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高登网络学院-项目那些事之项目经理如何快速建立威信
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高登网络学院-项目那些事之项目经理如何快速建立威信

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  各位项目经理:
  如果给你2个利器来武装自己,
  但只能二选一,
  权力和权威,
  你会选择什么?
  当一个有权力的项目经理?还是一个有权威的项目经理?
  (此处出一个投票题目)
  小编预测,可能有70%以上项目经理会选择“权力”,毕竟有90%的项目经理都认为自己“责大权小”……
  But,项目经理的权力是企业授予的,依赖的外部条件太高,以上选择仅代表内心期望,变现可能性比较小
  权力与权威仅一字之差,但意义却截然不同~权力是迫使对方服从的制度性强制力量,权威是一种使对象因信服而顺从的影响力,两者的实质性区别是是强制服从和自愿服从。
  项目经理既需要有权力,也需要建立权威;
  站在项目经理的角度,我们并不一定能左右环境,但能做的是不断改变并提升自己,修炼内功、积攒人品、建立权威可能比一味要求更多的权力授予更重要,也更切实际~
  来来来,一起干了这碗鸡汤~
  咳咳,敲黑板,开始进入今天的正题,故事开讲了~
  项目经理在短时间内、在陌生的干系人面前,建立起自己的权威和威信就显得很重要。尤其是国内项目,项目经理面对的不仅仅是对方的项目经理,可能是对方的老总、高层领导,如果我们项目经理不能建立起果敢、强势的威信或权威,你的领导可能很快就会听到对你的抱怨,甚至是提出更换你的要求。
  (插入故事视频)
  故事讲完了,相信项目中的你也一定遇到过管不住分包商进度延迟、管不住甲方的范围变更的情况。作为项目经理,只有不断的学习提升自我,强化项目管理专业硬知识的学习和项目经理自身软技能的修炼,方能在复杂多变的项目环境中掌舵前行!
  等等,硬知识和软技能,与项目经理的权威和威信有什么啥关系么?
  有啥关系,作为一个说话要有底气的项目经理,请自行体会~
  那项目管理硬知识都有啥?
  四个生命周期、五大过程组、十大知识领域、47个管理过程等基本的现代项目管理理论那是必须的,PMBOK,也够硬,可以自啃;
  不想自己啃怎么办?
  来高登项目管理上课吧,有实践性强的课程、有棒的老师、最美的助教、最好的服务,手把手教会你;工作忙没时间不要紧,可以上高登网络学院,随时随地学习,哪里不会点哪里~
  软技能呢,能教会吗?
  额,教不会。只都教你方法与技巧,传授成功经验,但能否掌握要靠修行,不断实践,总结,再实践!
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