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干货|大型工程项目招标的谈判策略
工程招标管理已经成了决定项目成败的关键环节。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商，那么，如何在众多的投标单位中通过谈判，选择最合适的中标方？ 从项目招标方来看，当然要求“多快好省”，即在法律允许的范围内，促使投标方降低商业成本，得到性价比最高的产品，达到少花钱，办好事，办成事的目的，使有限的资金发挥最大的经济效益和社会效益。从投标方来看，就要更少的投入，更多的时间宽限和更高的价格。因此
2019-07-04
交融天下，建者无疆 -中交某院2019年项目经理管理培训班结业典礼纪实
2019年6月25日，由中交某勘察设计研究院有限公司（以下简称“中交某院”）与武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合举办的中交某院2019年项目经理管理系统培训班顺利落幕，中交某院以及高登项目管理领导与评委出席了本次结业典礼。培训课程1）项目管理系统能力培养项目经理作为项目执行的中坚力量，单靠以往的经验式管理无法满足企业不断发展提出的人才需求。必须依托系统性的项目管理知识体系。此
2019-06-28
【重要通知】关于IPMP认证正式启用新标准（ICB4&ICRG4）的公告
根据国际项目管理协会（IPMA）的要求，其在全球范围推行的国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）将从2019年7月1日起全面启用新的认证标准——能力基准ICB4.0和认证规则ICR4.0(ICB4&ICR4)。 经IPMP中国认证委员会研究决定，中国将从2019年7月1日正式全面启用IPMP认证新标准(ICB4&ICR4)。凡在2019年6月30日以前基于原标准(ICRG3&ICB3)认证需补
ICB4.0首批认证落户华中，高登率先走进国际项目经理认证新时代
国际项目经理资质认证(简称IPMP)是国际项目管理协会(简称IPMA)在全球推行的四级项目经理资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平和世界潮流。
2019-06-25
构建EPC人才梯队，关键在于科学的培训和项目总结机制
企业短期竞争在于人才，企业长期生存在于人才梯队。最优秀的团队并不是由全部特别优秀的人员组成的，项目部如此，企业也是如此。但我们想一想，首次来访的客户见到的第一位企业员工往往是司机或门卫，他们是企业形象的代表。某总包企业特别重视对司机的规范化管理，许多客户对该企业的司机赞不绝口，难道不是从侧面提升了企业形象？我曾经由于某个项目部门卫（保安）的敬业和及时汇报，最终带来了一笔四十多个亿的总承包合同，您说
国内装备制造业为什么要引入项目管理模式
装备制造业是指为国民经济各部门进行简单生产和扩大再生产提供装备的各类制造业的总称,典型的装备制造企业集中在运输、矿山、电力、石油、化工、通信等重型机械领域,是创造社会财富的物质基础,在很大程度上反映着一个国家的科技与工业实力,主导着工业的发展方向,提升国内装备制造企业的国际竞争力,具有重大现实意义。随着市场竞争的加剧，装备制造业产品的工艺更新越来越快，使得装备制造业企业所生产的设备存在生命周期短、
2019-06-21
新形势的工程市场经营与投标报价及成本管控实践分享
2019年7月19日-20日（周五、周六），报名截止7月16日；中国˙南京 报名咨询：网站首页留言/关注微信公众号“高登项目管理”/027-83655451 随着国家和地方工程总承包政策的出台，材料和人工价格飞涨、国税地税合并、政府严抓环保、打击挂靠围标等力度加大，建筑企业外部生存环境正在发生着快速变化,企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目经理缺乏、项目成本居高不下、联营项目风险无法管
项目经理必须该知道的“前馈管理”
谈到前馈管理，大家可能还比较陌生，其实前馈管理是相对于反馈管理而言的一个概念。 首先，我们来谈谈反馈管理和前馈管理。 反馈管理是管理学中的一个关键概念，是对自己执行的各种计划或管理者分配给别人任务的实施进度以及效果进行最终的反馈。作为领导者要对下属的工作结果给予及时的鼓励、帮助或者批评；作为下属也需要在任务执行过程中主动反馈问题和结果，所谓的反馈管理就是建立一个闭环，掌控任务的进展，防止失控。
2019-06-20
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