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直播回顾|如何获得相关方的支持？
通用电器公司总裁杰克韦尔奇曾说过：“管理就是沟通、沟通再沟通”，这句话说明了沟通在项目管理中的重要性。 那么，如何与利益相关方合作？ 在日常项目管理工作中项目经理可能会遇到各种各样的问题，但是这些问题归根到底，最最核心的其实就是要解决人的问题，因为所有的事情都是围绕人所展开的。一个项目的推进所涉及到的利益相关方有很多，内部的、外部的、公共的等等，那么我们该如何准确识别利益相关方，如何进行管理呢？
2020-04-01
【高登直播】项目经理的七项修炼
项目经理的七项修炼
2020-03-22
【高登直播】项目经理的角色认知与转型
1、项目管理环境中的问题与挑战。 2、项目管理中的领导力
【高登直播】工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训
本次直播主要面向施工单位，讲授施工企业工程设计管理的四大挑战及三大风险；两大对象与各相关方接口，以及打造“精前端、强后台”EPC设计矩阵管理模式、设计管理4大思路和8大策略等内容，外加两大案例分享，干货颇多！
2020-03-17
【高登直播】项目内外部利益相关者沟通技巧
本课程旨在分享利益相关者沟通常见痛点的解决方案，以确保项目及其利益相关者的信息需求得到满足，让项目进展能够顺利。
2020年疫情期间线下培训与咨询服务优惠方案
2020年伊始，冠状肺炎疫情对不少行业都造成了巨大冲击，高登项目管理为答谢17年来新老客户的大力支持，特推出疫情期间优惠方案。
2020-03-14
2020年高登项目管理线下公开课与研讨沙龙计划
2020-03-13
【高登直播】新形势下工程项目管理变革与创新实践
工程经验管理≠科学项目管理: ”系统”+”受控；标杆工程公司项目组织治理及两级矩阵协同案例；新形势工程项目管理的五大深化应用及提升要求；典型项目案例市政工程项目全过程管理应用复盘。
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