解锁城市运营的转型和探索的“成功密码”
发布时间：2025-12-16
来源：高登咨询
作者：ZJH
在建筑行业的历史长河中，中建科工的发展历程堪称一部传奇。1985 年，10 名电焊工勇赴日本学习先进焊接技术，回国后投身建设中国第一座超高层钢结构大楼 —— 深圳发展中心，就此拉开中国现代建筑钢结构时代的大幕，中建三局钢结构公司也应运而生，这便是中建科工的前身。此后，从 1995 年深圳地王大厦项目部的转型，到 2008 年中建钢构有限公司的组建、2013 年升级为中建股份二级子企业，再到 2019 年正式更名为中建科工集团有限公司，每一步都见证着企业的成长与蜕变，不断拓展业务版图，迈向高质量发展的新征程。
如今的中建科工，规模庞大且实力雄厚。总部坐落于深圳市南山区，国内构建起五大区域公司、十六家省级分公司、17 家城市公司、5 家区域钢结构公司及五大现代化钢结构制造基地的庞大布局；海外市场也成绩斐然，中东、阿尔及利亚和巴新 3 家海外分公司让业务遍布 39 个国家和地区。
作为中国钢结构行业的领军者、国家高新技术企业，又依托世界 500 强中国建筑股份有限公司，中建科工技术与创新实力超群。同时还拥有“全国科改示范标杆”、“国家级制造业单项冠军示范企业” 和 “创建世界一流领军示范企业”等称号，影响力辐射整个建筑领域。
中建科工的业务领域广泛且多元，涵盖高端房建、绿色建筑、基础设施、海外工程四大核心业务，涉及钢结构、工程、产品、投资运营等多个板块，提供 “投资 + 研发 + 设计 + 建造 + 运营” 全产业链服务。
在钢结构领域，承建众多知名超高层建筑，展现卓越技术实力；投资运营业务风生水起，承接多个投融资项目；绿色装配式建筑等新产品研发推广，不断拓展业务边界，满足市场多样化需求。
随着城镇化进入新阶段，城市运营成为工程建设企业转型的新机遇，中建科工敏锐洞察趋势，积极探索城市运营专业化发展路径，打造出众多令人瞩目的成功案例。
旗下中建科工城市运营公司构建了以文体会展场馆为主，覆盖写字楼、产业园、城市公园等“1+N”业态格局，培育和建立了“资产运营+活动主办+运营咨询+智慧运营”四大业务模块，其中资产运营和活动主办为主营业务，运营咨询和智慧运营为支撑业务，建立“立项可研+规划+设计+建设+筹备+运营”六阶段全生命周期运营服务体系，为客户提供一站式服务体验。
目前在运营项目包括会展场馆、文化场馆、体育场馆、博物馆、写字楼、城市公园、装配式住房、产业园等多种业态15个项目，总资产运营面积超500万平方米，打造了石家庄国际会展中心、驻马店国际会展中心、柳州国际会展中心、柳东新区文化广场、瓯海奥体龙舟运动中心、柳州湿地公园项目、柳州市图书馆（新馆）、武汉蔡甸经济技术开发区奓山街产城融合示范新区一期等运营示范项目。
柳州项目群：城市活力的 “激发器”
柳州国际会展中心 2024 年举办近 40 场展会、赛事和活动，引入新租赁业态实现全时段运营；柳州市文化广场全年近 30 场演出活动，丰富市民文化生活，研学业务蓬勃发展，设计多门课程和产品路线，吸引过万学生参与；柳州市滨江生态湿地公园引进露营基地等业态，举办户外赛事。这些项目极大地提升了城市活力，丰富了市民生活体验。
两江新区超充站：新能源时代的 “助推器”
重庆两江新区明月湖 “光储充放检” 一体化超充示范站，是重庆功率最大的超充站。先进的充电桩设备，实现快速充电和车网互动，提高能源利用率。以此为基础打造的 “一公里超充圈”，有力推动了新能源汽车产业生态发展，为城市绿色出行注入新动力。
南山中心区智慧公交车库：交通变革的 “智慧结晶”
全国首个智慧新能源公交机械立体车库 —— 南山中心区智慧公交车库，由中建科工自主研发、设计、建造和运营。9 层垂直升降的设计，实现公交车立体存放、自动充电、智能调度和智慧运维。提高土地利用率、提升调度效率、降低运维成本，有效缓解城市交通压力，提升城市交通环境品质。
