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项目经理职位助攻职业生涯弯道超车【项目经理角度】
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项目经理职位助攻职业生涯弯道超车【项目经理角度】

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  1、企业的晋升渠道有限,晋升难度大
  俗话说,不想当将军的士兵,不是好士兵。在企业中,大部分员工是希望通过晋升来不断发展、拓宽自己的职业生涯的,做更挑战的工作,担负更大责任,拥有更大的权限,获得更多的收入报酬,来实现自己的人生价值,获得更多的尊重。
  但是,企业的组织结构是属于金字塔结构,越往上,职位就越少。因此,在一个企业里晋升是非常有难度。向上往管理层晋升的,管理层岗位有限;大家都挤破脑袋向上,但能晋升人少之又少。实际情况下,一个企业里每年能晋升的人少之又少,平均每年20个员工能有1人获取晋升的机会,一个员工平均3-5年有向上晋升的机会。有很多技术性很强的企业,也有晋升专家的晋升通道,但是技术路线的晋升也是严格的条件,特别是资历条件,有严格的限制,要晋升为专家,可谓是熬资历。因此,在企业要想快速晋升是非常有难度的。
 
  2、项目经理职位的发展
  近年来,企业的主营业务大多以项目的形式呈现,企业需要更多的项目经理来管理这些项目。业务项目化要求项目经理既懂业务,也懂管理,更需要懂项目管理。另外,许多企业进入转型变革的阶段,企业内属于创新或变革性质的工作所占的比重也越来越大,企业对于战略落地也更加迫切,而这一部分工作的载体也恰恰是项目。企业的变更和创新的项目对项目经理的要求也非常高,不仅要求项目经理理解企业的战略,还需要借助项目管理的方法和工具促进企业战略目标落地,要求项目经理能够站在企业高层的角度去思考,有大局观。
  因此,不管是业务型的项目经理,还是企业内部创新或变革型的项目经理,都要求项目经理综合性能力强,懂业务,会沟通;能向上思考,向下执行;既有硬实力,还要有软技能。特别是国内大部分企业,企业管理成熟度不高,项目管理的环境不成熟,授权机制不完善,对项目经理更是提出了更高的要求,希望项目经理能够靠自己的能力去完成任务的交付或者战略的落地。因此,有的专家甚至称项目经理在国内是神一样的职位。
 
  3、项目经理的职位定位
  项目经理这个职位是近几年才出现并备受关注的,企业一般对项目经理这个职位的定位并不明确。
  首先,项目的组织结构是一个临时性的团队,项目经理是带领着一个临时团队,来完成企业赋予的目标,项目组织机构在企业的层级定位不明确,因此,项目经理的职位的层级定位也不够不明确。
  其次,项目经理汇报线层级也不一致。在企业重大业务项目,比如企业承接的一个大型复杂的EPC工程总承包的项目经理,又或者企业内部的大型创新或者变革的项目,往往是直接向企业的一把手或者至少是高层领导汇报的,项目经理的汇报层级一般定位比较高;但也存在在一些部门内部开展的项目,项目经理是向部门负责人汇报。因此,在一个企业中,项目经理的汇报层级也是不一致的。
  本质上项目经理这个职位是一个管理岗位,但在企业中,它的层级到底是属于主管级,还是部门级,或者跨部门的总监级,企业并没有一个明确定位,因此,项目经理面临挑战多,但职位发展的可能性也是比较多的。
 
  4、项目经理职业发展可能性
  项目管理本身是一个跨业务融合、跨资源整合、跨部门管理的事情,对项目经理的要求是会跨界,能创新;会管理,能领导。在国外管理成熟度的企业,对项目经理的任职要求非常高;而国内很多企业,管理成熟度并不高,因此对项目经理的要求也更高。因此,一个人一旦当上项目经理,就如同进入一个熔炉,需要经受住九九八十一大难的折磨,抗受多方的压力,解决无数个难题。如果能很好的完成一个项目,利益相关者都满意,那项目经理就如同浴火重生,凤凰涅盘,各方面能力都得到锻炼,思维有了变革,能识大局,从能力上说已经达到中高层管理者的要求,因此,向中高层管理者晋升的可能性就比较大。在国内很多工程企业,一个大型的EPC工程总承包企业的项目经理会直接向公司副总经理职位晋升。
  项目管理本身涵盖了十大知识领域,也要求项目经理能在管理项目过程中,对十大知识领域的知识都有所涉猎,而且项目经理这个职位也对任职者沟通能力、说服能力有很高的要求,而这样能力锻炼和提高,也扩宽了项目经理晋升的通道。不仅在企业内部,即使企业外部,优秀的项目经理也是非常欢迎的,很多需要快速发展的企业,需要引进优秀的有项目管理经验的项目经理;甚至,项目经理也可以进行二次创业,或者向职业化的讲师或者咨询顾问发展,成为项目管理领域的专家。
 
 
  国内的项目经理的职位是一个风险和机遇并存的职位,虽然挑战大,风险大,困难重重,但如果能够把这个职位的工作干好,会受到企业高层领导的格外赏识,而且也能在企业其他管理层岗位上干好。如果将来能走出企业,自己创业,项目管理的能力也一定会成为自己核心竞争力之一。如果能做好一个项目经理,成为一个优秀的项目经理,必然能在职业生涯中脱颖而出,弯道超车,成为佼佼者。