300余项，职能管理建议67条；建立订单项目风险数据库1个。
5年来，通过咨询联合团队协同培养、理论工具系统培训、订单项目实践应用、项目经理研修交流、项目管理人才认证等五种方式，分阶段分步骤对项目管理参与人员进行了培养，懂理论、会管理、善沟通的复合型项目管理人才从最初的10余名核心骨干逐步拓展到了260余名。
制造和工艺部熊茜对订单项目管理人才成长地图进行了解读，介绍了订单项目管理人才地图建立的背景、思路、目标和主要做法，明确了订单项目管理人才的成长路径和培育模式，为进一步打造专业化的订单项目管理团队明确方向。
订单项目经理代表贾鹏、石琦霞、刘龙等3人就“计划与变更控制”“风险管控”“N新项点识别”等方面的项目管理经验进行了分享，内容兼具理论性和实践性，获得与会人员的认可与共鸣。
订单项目经理代表贾鹏、石琦霞、刘龙等3人就“计划与变更控制”“风险管控”“N新项点识别”等方面的项目管理经验进行了分享，内容兼具理论性和实践性，获得与会人员的认可与共鸣。
会上，对订单项目执行过程中表现突出的优秀项目团队、项目经理及项目成员进行了表彰颁奖，对戚墅堰所首批参与国际项目经理（IPMP C级）认证的获证人员代表进行了颁证。
制造和工艺部部长沙卫冲宣读表彰决定
▲ 营销中心陈彬彬、技术研发中心杨维旺、质量部陈世利、齿轮传动事业部许建超、采购物流部杨明明、齿轮传动事业部曹斌、朗锐铸造公司穆彦青荣获优秀订单项目成员奖。人力资源部部长郭东泽为获奖个人颁奖。
▲ 两个重大项目的项目团队荣获优秀订单项目团队奖。齿轮传动事业部聂志镇、铁马公司刘龙作为该两个项目的项目经理上台领奖。制造和工艺部部长沙卫冲为获奖团队颁奖。
2019年11月，
戚墅堰所首次组织
国际项目经理（IPMP）认证，
共有21人参与培训，
认证通过率100%，
远高于行业平均认证通过率，
获得了评估团队的高度称赞。
会上，戚墅堰所总经理王文虎
向获证人员代表颁发了证书。
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戚墅堰所副总经理庄军肯定了订单项目推进以来人才队伍建设的成果，指出订单项目管理是打造公司开发定制类产品快速工程化能力的重要手段和载体，勉励大家继续对标行业先进找差距，进一步提升全周期项目管理能力，不断补强项目成本、质量管理方面的薄弱点。
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戚墅堰所总经理王文虎对公司各部门努力推进订单项目管理工作所取得成绩表示认可，肯定了项目管理与职能管理有机融合取得的成果，同时提出后续工作要求：
- 要以专业化、全周期、全要素为目标，培养具有全局视野、全周期管理能力、能挑重担的项目管理人才。
- 制造和工艺部、人力资源部等部门要深化协同，有序推进人才地图的建设落地。
- 相关职能业务部门要消化订单项目人才成长地图的内容，支持员工参加项目管理培训，参与项目实践。
- 订单项目参与人员要珍惜公司搭建的培养锻炼平台，不断提升个人能力，为公司创造价值。
- 各生产单位要积极探索适合本单位实际情况的订单项目管理模式，提升响应市场的能力。
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