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项目进度管理必知的七大关键工作
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。 在项目实施中，由于受到各种因素的影响，有的任务可能提前，有的可能延迟，某项任务的实际进度无论是快与慢，必定
2020-06-05
【高登直播】基建人面临的疫后新蜕变
2020年新冠肺炎疫情发生以来，在全民战“疫”的同时，各行各业都在思考，疫情下的发展怎么办。要发展，就要在不确定性中寻找确定性。 以“新基建”赋能传统基础设施，继而实现现代化改造，既是继续深化供给侧结构性改革，促进产业转型升级，建设强大国内市场，满足人民群众对美好生活向往的重要举措，也是增强国家综合国力，提升全球竞争力和影响力的重要方略。
2020-05-28
【公益直播】海外工程项目投融建营一体化-宋玉祥
近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。在这种新的市场形势下，我国“走出去”时间早、国际经验丰富、实力雄厚的领军承包企业，开始探索以投资拉动工程承包甚至转型开展境外投资，向国际工程价值链的高端发展，“投建营一体化”项目运作模式就是这种业务转型升级的重要方式。与传统承包工程项目相比，“投建营一体化”项目的收益水平更高，但运作模式和交易架
盛隆电气集团武汉有限公司 BPM项目管理系统咨询实施服务开启
盛隆电气成立于1979年，是智能电网及智慧能源管理领域的领先企业，致力于为用户提供智慧能源系统规划设计、智能输配电设备制造、电力及能源互联网工程总包、运维服务一体化的行业整体解决方案，帮助用户提高电力及能源系统的安全可靠性及智能化水平，并提高能源使用效率，减少碳排放量。盛隆电气的业务遍布全球50多个国家，在全球30多个国家有销售与服务网络, 拥有7000多名员工，2013年当选亚洲品牌500强。
高效能人士都在用的29个自我管理工具
高效能人士都在用的29个自我管理工具：时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划、团队学习
2020-05-27
设计院转型EPC业务的薪酬设计方案要点
随着越来越多的设计院转型开展EPC业务，如何有效开展EPC业务项目管理人员的薪酬及激励机制建设或优化，是设计院面临的重要问题。只有建立适应EPC业务发展的薪酬体系，才能吸引外部优秀的EPC业务项目管理人员及内部人员推动设计院EPC业务的快速发展。 设计院在EPC业务发展初期，对EPC业务项目管理人员的薪酬设计可采用相对稳定的薪酬设计，并给出一定的业务开拓奖励，以便激发相关人员努力推动业务的发展。
2020-05-26
聚焦两会|五大建筑业相关热点话题！
全国政协十三届三次会议与十三届全国人大三次会议分别于5月21日与22日在北京开幕。以下为与建筑业相关的建议提案、热点话题：
2020-05-25
培训不止步 在线新纪元——中建二局在线培训实录
2020年的钟声，没有敲响新年伊始的期盼，而是绷紧了每一位国人防毒防疫的心弦。新冠疫情的迅速蔓延，让武汉乃至全国经历了长达百日的蛰伏与沉寂。疫情期间，高登项目管理将培训从线下转至线上，中国建筑第二工程局有限公司及其下属公司与高登在线学院开展紧密合作。2-5月，共组织实施直播课程6门，在线学习时长累计高达30小时，报名学员超过2900人次。
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