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登高护航 | 策划先行,成本并举,打造精品工程
超级工程 2018年10月24日,世界最长跨海大桥——港珠澳大桥正式通车。该桥是中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁项目。 作为大桥主要设计建设单位,中国交建承建了沉管隧道、东西人工岛、青州航道桥、口岸人工岛、香港和澳门段的大部分工程,占主体工程量的70%以上。超级工程的诞生离不开超强的项目管理能力2018年10月24日,中交二航局携手高登项目管理举办“第一期项目经理高级研
2018-10-26
中核工建设集团“成本管理与二次经营”培训圆满结束
2018年09月29日中核工建设集团“成本管理与二次经营”培训在合肥总部圆满结束,中核工建设集团有北京、合肥双总部,本次培训也通过视频会议系统同步到全国各区域及项目部。高登项目管理特约嘉宾,中铁某局集团总经理助理、副总工程杨老师结合实践经验和案例从“项目效益不好的原因、项目成本管理、二次经营管理”三个部分进行分享。 一、总结了项目效益不好的五个原因,并结合实际经验和案例进行了剖析 1、项目定位
2018-10-08
坚持勘察设计与总包业务并重,传统主业与新兴业务并行
由中煤科工集团重庆设计研究院有限公司(以下简称“重庆院”)主办,武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)承办的《工程项目管理能力提升系统培训班》,已顺利落下帷幕,来自该院44名核心骨干项目管理人员参加了本次培训。 中煤科工集团重庆设计研究院有限公司(原中煤科工集团重庆设计研究院)组建于1953年,原隶属燃料工业部,后为煤炭工业部直属设计院,是国家综合性甲级勘察设计单位。现为国资委中国
2018-09-27
项目管理助力职业通道发展——东风雷诺《项目管理认证(初级)》培训纪实
金秋九月,东风雷诺汽车有限公司《项目管理认证(初级)》培训正在火热进行中。东风雷诺为了提升员工的综合能力,也为了让员工职业晋升通道更加规范公平,公司推行了专业能力资质认证考核体系。项目管理作为其中重要的一项认证考核,东风雷诺携手武汉高登管理咨询有限公司开展了《项目管理认证》初级培训,参考IPMP的考核认证体系,结合东风雷诺的实际情况进行优化调整,旨在认证一批助理级项目经理的学员。本次培训一共有40
2018-09-26
中建三局集团有限公司工程总承包公司海外人才专项培训纪实
随着中央大力推进“走出去”和“一带一路”战略,越来越多的企业由于自身企业生存和发展的需要,积极开拓海外市场,在开拓海外工程项目时,采用科学的项目管理方法进行风险防控,是非常重要的。2018年9月20日由中建三局集团有限公司工程总承包公司(一下简称“该公司”)举办,武汉高登管理咨询公司承办(以下简称“高登项目管理”)的海外人才专项培训成功举办。本次培训的人员主要是为此海外项目做人才储备,参训的人员来
2018-09-25
中核武汉《项目管理能力提升训练营》培训纪实
2018年9月8日,由中核武汉核电运行技术股份有限公司(以下简称“中核武汉”)主办,武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)承办的《项目管理核心流程与实践应用》培训完美落幕
2018-09-13
“汽车平台开发管理”与“项目策划与过程管控”培训同步报道
生产一代、研发一代、规划一代 6月9日,应重庆某汽车公司工程研究院邀请,高登项目管理为某汽车研究院产品平台开发项目组核心成员近40人实施了一天的《汽车平台开发管理》专题培训。 随着汽车行业的市场竞争日益激烈,用户的个性化要求越来越多;社会分工的细化,怎样满足社会和用户对产品多样化的需求;同时又能高质量,高效率,低成本地开发出各类汽车,是每一个汽车公司面临的重要课题。为了缩短新产品上市时间、
2018-07-23
知行合一 以知促行——中冶南方某公司培训纪实
2018年6月9日,由中冶南方某公司(以下简称“该公司”)与武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)联合举办的《项目管理核心流程与实践应用》的课程圆满结业,来自该公司的各个部门的42名项目核心骨干参加了此次培训。 本次培训旨在于在企业内树立现代工程项目管理系统思想,培养技术与管理复合型项目管理人才队伍,综合提升企业的项目管理能力。学习项目管理系统知识,理解现代项目管理的核心思想,
2018-06-13
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