中冶某工程技术公司《大商务管理体系及实践应用》培训圆满实施
发布时间：2025-11-12
来源：高登培训
作者：CC
2025年是中冶某工程技术公司精益管理年，企业正处在建筑行业深度转型的关键时期，在这种背景下，大商务管理不再是一个管理概念，而是实现提质增效的核心引擎，今年公司发布了商务管理系列制度，商务管理体系也更加完善。近日，借助公司内部大讲堂培训契机，邀请武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）董事、总经理熊俊波围绕大商务管理理念和高效实践展开深入讲解授课。
该企业作为设计院转型的EPC工程公司，在培训之前组织了内部调研，广泛听取学员对本次培训重点关注的方向，如设计在大商务体系发挥价值的方式与施工单位的区别？作为设计院转型，能够完成EPC全链条工作的工程公司，各环节如何衔接与融合？希望能学习了解中建系统成熟企业的商务管理与项目管控如何联动、相互支撑；同类型、不同体量项目的商务人员配置建议等内容。
高登项目管理在深入研究分析客户当前阶段的业态、员工特点及痛点问题，分别从以下四个方面进行授课：
一、新形势下大建筑业的变革趋势及大商务管理新要求；
二、对标管理--项目大商务管理理念与思维及目标体系；
三、焦点研讨--大商务管理组织、岗位联动及系统协同；
四、融合创效—典型房建项目技商财法融合创效及案例
当前，建筑行业正处于深度调整与转型升级的关键阶段，“十五五”的大幕即将拉开，“十五五”规划对很多企业来说需要把活下来、活得久放在第一位，更需要的是“生存战略”，固本培元，拥抱变革。大商务管理已经进入3.0时代，当下要关注的不再是什么大商务、大商务要干什么的问题，而是要深入研究，大商务的未来是什么。
课后学员结合当下行业大势及公司现状，就行业标杆案例的实践和落地，积极与老师开展研讨交流，学员对于老师的讲解和建议表示高度认可，本次培训得到了参训人员一致好评。
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