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训战结合
总包市场渐趋规范，4方面提升设计管理，才能做大最强！
本文结合《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总管理办法”）的有关条款，对工程总承包设计管理重要性及特点进行简要介绍，对设计管理的重点及成效进行阐述，最后提出设计管理的几条建议，希望能为工程总承包的设计管理提供一定的指导和借鉴意义。 引 言 1.1 工程总承包的概述工程总承包管理办法中明确，工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施
2020-05-10
项目管理核心工具方法
在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目管理人员在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。 高登在线学院推出《项目管理
2020-05-09
【原创】不会运用管理工具，如何做好项目管理？
古人云“工欲善其事，必先利其器”，一个工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利，一个管理项目的人员，要想让管好项目，一定要掌握项目管理的工具方法。项目管理作为管理学的一个分支学科，是一门既能让我们“做正确的事”，也能通过工具方法“正确做事”，最终获得“正确的结果”的学科。很多管理上的工具方法在项目管理领域也是同样适用的。 对于职场人士而言，掌握并熟练使用一些常用的管理学的工具方法，是让你“正确
【原创】项目经理责任制核心要点之三|做好项目经理的目标管理
对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。
2020-05-07
不忘初心，砥砺前行|高登项目管理全面复工复产记
新冠病毒的突如其来，打破了原有的平静。新冠肺炎疫情带给我们困难使我们陷入困境，同时也带来了特殊时期的思考和成长。疫情期间高登公司不断探索创新产品，升级服务模式在战疫中磨砺出新的翅膀。
十大省级建工集团：2020年经营工作重点在哪里？
2020-04-29
【原创】政策速递|一天之内连发两文，湖北省稳步有序加快推进重大项目建设及建筑业和房地产市场的平稳发展
2020年4月12日，湖北省人民政府发布了2个重要文件，旨在加快推进重大项目建设着力扩大有效投资、促进建筑业和房地产市场平稳健康发展。 一、针对加快推进重大项目建设着力扩大有效投资提出6个方面的指导意见第一、抢抓政策机遇谋划重大项目（一）围绕中央投资方向谋项目。（二）围绕“十四五”规划谋项目。（三）围绕行业领域发展前沿、新经济谋项目。第二、坚持问题导向做实前期工作（一）主动完成前期工作要件。（二）
2020-04-28
新基建：新周期的基建逻辑
随着新冠肺炎疫情在全球蔓延，国际需求快速下降，全球化的进程也被迫暂停，中国将再度面临国际需求快速衰退、国内产业分工调整的大变局。 在此背景之下，中国如何实现稳定增长与再次发展？答案很简单：基建，还是基建。
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