项目经理的晋升，必须有岗位通道
发布时间：2018-08-24
序言
当越来越多的企业的主营业务以项目的形式呈现，企业需要越来越多的项目经理来管理这些项目。项目经理这个岗位在企业中也如雨后春笋般出现，并在企业中也起着举足轻重的作用。项目经理的能动性和胜任力水平直接关系到项目的绩效和成败，进而关系到整个企业的成败。所以在项目型企业，项目管理能力已经成为企业在商业环境中保持和凸显优势的核心竞争力，而项目经理也成为企业最为宝贵的核心人力资源。越来越多的企业不断的强调项目经理能力素质的重要性，对项目经理的能力要求也越来越高，而且也提出了岗位的任职要求。但在很多企业中，项目经理在管理项目中面临着很多问题，企业对项目经理这个岗位存在一些困惑。
（1）项目经理面临的问题：
√责任永远大于权利！
√项目经理相对职能经理处于弱势地位！
√属于临时岗位，缺乏职业稳定性，在企业的发展前途没有保障！
√经常加班，工作量常常是满负荷甚至超负荷！
√经常出差，工作和家庭生活很难平衡！
（2）企业面临的问题：
√“培训做了多次了，项目经理为什么还是用不起来？”
√“制定了项目规范，项目经理为什么不执行？”
√“项目经理的积极性怎么才能调动起来呢？”
√“有没有办法让项目经理们主动地按正确的方法管理项目呢？”
“薪酬待遇已经不错了，为什么公司的项目经理流失率还是居高不下？”
1.企业必须为项目经理设置岗位通道
项目经理到底想要什么？企业针对项目经理的困惑如何解决？针对项目经理的职业特点，企业应该为项目经理做些什么呢？
针对企业面临的困惑和项目经理面临的问题，企业一方面要加强企业项目管理体系建设，为项目经理管理项目创造一个健全友好的环境，并且持续加强项目经理的能力的培养，加强项目经理的激励力度，另一方面，企业还要考虑项目经理的职业稳定性及前景问题，要考虑项目经理在企业内部是能可持续成长和发展的。
当企业逐步发展以项目作为生产的主要方式，以项目为中心的导向将凸显。在这种环境下，项目经理不再是一个临时性的岗位，而是一个企业专有的岗位。一个岗位的人不能总是在一个岗位，必须给这个岗位设置晋升通道。没有岗位通道的项目经理，就像一颗孤独的士兵，不知道自己能走向哪里，能成为什么。
因此，企业必须为项目经理设置岗位通道。企业给项目经理设置岗位通道，是帮助项目经理规划职业生涯，帮助项目经理有方向、有目标的成长，加强项目经理的归属感。
2.项目经理岗位通道设置的要点
（1）横向纵向通道打通项目经理职业发展道路
纵向通道，对项目经理进行级别划分，明确项目经理项目管理道路上发展路径。在纵向通道上，可以根据在项目中承担的职责以及在企业管理多个项目中承担的职责，并结合岗位所需要的能力方面的要求，设置项目助理、项目经理，高级项目经理和资深项目经理等项目管理序列上的岗位。一般情况下，项目助理是辅助项目经理来管理项目，项目助理在经过一段时间历练后，达到项目经理的能力要求，可以晋升为项目经理；项目经理在企业中一般作为项目负责人管理一个项目，项目经理在管理过多个项目之后，达到高级项目经理的能力要求，可以代表企业管理大型复杂的项目；而高级项目经理在经过历练之后，可以成为企业项目群（集）的项目经理，成为资深项目经理。
横向通道，允许其他岗位能成为项目经理，项目经理能向企业其他中高层晋升。企业中的项目经理大多数不是空降的，很多时候都是从企业其他岗位转岗来成为项目经理的，因此，企业在选拔项目经理的时候，需要根据项目的业务特征，明确哪些类型的岗位是可以成为项目经理的。在对项目经理选拔的岗位范围进行限制，还需要结合企业内部项目的特点，对项目经理的能力要素进行提拔，并考虑横向通道层级一致性或者相近性，比如说一个工程企业，要承担一个工程总承包项目的经理，从技术序列岗位转向项目经理岗位，一般需要副主任工程师、主管设计师岗位才能转岗成为项目经理；而管理岗位序列，一般是需要专业处长可以转岗成为项目经理。当项目经理在纵向岗位通道上已经发展到一定阶段，需要转岗的时候，企业必须有合适的通道的岗位供项目经理选择，在横向层级方面要对等或者相近，比如资深项目经理可以向企业高层（副总经理）岗位晋升。
通过纵向和横向岗位通道的设置，明确了项目经理在项目管理道路上发展的路径，也为项目经理可以向其他岗位发展提供了晋升的可能性，能够加强项目经理的归属感和进取心，让项目经理不再为自己的前途而堪忧。
（2）建立与项目管理通道相匹配的任职资格模型
在纵向通道上，设置了项目助理、项目经理、高级项目经理、资深项目经理等项目管理序列岗位，并且岗位纵向和横向关系也比较明确，因此也必须明确项目管理序列（纵向通道）上各个岗位的任职资格。任职资格一方面要考虑岗位的职责要求，一方面也要考虑与横向通道的关联系，通过任职资格的描述，可以使岗位责权利更加对等，也能使横向通道之间的转岗和晋升更加顺畅。比如对项目经理岗位任职资格的描述，既要考虑项目经理岗位的职责要求，又要参考与项目经理相近的横向通道中其他岗位能力要求。
（3）完善与项目管理通道相对应的薪酬激励制度
在建立项目经理的岗位通道之后，企业在薪酬激励制度上也要同步完善，进一步健全项目经理薪酬激励制度。纵向通道上，薪酬可以阶梯型上升，通过纵向通道项目管理岗位的设置，可以明确项目经理薪酬晋升空间；横向通道上，项目经理的薪酬原则上应该与相近的岗位薪酬相近，如果考虑到项目经理岗位环境的复杂性和项目经理的稀缺性，薪酬可以考虑向项目经理岗位倾斜。比如一个企业工程总承包项目的项目经理，其项目经理的收入可以与企业中层管理人员相近。
3.企业岗位通道设置意义
在企业内部为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，不但能使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，同时能激发项目经理的积极性，使项目经理主动提升自身的项目管理能力，从而从整体上提升整个企业的项目管理绩效。使项目经理变被动为主动，不断提升自我，推动项目管理在企业的深度应用，为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道，设定阶段性肯定里程碑和职业发展目标。
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