中冶某集团公司携手高登项目管理共推大商务管理升级，赋能2025年经营质效提升
发布时间：2025-11-12
来源：高登培训
作者：cxf
11月8日，中冶某集团公司2025年经营管理培训在武汉成功举办。本次培训特邀高登项目管理咨询有限公司资深专家熊俊波老师，授课《工程公司及项目“大商务”管理发展趋势及深化联动》。此次合作旨在助力该集团公司应对行业变革，深化大商务管理实践，提升经营质量与效益，为“十五五”战略落地夯实人才基础。
中冶某集团公司2025年经营提质：在挑战中夯实内功
2025年，建筑行业在经历“十四五”期间新冠疫情、房地产调整、政府投资放缓等多重挑战后，进入深度调整与转型升级的关键阶段。作为中冶集团旗下重要骨干企业，该集团公司积极应对市场环境变化，聚焦品质提升与价值创造，将“大商务管理”作为企业从规模扩张向内涵式增长转型的重要引擎。公司近年来持续强化项目精益化管理，推动技术、商务、生产等多系统协同，但在微利时代下面临的利润空间收窄、现金流压力、久竣未结等共性难题，使得深化商务管理体系建设、提升全员经营意识与创效能力，成为2026年乃至“十五五”期间经营工作的重中之重。
专家视角：熊俊波老师解读大商务管理趋势与深化路径
本次主讲人熊俊波老师具备IPMA国际注册项目经理资质认证评估师、中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师、武汉市政府工程工程采购与招投标评审专家等多项资深资格。熊老师结合该集团公司的业务特点，从三大维度展开课程：
- 行业趋势与核心理念：深入剖析“十五五”期间建筑业绿色化、工业化、数字化融合发展趋势，指出工程企业需从“工程建设商”向“城市价值创造者”“乡村振兴生力军”转型。强调大商务管理是推动企业从“规模导向”转向“效益导向”的关键抓手，其核心在于全生命周期价值创造与系统协同。
- 四大管理趋势与实践方向：
- 精益化转型：打破部门壁垒，建立“铁三角”（技术、商务、生产）协同机制，强化全员成本意识。
- EPC全过程驱动：经济职能前置至设计阶段，通过BIM+大数据实现动态成本监控，提升效益20%以上。
- 数字化赋能：智能合约、价格预测、数据贯通等技术重塑管理效能，助力头部企业实现15%～25%的利润率提升。
- 痛点突破：聚焦结算清收、合规管理、复合型人才培育三大方向，构建持续竞争力。
- 精益化转型：打破部门壁垒，建立“铁三角”（技术、商务、生产）协同机制，强化全员成本意识。
- 落地深化与人才提升：针对大商务管理推行中常见的认知偏差、部门壁垒、人才短板、流程堵点等五大阻力，提出“前中后台协同”组织优化方案，明确项目经理、商务经理、总工程师“铁三角”职责边界与协作机制。强调商务人员应从“算量组价”的预算员向“利润创造者”蜕变，系统培养复合型商务人才。
中冶某集团公司“十五五”经营管理展望：以商务为主线，驱动高质量发展
面向“十五五”该集团公司将进一步强化“一切工作到项目”的导向，围绕品质提升与价值创造双主线，推动大商务管理深度落地。企业将持续优化“集团－分子公司－项目部”三级管理架构，突出市场营销前端策划、项目全过程成本管控、供应链集采降本、结算清收闭环管理等关键环节，致力于实现“开源节流、降本创效”的核心目标。此次培训正是该集团公司强化商务人才梯队建设、提升组织能力的重要举措，为2026年经营工作聚焦“精准营销、优质履约、技术创效、结算攻坚”提供了方法论支撑。
结语：赋能商务人才，共筑企业未来
本次培训是该集团公司与高登项目管理的又一年对商务人员的培养合作，更是大型建企在行业变革期主动求变、夯实内功的缩影。高登项目管理凭借其对行业趋势的敏锐洞察、扎实的理论体系及丰富的实战案例，再次彰显了其在工程管理咨询领域的专业价值。该集团公司通过持续引入高水平智库资源，正加速培育具备“技术+商务+数字化”复合能力的商务团队，为“十五五”期间实现高质量可持续发展注入持久动力。
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