新闻动态

新闻动态

培训动态

记汉阳市政七公司疫情期间线上内训直播纪实

记汉阳市政七公司疫情期间线上内训直播纪实

勇往直前、逆向而行，停工不停学---记汉阳市政七公司疫情期间线上内训直播纪实前沿导入正处在全民抗击特殊疫情的攻坚阶段，“停课不停学”成为各地教育行政部门和大中小学的主要防控措施，“云课堂”逐渐成为最近一个月搜索量和讨论次数高频的新兴名词。高登项目管理位于疫情最严重的武汉地区，充分利用前期对线上资源的储备及整合，结合工程行业的现状，为客户单位带来线上直播培训学习，获得客户的青睐。停工不停学受“新型冠

2020-04-02

查看详情
直播回顾|如何获得相关方的支持？

直播回顾|如何获得相关方的支持？

通用电器公司总裁杰克韦尔奇曾说过：“管理就是沟通、沟通再沟通”，这句话说明了沟通在项目管理中的重要性。  那么，如何与利益相关方合作？ 在日常项目管理工作中项目经理可能会遇到各种各样的问题，但是这些问题归根到底，最最核心的其实就是要解决人的问题，因为所有的事情都是围绕人所展开的。一个项目的推进所涉及到的利益相关方有很多，内部的、外部的、公共的等等，那么我们该如何准确识别利益相关方，如何进行管理呢？

2020-04-01

查看详情

高登讲师招募，愿你在2020成为一道向上的光

高登项目管理讲师开始招募了，想必你也蠢蠢欲动了吧，一展你专业积累和风采魅力的机会来了，转念又担心自己达不到要求，在纠结中感叹：“我要不要踏出这一步，成为一名高登公司的讲师呢？”   为什么要干这个？ 教是最好的学，讲师在传道解惑过程中，既帮助别人学习提升，也巩固了自己的专业，并且让多了一个展示自己才华的平台。  如何入行做讲师？ 1、你的积累要够。即：你在某个领域有专长，有丰富的实战经验。2、你善

2020-03-08

查看详情

疫情阴霾下，回归冷静 | 小心掉入企业在线学习5大误区

2020年注定是不平凡的一年，截至目前为止，新型冠状病毒肺炎疫情仍没有迎来大众所期待的拐点到来。身处重疫区湖北武汉的普通民众和各类大小企业，仍在阴霾笼罩下期待着早日解除“封城”，早日恢复正常的社会秩序，恢复企业正常的经营生产活动。疫情愈演愈烈时，宅家时间也越来越长，厌倦了每天吃饱睡足后的空虚，勤劳而勇敢的中国人民纷纷开启了居家办公、在线办公的模式。意外地让一批在线教育公司、远程办公软件运营者迎来了

2020-03-08

查看详情

避免入坑，警惕陷阱 | 工程企业如何做好企业在线学习平台建设

笔者所在的咨询公司专门服务于工程行业企业，相对互联网和高科技企业来说更为传统保守，然而在近些年的移动互联网的发展下也纷纷开启了在线学习之路，上周给大家分析了《疫情之下，企业在线学习5大误区》高登在线学院，公众号：高登项目管理疫情阴霾下，回归冷静|小心掉入企业在线学习5大误区​，今天这篇文章的内容围绕工程企业如何做好企业在线学习平台建设的主题开展。工程企业是典型的项目型企业，生产经营活动都围绕着项目

2020-02-22

查看详情

疫情阴霾下，回归冷静 | 小心掉入企业在线学习5大误区

2020年注定是不平凡的一年，截至目前为止，新型冠状病毒肺炎疫情仍没有迎来大众所期待的拐点到来。身处重疫区湖北武汉的普通民众和各类大小企业，仍在阴霾笼罩下期待着早日解除“封城”，早日恢复正常的社会秩序，恢复企业正常的经营生产活动。疫情愈演愈烈时，宅家时间也越来越长，厌倦了每天吃饱睡足后的空虚，勤劳而勇敢的中国人民纷纷开启了居家办公、在线办公的模式。意外地让一批在线教育公司、远程办公软件运营者迎来了

2020-02-22

查看详情
他山之石，可以攻玉——工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会完美落幕

他山之石，可以攻玉——工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会完美落幕

2020年1月10日-1月11日，由武汉高登管理咨询有限公司举办的工程企业转型设计变革与管理能力提升研讨交流会完美落幕，本次为期2天的交流会分为设计院专场与施工单位专场。来自中煤科工集团重庆设计研究有限公司、中煤科工集团西安研究院有限公司、中铁武汉勘察设计研究院有限公司、武汉圣达电气股份有限公司、中工武大设计研究有限公司、中南建筑设计院股份有限公司、中国医药集团联合工程有限公司、中铁大桥局武汉桥梁

2020-02-12

查看详情
培训纪实|中铁某局第十一期领导人员（项目管理）培训班

培训纪实|中铁某局第十一期领导人员（项目管理）培训班

2019年12月4日，由中铁某局与武汉高登管理咨询有限公司联合举办的《第十一期领导人员（项目管理）培训班》圆满结束，局直管项目的项目经理、副经理、总工程师共49人参加培训，并顺利取得结业证书！ 项目是一个企业的效益中心，是企业发展的“根”和“魂”，企业高质量发展离不开高水平的项目管理，项目管理强则企业强，项目管理弱则企业弱，项目管理优则企业优。项目管理水平对企业的发展起着至关重要的作用，是管理工作的重点和关键。本次培训共7天7晚，内容聚焦项目管理体系综述、现场管理、成本管控、风险防控、基础管理、项目经理软技能等方面深度解析，目的在于解决学员实际问题、开拓项目管理思维，提升项目管理能力，过程中还设置了经验交流和结构化研讨环节，聚焦中铁某局项目管理的重难点问题开展研讨。老师授课典型标杆项目的经验交流 重难点问题的结构化研讨本次培训采用了积分竞争、任务榜单、复盘分享、每日总结、互动游戏等班级管理方式，过程中学员踊跃发言、热烈研讨，课堂氛围十分活跃，有效激发了学员的积极性，促进了培训的顺利实施。  课堂发言 本次培训分别从小组和个人两个维度进行考核，考核内容主要包括局制度管理考试、课堂表现、结业汇报三个模块。班级学员以终为始，在各小组成员共同协作下，输出了以二次经营、经济活动分析、全额风险抵押金承包模式等7份高质量的研讨论文。7天白加黑的学习，虽然累，但很充实。希望各位学员能够以此次培训为契机，强化项目管理水平，不断提升自我，努力的成为项目管理的优秀人才，为企业的改革发展再立新功！  学员感言学员1此次培训形式新颖、内容丰富、实用性强、意义深远。通过此次培训，我们在把握形势和任务，在提高学习、沟通、组织、应急能力方面，在大局、团结、担当、成本、经营、底线意识方面受益匪浅。我们将以此次培训为契机，学以致用，学有所用，紧紧围绕集团公司中心任务，服务大局，以项目管理为中心，努力提高创新创效能力，为集团公司实现高质量发展贡献力量。 教学方式新颖别致，互动教学引人入胜，精心组织安排合理，课程设置专业实用！此次学习，不但对公司制度方案有了更深层的了解，高登项目管理老师的启发式教学法，更是拓展了团队建设、项目管理思维方式。

2019-12-16

查看详情
< 1...192021...29 >