赋能项目管理团队提升专业管控能力——中车某公司2025年订单项目管理系统培训圆满结业
发布时间：2025-10-29
来源：高登培训
作者：LMY
10月17日，中车某公司联合武汉高登管理开展的2025年订单项目管理系统培训圆满结业，公司各分子公司项目经理及项目骨干人员共64人参加培训。今年是该公司连续第8年开展项目管理培训和IPMP认证，本次培训仍旧分三周有序推进，全程以“系统化传递项目管理知识、实战化提升团队管控能力”为目标，为公司项目管理工作深化开展注入专业动能。
锚定需求定制方案破解管理痛点
结合中车某公司业务拓展过程中，项目类型多元、市场化竞争加剧、项目管理团队需进一步提升系统认知与实战经验的现状，高登项目管理前期深度对接企业需求，定制“理论讲授+互动研讨+实战演练+成果转化”的闭环培训方案，聚焦“项目启动、计划、执行与控制、收尾”全流程，以及“进度、成本、风险、团队、沟通”等核心管理领域，确保培训内容精准匹配企业实际需求，助力破解项目管理中的重点难点问题。
分层推进培训实施落实全流程管控
1.分层推进课程落地：理论与实操结合强化能力
第一阶段：基础构建阶段（9月26—27日）：由高登专家熊老师围绕“项目管理知识体系、项目组织与团队管理”展开授课，指导学员掌握项目管理核心理念、矩阵组织模式实践要点，同步完成项目目标、项目目标责任书、项目部组织规划等实战任务，夯实理论与实操基础；
第二阶段：执行管控阶段（10月10—11日）：高登专家袁老师聚焦“项目计划管理与动态控制”，深入讲解项目范围计划、进度计划（含Project软件实操）、资源与费用计划编制要点，结合行业实际案例分析进度纠偏、变更管控方法，助力学员提升项目执行阶段的管控能力；
第三阶段：软技能强化阶段（10月16日）：高登专家屈老师以“项目沟通、冲突与风险管理”为核心，通过沟通计划编制、风险应对措施研讨、传话游戏等互动形式，提升学员在项目协同中的软技能水平。
此外，本次培训还安排3次晚自习为学员解答案例分析、软件操作、表单编制中的疑问，保障学习效果。
2.结业汇报模拟IPMP认证：考核保证培训效果
10月17日，由公司领导及高登专家担任评委，组织学员围绕培训所学开展成果汇报。评委团队结合公司项目管理实际，对汇报内容逐一点评指导，确保学员将所学知识转化为可应用于实际工作的能力。
细化管理保障质量强化过程管控
为确保培训成效，高登项目管理与该公司密切配合，严格落实班级管理要求，从签到制度、手机统一管理，保障课堂纪律；在考评环节，联合设计“个人+团队”双维度考评标准，结合考勤、课堂参与、实战成果等维度综合评价，最终评选出6名优秀学员与1个卓越团队，同时为公司筛选出10余名优秀、潜力项目经理，为项目管理团队建设储备核心力量。
培训结束后，学员反馈显著，普遍认为本次培训系统梳理了项目管理全流程知识，实战演练与软件实操环节直接解决了日常工作中的困惑，有效提升了专业管控能力。后续该公司将继续组织IPMP项目经理资质认证，进一步推动项目管理团队专业化、规范化发展，为业务高质量发展提供更强支撑。
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