业务实践落地：全方位布局，扎实推进
1、战略引领，精准定位
“十四五” 战略规划明确运营业务目标，发展三大业务，构建 “点 - 线 - 面” 三维立体业务体系；建立 “3 + 1” 专业运营平台，实现组织与业务高度适配，为城市运营业务发展指明方向。
运营业务以“拓展业务领域，向高附加值运营业务转型，追求价值创造，提高品牌影响力”为目标，发展“自有资产运营、专业运营、城市片区运营”三大业务，构建起“点—线—面”三维立体业务体系：
自有资产运营：以盘活自有资产、实现保值增值为目标开展自有资产运营业务
专业运营：以聚焦细分领域、打造运营品牌为目标开展专业运营业务
城市片区运营：以探索片区运营、提升集成能力为目标开展城市片区运营业务。
建立“3+1”专业运营平台，运营业务根据各自特点分别装入不同组织，组织与业务实现高度适配。
“3”是指先后注册组建城市运营公司、绿色科技公司、智慧停车公司，分别承载轻资产运营、新能源运营、停车充电运营职能；
“1”是指成立资产管理中心，负责自有资产经营盘活。
2、资源整合，协同发展
健全“公司总部—投资运营平台—运营公司—运营项目”四级运营管理体系，明确权责；积极开发产业资源（行业协会、产业招商平台、品牌商务企业、下游优质分供方等），搭建合作平台；编制运营业务 LTC 流程，通过月度经营分析、成本分析、重大展会策划、专项经营策划等系列管理动作推进降本增效；联合开发智慧场馆运营平台，提升管理智慧化水平；通过拓宽引进渠道、强化培养选拔、灵活用工等形式打造近 200 人的涵盖“行业专家+领军人才+基础人才”的人才梯队，为项目提供有力支持。
3、市场开拓，多元发展
探索轻资产运营和轻重并举模式，以多种运营方式落地多个项目，包括运营咨询、合作运营、纯委托运营等方式；丰富运营项目业态，涵盖会展中心、文化设施、办公住宅等多种类型；发布场馆运营、绿色低碳能源、综合智慧能源、低碳智慧交通等系列产品及解决方案，满足不同客户需求，提升项目落地率和价值创造力。
4、多元经营，延伸价值
向会展产业链上游拓展，孵化应急展、家博会、婚博会等展会 IP，导入餐饮、酒店、物流、广告等配套资源，实现展会 “一站式服务”，同时兼顾演出、赛事、活动等多元内容；盘活低效空间，引入办公、商业、体育、培训等业态，开展研学、露营地、集市等特色业务；搭建“总对总”的资源共享平台，结合自身资源禀赋，探索自办或联办合作，实现资源复用和项目孵化。
专业能力提升：多维度发力，全面升级
1、“双链” 补强，协同共进
加强建筑产业链协同，发挥主业优势助力城市运营业务发展，培育运营能力反哺主业；完善运营产业链建设，搭建业务生态圈，开发上下游资源，建立产学研合作关系和行业生态联盟。
2、“三化” 管理，夯实基础
推进项目标准化，建立项目责任制和运营管理标准监督体系；推进业务流程化，完善运营业务流程体系，实现组织与流程适配；推进管理智慧化，加大资源投入，利用新技术打造智慧运营架构。
3、“四驱” 驱动，激发活力
增强人才驱动，培育专业运营公司，建立薪酬激励体系，加强人才队伍建设；增强创新驱动，推动体制机制、业务和商业模式创新；增强品牌驱动，打造运营样板，建立标准体系，完善资质，构建品牌形象；增强资本驱动，借助投资手段撬动业务，通过资本运作实现回款和资产变现，探索混改等方式驱动业务发展。
中建科工在城市运营领域的探索与实践，为建筑企业提供了宝贵的经验。在行业竞争日益激烈的今天，建筑企业应借鉴中建科工的成功经验，积极探索适合自身的城市运营发展路径，实现转型升级，在城市建设的舞台上绽放更加绚烂的光彩。
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