新闻动态

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训战结合

湖北科投工程建设管理制度构建咨询成果评审会顺利召开

湖北科投工程建设管理制度构建咨询成果评审会顺利召开

2019年2月，湖北省科技投资集团有限公司（以下简称“湖北科投”）工程建设管理制度构建咨询项目正式启动。2个月来，该咨询项目有序推进，4月17日，咨询成果评审会顺利召开，湖北科投集团总经理、副总经理、各职能部门领导以及员工代表出席了本次会议。　　评审会上，高登项目管理咨询工作组项目经理金虹顾问首先对本次咨询服务做了回顾和说明。自咨询服务开展以来，高登咨询工作组经过充分的调研访谈、问题梳理，优化项目

2019-04-23

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中车戚墅堰所第四期订单项目管理咨询正式启动

中车戚墅堰所第四期订单项目管理咨询正式启动

近日，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）与中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（简称“中车戚墅堰所”）联合启动第四期订单项目管理咨询项目。　　经过2016年订单项目管理策划、导入及试点，2017年订单项目管理拓展、深化以及2018年的优化、提升等3年的项目管理工作推进，2019年中车戚墅堰所订单项目进入提高质量、创造效益的阶段。　　围绕订单项目管理体质创效，本次咨询主要聚焦订单项目成

2019-04-22

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如何做好项目质量管理？

项目管理中有三大要素，分别是时间、质量、成本。在进行项目管理过程中，首先是三大要素的管理尤为重要。人们生活中最直观接触的两个概念是时间和钱，所以对于项目管理中的项目时间管理和项目成本管理都很容易理解和接受。而对于质量，生活告诉我们，有了时间和钱以后再考虑生活品质，所以质量总被放在时间和钱以后才被关注。这种生活中的惯性思维导致了项目管理中的错误观念，项目管理三大要素的管理是不能区分先后和重要程度的，

2019-04-18

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重磅消息|高登在线学院招募EPC行业热点课程专家啦！

最近几年，“工程总承包”这五个字特“火”！“火”到什么程度呢？“火”到快上热搜了！甚至“火”到国家、地方层面连续出台了多个文件推动工程总承包业务的开展！“火”到不管是设计院还是施工单位都在积极拓展总承包业务！“火”到不管是中高层领导还是项目经理（甚至是基层员工）都在探讨如何管理总承包项目！全国各地关于“工程总承包”的相关培训与研讨活动遍地开花~高登项目管理始终紧跟行业热点，开发了国内首个EPC系列

2019-04-18

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国际项目经理资质IPMP[A/B/C/D]认证开始招募

国际项目经理资质IPMP[A/B/C/D]认证开始招募

关于IPMP你必须知道的事　　什么是IPMP?IPMP是国际项目管理协会在全球推行的国际项目管理专业资质认证IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明获得IPMP各级证书的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力IPMP证书是通行世界的金牌证书　　为什么要考IPMP?　　晋升。学习IPMP掌握项目管理的工具方法，具备解决项目问题的

2019-04-16

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以价值为导向的全过程工程咨询管理实务系列培训

以价值为导向的全过程工程咨询管理实务系列培训

掌握全过程工程咨询服务发展前沿和政策规范，强化对项目前期策划与计划、造价合约协同、项目管理风险防控等方面理论与实践应用，培养人才队伍，推进全过程工程咨询发展。

2019-04-15

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马云谈加班996：你年轻的时候不996，什么时候可以996？

最近，一则由互联网程序员引发的新闻登上了热搜榜——一名程序员在GitHub社区上建立了一个“996.icu”（即工作996，生病ICU）的项目，披露部分互联网公司“996”工作制现象，大量“996工作者”涌入并控诉。4月11日，马云谈起了996工作：“你年轻的时候不996，你什么时候可以996？你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？”这是马云在公司内部交流中谈起的，他认为，只有付出巨大的代价，才

2019-04-15

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招投标正成为企业的生命线，中标究竟谁说了算？

招投标正成为企业的生命线，中标究竟谁说了算？招投标管理制度的推行一个基本出发点就是要打破长官意志和行业垄断，做到公开公平公正。所以，各相关参与单位和个人，都会在招投标过程中发挥作用，共同完成招标采购的任务，任何一方、任何个人都不能单独决定项目中标的归属。对此，每一个投标人一定要有清醒的认识。靠请客送礼那一套老方法行不通了。但这不意味不需要做客户关系，不意味着各相关岗位之间没有任何差别，甲方、招标办

2019-04-12

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