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一个设计人员的自白,设计院转型工程总承包有多痛?
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一个设计人员的自白,设计院转型工程总承包有多痛?

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  我叫小王,自985院校本科毕业后,顺利了进入了一家国有设计院,成为了一名专业的工程设计人员,这些年我工作努力、钻研技术、加班画图,一路从助理工程师做到大项目的专业负责人。在设计院我的职业发展方向很明晰,先做到项目负责人,再向专业科室管理人员和总工程师方向发展。我努力的工作也为生活创造了很好的回报,赶在房价疯涨之前就在城市买房买车、结婚生子,在这个城市立足扎根。有一份稳定、体面、高薪的工作,也有时间陪伴家庭、享受生活,我感觉到很满足!至少和那些长期驻外、项目又在荒郊野岭的大学同学相比,我的工作环境和回报让我觉得要幸福多了~
  大学毕业找工作时有一条鄙视链,能去业主方的绝不去设计院,能去设计院的绝不去施工单位,能去施工单位的绝不去监理公司。毕竟人往高处走嘛,大家都想去价值链的前端。在设计院哪怕是一名基层的设计人员,都能感受到尊严,在工程项目中大部分时候都能够得到善待和尊重!这也使得我们虽然工作经验很多年,仍然保持着单纯、清高、不善心计的特点。
  不知道从什么时候起,设计院除了规划咨询、勘察设计业务外,开始承接EPC工程总承包项目,业主为了省钱省事省心,希望由一家企业完成工程项目设计采购施工试运行全过程,而不是将设计、设备材料、施工平行发包给多家企业做。刚开始我们接到的很多项目都是设计基本完成了才确定EPC合同,后面我才知道这种是“伪EPC”项目。随着工程建筑市场竞争加剧、国家政策引导与规范健全,设计院的生存环境发生了很大的变化,设计院接到的纯设计项目越来越少,市场对EPC模式的需求越来越高。基于工程总承包业务能为设计院转型带来的规模效益、丰厚利润及工程价值链延伸的诱惑,很多设计院将工程总承包纳入到组织发展战略,我们院开始积极主动的拓展EPC项目,还成立了总包公司进行总承包业务统筹管理。全国建筑工程领域都刮起了“设计院转型工程总承包”风潮。从此,也打破了一个单纯设计人员的生活……
  原来做设计项目的时候,出施工图,虽然也有画不完的图和做不完的工作量,但相对来说还比较单纯,工作环境舒适,还有时间照顾家庭;但现在做EPC项目,即是设计方又是总包方,除了要满足基本的设计规范与要求,还要最大限度考虑图纸可操作性、可施工性,最大可能的要节省工程造价。对于设计人员来说,我们的工作变得比以前更复杂了,要做优化设计,工作量变大了,还要经常出差去项目现场,甚至长驻公地,并且收入和以前纯画图也没有太大差别。我们将项目施工分包给施工单位做,合同签定后,我们就开始管不住他们了,尽管斗志斗勇,还是力不从心,要让设计人员去管施工单位,简直太难!施工单位背后说我们是“画图匠”,说我们设计不合理,不懂施工,图纸的可施工性很差,甚至都没法按图施工,说我们设计“很浪费”……听到这些,心里很受伤,感觉一切都变了,EPC项目的设计比以前更难,也让我反思在EPC项目中我们设计的价值到底在哪里?
  设计院有很多人和我有同样的困惑:原来设计院的日子过好好的,为什么要转型呀?如果不转型,靠现有的主要业务范围和盈利模式设计院能否可持续发展下去?如果发展不下去,不转型,设计院会走向何处?就算要转型,为什么要选择转型工程总承包,为什么不转型为广大设计人才更适应的以技术工作为核心的业务,比如做咨询,或方案设计,或者就坚守施工图设计呢?设计院模式对工程设计人员的职业规划较为成熟,职业发展方向较为明晰,转型工程总承包后,纯设计岗位和EPC模式下的技术管理岗位之间的关系怎么处理?对于EPC模式下的技术人员或者技术管理人员的职业规划是如何架构,才能让技术人员的价值不断提升?
  如果你和我一样,在设计院转型工程总承包面临内外部环境的变化而感到怀疑和不安,那就和我一起来加入全过程工程总承包的学习,深入理解模式内涵,理解设计院为什么及如何转型工程总承包!