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在中国做项目,第一要紧的事情是什么?
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在中国做项目,第一要紧的事情是什么?

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  我初次接触IPMP是在2017年夏天。在这之前,我虽然对项目管理有初步的了解,但是仅限于PMP。一直有PMP相关组织联系我,当时我所在的公司也组织员工团报PMP,但是用我家人的话说,我就是个倔脾气,大家都抢、都有的东西,我偏不喜欢,对PMP一点掺和的热情都没有。我后来成为IPMP大家庭的一员后才知道,是自己当初孤陋寡闻了,因为IPMP C级和PMP是同等的。
  由于我一直有意无视PMP伸出的友谊之手,等我忽然醒悟时才发现,身边很多人,就连自己的下属都成为拥有PMP认证的“项目管理专业人员”。一位做信息安全检查的小伙伴在大家面前晃着她的PMP证书时,我这位从事项目管理的工程师内心多多少少有些失落。
通过认证
  这时候,交大的老师们建议我,为什么不去做一个“国际项目管理资格认证”呢?我当时心想,还有这类属于少数精英的、门槛高、认证严的机构么?抱着先去见识见识的心态,我与负责IPMP认证的李老师进行了初步接触。李老师话语精简,思路清晰,介绍得很有条理,我心里的第一个想法是“嗯,他们好像挺厉害,有两把刷子呦”。
  原谅我们这些有些“土”的西北学员,小伙伴里仍然有不同声音,大家讨论的结果并不统一。这个时候,还是多亏了之前公司的老大,他告诉我一条消息,我之前公司有几位很牛的大项目经理就是IPMP。有了这条消息的加持,我内心跳出一个声音“妥了!就是它了”。再后来,便是一系列的正规流程,参与其中的IPMP认证工作人员,都非常负责,为我们这些“新人”展现了他们的专业素养。
  当然,学习IPMP的过程也很艰辛。IPMP对于项目管理实际操作有很高要求,“授之于鱼,更要授之以渔”,不但要求你了解项目管理知识,更要求你有应用项目管理的经验,并利用IPMP的知识规范你以后的管理方法。
  我和IPMP的相逢就是这么奇妙。有些东西就在你的面前,可是你看过一眼,就知道你与它无缘;有些东西你闻所未闻、见所未见,但在你们相遇的第一眼,你就知道它是个宝藏,是在你短暂的生命里仅有的那么几次闪光点,你要用尽全力抓住它,带着它一起走上人生的旅途。
  最后的结果当然是我取得了IPMP证书。之前本来是一个想要证明自己的小举动,没想到IPMP是一个如此神奇的存在,它给我揭示了一个新的领域,就像打开了生命的新篇章。
站稳脚跟
  我与IPMP的第二次接触发生在2017年10月。当时公司内部在做项目经理认证,要求大家把项目管理相关证书影印上交,我和一起IPMP考级的同事找到HR,上交IPMP纸质影印件,并出示原件。这个时候发生了一个小插曲,挺有意思。
  HR拿着我们这些人的PMP、IPMP证书会传到总部内部审核,往年原本是PMP一家独大的审核场景,这年忽然出现了两个IPMP证书,上面还写着C级,总部HR就将信息回传让简单解释一下什么是IPMP,这个证书是否符合业内要求,是否有冒充项目管理证书的嫌疑。当我和同时接到要求书面简单解释的邮件时,都觉得有点新鲜。原来,我们是第一个吃螃蟹的人呀!好开心!
  于是,我们上网查资料,并咨询辅导老师。最后,我们还附上了在QQ上和PMP销售专员的一段聊天,主要内容是就是聊IPMP与PMP的区别,可能是我们运气好吧,PMP销售专员解释得也很专业。这样一来,总部的HR就没有理由怀疑了,毕竟PMP认证机构都是承认IPMP C级的,他们还有什么可顾虑的呢?
  这样,我和同事一起取得了公司内部项目管理的认可,获得和PMP同事一起参加公司研发项目管理方法(RDPM)认证考试的机会。通过运用IPMP知识,以及考前的充分准备,我们也顺利拿到RDPM认证。这样我在公司项目管理领域站稳了脚跟,不但具备了真材实料经验的积累,也具备了专业认证。更可贵的是,IPMP让我看清了往前发展的路在哪里,就像找到了一枚指南针,终于不再感觉是蒙头走路了。
  但是通过这件事,我也对IPMP有了一些小小的不解。为什么在我所在的西安,这个西北五省份精英聚集的大城市,大家对IPMP的认知为何这么薄弱呢?这确实值得深思。
鱼跃认证
  我与IPMP的第三次相遇是在2017年年底了,2017年是一个神奇的年份,在这一年里,我好像找到了自己的宿命姻缘,和IPMP认证反反复复相遇,又多次借着它的力量在职场上前行。
  在中国做项目,第一要紧的事情是什么?相信每一个带过项目的IPMP人,都有自己的标准答案:“一千个读者就有一千个哈姆雷特。”但是我一直信奉项目未动,调查先行。调查什么?调查项目背景,其中重要的一环是客户调查,紧随而来的就是投其所好,想其所想。
  虽说工科女情商普遍不如文科女高,但是一旦把我放在项目里,那么“一切以项目利益为导向”就是我在项目管理中跋山涉水、排除万难的最原始驱动力。那个时候,不灵光的情商就像忽然被人开了窍,我以目标驱动为主,马力全开地投入到项目里,看客户的眼神亲切里透着诚恳,诚恳中带着坚毅。
  所以,工科女的我与客户的关系处得比与自己亲上级都要好。也正因为这样,客户早早地告诉我一条信息,我经过认真而审慎的考虑,选择了跳槽,去另一家公司继续带项目,就算是曲线救国吧。
  具体来说,和IPMP的第三次相遇就在跳槽这段时期。我去面试的时候,对自己的各种技能和奖项厚着脸皮、王婆卖瓜地挨个炫了一遍,实在是夸自己夸得都有点不好意思,没办法,毕竟还要为了理想奋斗,面试该有的样子还是要规规矩矩地做一遍。
  我本来以为,像我这样普通的资历可能没法去自己心仪的公司。没想到,面试一星期后,入职函就来了。等我入职后去问我的新上级时,他特别简单直白地告诉我,录用我就是因为我手上的IPMP证书。此处要再次感谢一下新公司能够接纳我,真的太赞了。
  通过以上总结,我发现一个现象,即IPMP真的是一个含金量很可观的认证。它能帮助有理想、有抱负的青年实现升值加薪,也能帮助在项目管理领域迷茫的人们找到方向,还能帮助我这类想要曲线救国的上班族在职场规划路径上画出一个大大的、完美的弧形。
  沈蓓,现任西安某高校信息工程类专职讲师,曾任中软国际股份有限公司4G产品开发部混编项目大项目经理,认证的国际项目经理(IPMP C级),工程师,具有华为、中兴等大型企业的多年项目开发经验,熟悉终端、无线类通讯产品的开发、测试技术,同时具备丰富的项目人力资源管理经验。
  漂亮的樱花
  作者|沈蓓
  来源|项目管理评论(ID:pmreview),《项目管理视点》2019年1-2月,如有侵权请联系删除
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