一个设计人员的自白，设计院转型工程总承包有多痛？
发布时间：2018-08-24
我叫小王，自985院校本科毕业后，顺利了进入了一家国有设计院，成为了一名专业的工程设计人员，这些年我工作努力、钻研技术、加班画图，一路从助理工程师做到大项目的专业负责人。在设计院我的职业发展方向很明晰，先做到项目负责人，再向专业科室管理人员和总工程师方向发展。我努力的工作也为生活创造了很好的回报，赶在房价疯涨之前就在城市买房买车、结婚生子，在这个城市立足扎根。有一份稳定、体面、高薪的工作，也有时间陪伴家庭、享受生活，我感觉到很满足！至少和那些长期驻外、项目又在荒郊野岭的大学同学相比，我的工作环境和回报让我觉得要幸福多了~
大学毕业找工作时有一条鄙视链，能去业主方的绝不去设计院，能去设计院的绝不去施工单位，能去施工单位的绝不去监理公司。毕竟人往高处走嘛，大家都想去价值链的前端。在设计院哪怕是一名基层的设计人员，都能感受到尊严，在工程项目中大部分时候都能够得到善待和尊重！这也使得我们虽然工作经验很多年，仍然保持着单纯、清高、不善心计的特点。
不知道从什么时候起，设计院除了规划咨询、勘察设计业务外，开始承接EPC工程总承包项目，业主为了省钱省事省心，希望由一家企业完成工程项目设计采购施工试运行全过程，而不是将设计、设备材料、施工平行发包给多家企业做。刚开始我们接到的很多项目都是设计基本完成了才确定EPC合同，后面我才知道这种是“伪EPC”项目。随着工程建筑市场竞争加剧、国家政策引导与规范健全，设计院的生存环境发生了很大的变化，设计院接到的纯设计项目越来越少，市场对EPC模式的需求越来越高。基于工程总承包业务能为设计院转型带来的规模效益、丰厚利润及工程价值链延伸的诱惑，很多设计院将工程总承包纳入到组织发展战略，我们院开始积极主动的拓展EPC项目，还成立了总包公司进行总承包业务统筹管理。全国建筑工程领域都刮起了“设计院转型工程总承包”风潮。从此，也打破了一个单纯设计人员的生活……
原来做设计项目的时候，出施工图，虽然也有画不完的图和做不完的工作量，但相对来说还比较单纯，工作环境舒适，还有时间照顾家庭；但现在做EPC项目，即是设计方又是总包方，除了要满足基本的设计规范与要求，还要最大限度考虑图纸可操作性、可施工性，最大可能的要节省工程造价。对于设计人员来说，我们的工作变得比以前更复杂了，要做优化设计，工作量变大了，还要经常出差去项目现场，甚至长驻公地，并且收入和以前纯画图也没有太大差别。我们将项目施工分包给施工单位做，合同签定后，我们就开始管不住他们了，尽管斗志斗勇，还是力不从心，要让设计人员去管施工单位，简直太难！施工单位背后说我们是“画图匠”，说我们设计不合理，不懂施工，图纸的可施工性很差，甚至都没法按图施工，说我们设计“很浪费”……听到这些，心里很受伤，感觉一切都变了，EPC项目的设计比以前更难，也让我反思在EPC项目中我们设计的价值到底在哪里？
设计院有很多人和我有同样的困惑：原来设计院的日子过好好的，为什么要转型呀？如果不转型，靠现有的主要业务范围和盈利模式设计院能否可持续发展下去？如果发展不下去，不转型，设计院会走向何处？就算要转型，为什么要选择转型工程总承包，为什么不转型为广大设计人才更适应的以技术工作为核心的业务，比如做咨询，或方案设计，或者就坚守施工图设计呢？设计院模式对工程设计人员的职业规划较为成熟，职业发展方向较为明晰，转型工程总承包后，纯设计岗位和EPC模式下的技术管理岗位之间的关系怎么处理？对于EPC模式下的技术人员或者技术管理人员的职业规划是如何架构，才能让技术人员的价值不断提升？
如果你和我一样，在设计院转型工程总承包面临内外部环境的变化而感到怀疑和不安，那就和我一起来加入全过程工程总承包的学习，深入理解模式内涵，理解设计院为什么及如何转型工程总承包！
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