从失控的“关税项目”看贸易战：特朗普团队踩了哪些项目管理天坑？
发布时间：2025-05-13
来源：高登培训
作者：gd
dēng dēng dēng děng ~各位项目经理注意了！今天我们要复盘一个价值3600亿美元的史诗级翻车项目——特朗普政府发起的对华关税大战。这个项目从立项（失误）到实施（失控）到收尾（烂尾），堪称《项目管理反面教材大全》，连甘特图看了都要连夜跑路！搬好小板凳，我们一起来康康（吐吐……槽）吧！
奇葩踩坑行为之一——
立项失误：SWOT变“嘶~WHAT？”
话说在2018年白宫的立项会上，项目发起人兼项目经理特朗普（为增强代入感，以下简称为“特经理”）举着“让美国再次伟大”的大旗，正式签署对华贸易备忘录，就此打响了中美贸易战场上的第一枪哑炮）。眼看特经理把SWOT分析做成了段子：优势（Strength）栏写着“老子最懂关税”，风险（Threat）栏直接填上“无所谓”。这种拍脑袋式的立项，注定了该项目管理的基准线都还没开始画，就已经歪到了太平洋。
对比图：专业SWOT矩阵vs美对华关税SWOT
（部分图片来源于网络）
奇葩踩坑行为之二——
进度失控：甘特图变“赶不上”图
原计划18个月结束的“速战速决”项目，眼睁睁硬是被拖成5年的持久战。项目管理PROJECT软件要是会说话，早该弹出警告：“项目需求蔓延！项目范围变更未获审批！关键路径已裂得稀碎！”最魔幻的是，据说美国海关的Excel表格根本算不清层层加码的关税，堪比小学生做数学题时手动计算统计分析双十一各种优惠政策时的无力和混乱！
（图片来源于网络）
奇葩踩坑行为之三——
风险失策：错把中国当“软柿子”的项目管理大忌
特经理的项目团队严重低估关键项目利益相关方——中国的抗压能力！当遭遇“稀土反制杀招”、“光伏产业弯道超车”等黑天鹅事件时，他们团队的风险登记册还在使用十年前（甚至更早）的数据！这种“另类复古”带来的不是浓浓的怀旧感，而是啪啪打脸的灼烧感！
（图片来源于网络）
奇葩踩坑行为之四——
沟通失效：Twitter治国的奇葩现象
著名的管理大师说过——管理就是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在项目中的重要性。可特经理的项目关键信息发布不需要通过PMO，全靠总统的Twitter账号。这种沟通方式就像在随随便便一点小事就在500人的微信群里@所有人，导致股东（美国农民）、供应商（跨国企业）、客户（消费者）集体懵逼，不知所措。利益相关方分析？不存在的，特经理手里的利益相关方登记册只有“连任投票器”一人独霸榜单。 
（图片来源于网络）
奇葩踩坑行为之五——
成本失算：预算狂飙的装修式治理
原计划“花小钱办大事”，到头来完美复刻家庭装修之必入大坑：关税收入从预计每月60亿变成倒贴160亿企业补贴。这就好比装修队说“加个灯带只要200”（业主说：“加！”），“换种瓷砖只贵5块”（业主答：“换！”）……等拿到装修结算单时才发现惊回首，为时已晚，悔不当初。可以想象，特经理这项目的挣值分析曲线绝对比心电图还刺激！
（图片来源于网络）
奇葩踩坑行为之六——
收尾失败：信誉崩塌后的溃败收场
种种迹象表明，特经理项目团队的关税贸易战终将以多重溃败收场，其失败根源与项目经理川普的管理失败深度绑定：
1、政府信誉崩塌：特经理频繁推翻既有协议（如单方面加征50%关税后又要求重启谈判），导致国际社会对其承诺彻底失去信任。中国通过调整贸易布局和培育新市场，使美国关税威慑效力归零，这种“极限施压—临时妥协—再掀桌子—最后装失忆”的恶性循环无疑加速了其战略破产。
2、经济反噬失控：关税战直接推高美国企业供应链成本，导致标普500指数累计下跌18%，而中美贸易逆差在2025年第一季度同比扩大12%，与其“缩减逆差”的口号背道而驰。
3、国际同盟瓦解：特经理以“美国优先”强压盟友站队，但欧盟、日本等经济体也通过报复性关税反制，反而加速全球产业链“去美国化”进程。这种四面树敌的操作，使其陷入“单边主义陷阱”而孤立无援，“关税项目”的失败几成定局。
可以预见，这场失控的“关税项目”贸易战会将会成为特经理的耻辱柱——既未能实现任何实质经济目标，又因项目管理者的投机善变彻底摧毁美国政策可信度。这里，小编忍不住要对中国商务部新闻发言人的经典回应疯狂点赞“中方的立场是明确一贯的，谈，大门敞开；打，奉陪到底！”
俗话说“事不过三”，特经理的“关税项目”随随便便已经历数了六个“奇葩踩坑行为”，实在数不胜数！“蒜鸟”~“蒜鸟”~ 就此搁笔，下回再唠！
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