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项目管理配套保障机制建设
2020-07-21
工程总承包项目管理体系
工程总承包项目管理体系 近年来，随着田家、行业及地方政策的全面推广，EPC工程总承包业务已逐渐成为传统设计单位/施工单位发展的主要业务类型之一。在转型升级发展新业务的同时，企业既面临着新的机遇同时也面临着巨大风险:工程总承包模式下，两级机关及项目部该如何分工及协同，项目部在实施过程中究竟该怎么干，企业层面又该如何管控，以上问题是绝大部分工程企业正在面对且亚需解决的难题。 高登结合多年工程总承包咨询经验，建议企业从组织和项目2个层级从组织顶层设计、项目管理标准、项目执行标准3个方面来系统构建总承包项目管理体系。
项目管理过程复盘与标杆案例开发
2020-07-17
典型项目WBS与计划模板
试点项目策划及计划执行辅导
重大项目投标策划与辅导
【高登原创】如何设计工程总承包项目组织结构?
工程总承包项目组织结构类型的选择与设计
2020-07-16
超级工程下的企业人才培养策略——以港珠澳大桥CB03标项目下属Ⅲ工区为例
港珠澳大桥是我国继三峡工程、青藏铁路、南水北调、西气东输和京沪高铁之后又一重大基础设施项目，其中，墩台预制工程具有管理程序复杂、技术工艺多为国内首创、120年质量标准、施工难度大等特点。东莞预制场在具体实践中， 注重以超级工程为依托，为企业培养一流人才，在项目实施中不仅取得了工程建设的诸多第一，也培养出一批精于技术、长于管理的高素质人才队伍。
2020-07-14
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